建筑乙级资质人员要求,毕业不到５年就当项目经

一个关注工程人情怀的

有见度

有温度

有励度

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来源：中建三局

　　跟许多刚走出校园的年轻人一样，第一天上班，我站在荒芜的工地上，内心一片茫然，如何能从脚下的土地上拔起一幢幢高楼大厦？随着工程的推进，学校里学的那点知识完全不够用了。于是除了每天上现场，我就窝在办公室反反复复地翻看图纸、阅读规范、熟悉工艺。虽然我的岗位是工长，但是从钢筋翻样、资料、网管、方案编制、其他专业队伍施工等我都积极参与。工作之余我还尝试CAD制图，并参与到工人的劳动中去，一来可以更清晰明朗地了解结构，深入班组，以便于之后的施工指导；二来熟能生巧，能够透彻的了解施工过程。日常的勤学苦练也给我带来了不少收获，连续两届参加公司组织的制图比赛都获了奖。

　　两年后我进入汇华酒店项目，担任生产经理，渐渐意识到，如何管理项目全局、部署资源、组织生产是自己急需提升的短板。在我的观念里，一个优秀的项目管理者不应只局限于现场技术指导，还应擅长在施工过程中对人力、物力、材料、设备等进行整体调配，并与总包、设计、勘察、监理、质监等外部单位做好协调和充分沟通，这些都是必备的业务素质。一个人的记忆能力是有限的，但这些环节却是一个也不可疏漏。因此我通过网络辅助，将每个阶段的工作安排和计划提前上传，进行定时提醒；将每天工作内容通过手机在现场实时记录同步到网络上，回到办公室后再利用电脑进行整理编写日志和方案。这对于环节的把控以及之后的工作统计和总结都非常有利。

　　2013年担任南方电网项目经理之时，我多次尝试将GTD（Getting Things Done）时间管理的理念应用到管理中去，GTD的理念应用需要管理者通过记录的方式把头脑中的各种任务迁移出来，合理分配到具体的时间段。通过现代化工具的管理，大脑不再需要反复处理纷杂的信息，可将精力集中到当前的步骤，从而提升工作效率。

　　担任泰康人寿健康城项目经理后，每天下班回家我就坐在电脑前思索如何提升管理效率，如何将每天、每周、每月的工作细化成条，既能让每个项目管理人员知道自己需要做什么、做成了什么，又能不至于太复杂浪费大家的时间。我花了一周的时间去摸索整合项目的管理资源后，将项目各个部门的工作汇总于一张动态表格，有文有图，自动生成，既能用于项目管理总结，又可向业主进行有效汇报，更主要的是能帮助管理人员梳理思路，熟悉定位，从而有条理地推进项目进程。

　　年轻人工作，不应该只是单纯地去完成上级交待的任务，更应该勤思考（发散创新思维）、勤钻研（拉近理论与实际的距离）、勤实践（使想法最终变成成果），这份敬业精神是提升自我业务素质的不二法门。

　　李叔同有段话说得好：识不足则多虑；威不足则多怒；信不足则多言。如果一个人缺乏见识、脑袋空空，他就容易思虑过度，裹足不前；如果没有威信服众，遇见事情就容易发怒，想用怒火去让对方屈服；而信用不足的人则会费很多口舌去寻找各种借口。

　　每当遇到方案要选择，如电梯和塔吊的定位、施工顺序等总是难以决策，考虑很多。每当遇到棘手的问题，如劳务扯皮、混凝土堵管、材料未按计划进场等容易上火。每当业主交代的事情、领导交代的任务未按要求完成时总喜欢讲一些理由……以上的种种表现在大家的工作中或许也会出现。曾经的我也一样在工作中遇到困难容易多虑，碰到那些不服从管理的人会生气，面对做不好的事情时总习惯替自己找借口开脱。后来看到李叔同的这段话，我不断地反省，真的是外部环境造成这一切的吗？真的是别人有心针对，我的工作才难以开展吗？当我们总习惯从外界环境去找原因的时候，永远也无法看到真正的问题所在。

　　任何人的学识都不是天生的，所以这就需要我们加强自我修炼。在工作中，提升业务素质，说起来容易，做起来也并不难。这里分享我的一点小经验，多看多交流。公司经常会组织一些去其它项目参观学习的活动，一定要积极参与。这类项目必然有许多可取之处，比如独特的制作工艺、先进的管理模式、紧凑的工序搭接、高效的团队作业……这些在不同的项目有不同的应用，见得多了，对于个人的思路开发大有裨益。多吸取他人经验，多聆听他人的意见，去糙存精，为己所用。当我们成为有见识有能力的人，成为团队中不可或缺的中流砥柱，威信自然能建立起来，人与人之间也会变得更信赖。

　　愿我们都能做到多识，少怒，足信！

中建三局总经理易文权（前排右二）视察罗田所在项目

　　世间万物皆有规律，想要做成一件合规的事、一件合格的产品、一个优秀的项目，实现自己的理想，首先需要理清自己的思路，把握住其发展规律。工作这几年积累的不仅仅是具体的经验，经验只能让你在遇到类似的事件时能够处理得当，而规律的运用则更加广泛。在达到目的过程中我们必须“把握大局，抓住关键，注重细节”

　　如想要搭设一片形象很好的外架，首先得保证提供外墙施工操作平台这个基本点，也是在外架搭设过程中的大局观。其次在外架搭设过程中对于外架的连墙点、步距甚至材质标准的控制则是保证外墙安全可靠的关键点。再者，我们如果在搭设前详细策划编制方案，现场放线布杆，材料的颜色搭配，安全网张挂方式等严格按照方案实施，注意了这些细节便可以搭设出一片漂亮的外架作品。

　　在施工项目管理过程中有过太多类似的例子。总结看来，我们作为项目管理者的基本原则以及大局观是合同（业主-我们，公司-个人，我们-甲指分包）。而关键则是如何处理问题（①先想解决问题的办法②再划定出现问题的责任③并制度下一步的改进措施与处理意见）。而细节则是通过我们职业化的素质、专业化的知识让我们将问题处理的更完美。