建筑企业如何转型升级

来源： 作者：中右管理 发布时间：2020-03-18 热度：

“转型升级”搞还是不搞，或者说，变还是不变，如今已经毫无疑问。但在一年前，还存在“熬一熬，等一等，坚持一阵子就会过去”的思想。经济下滑，行业形势严峻，发展之路艰难，这一次建筑行业的大调整，大洗牌，大升级，哪些类型的建筑企业能够度过这个“冬天”活下来？

 建筑企业如何转型升级

第一类是创造品牌的企业。伴随国家经济的快速发展，建筑业持续多年的快速发展逐渐使人们产生了一种路径依赖，即几乎不用任何改进，都能实现一定程度的增长。这就导致很多建筑企业不思改进，不愿改进，也无任何动力改进，甚至出现“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象。当前，建筑行业已进入这样一个时代，即企业行为必须规范有底线，打造百年老店有追求，创造品牌有理想，要从长远、持续、健康来考虑企业发展之道。必须认识到，要给用户以信任，生产放心产品，致力打造品牌，这样的建筑企业才能在市场立足。

第二类是以投资为驱动，跨界发展，实行建设工程总承包的企业。建设工程总承包不同于施工总承包，强调的是投资、设计、建造、采购、运营一体化，强调的是资源整合能力和资本运作能力，而不单单是建造运营能力。资源整合能力，要求的是资金、劳动力、设备、方案设计、技术实力等的功能集成化，要求的是不同工艺、技术的跨界合作，要求的是不同专业企业的融合。十八届三中全会强调，要使市场在资源配置中起决定性作用，这就要求市场主体必须是企业，而不是政府。当前，PPP、EPC、BOT等模式的盛行，呼唤建筑企业作为市场主体，充分发挥自主性和积极性，更大程度上主宰和推动行业发展。

第三类是以工厂化生产为主要特征，深入实施标准化、精细化、信息化战略，推进建筑产业现代化或建筑工业化的企业。建筑工业化塑造的是建筑产品质量、性能、绿色、环保、资源节约、材料统筹等的流程优化和功能整合，这是传统建筑企业所无法比拟的。有人认为做建筑工业化没有20亿不要搞，大企业应该承担更多责任和使命，这种观点值得商榷，建筑工业化需要强大的资金、管理、技术能力，但工业化是对社会分工的深度融合，这一过程中，需要的是众多企业的合作。随着建筑工业化的发展，传统的土建、安装、装饰、钢结构、商砼等专业都不存在，必须在这一过程中重新找到定位。

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