装修公司资质,工程质量通病跟感冒一样，年年有

⑴盲目赶工

【原因分析】

造成盲目赶工的原因有两种：

①工期提前；

②由于某种原因影响造成有效工期减少。

【防治措施】

明确造成赶工的具体原因，划清双方责任，并根据施工单位现有人员和设备结合工程量情况，由业主、监理及承包商三方提出增加人力、设备及科技投入等可行方案。

①因建设单位原因造成的赶工，应明确由建设单位增加资金投入、赔偿损失；

②因施工单位原因造成的赶工，应明确由施工单位承担损失，并且建设单位可采取明令施工单位加大投入或指令分包等措施确保工期，从而从根本上保证工程质量，减少质量隐患。

⑵指定分包、指定采购

【现象】

①承包人、监理对指定分包单位的监管存在诸多障碍因素，导致工程质量、安全、进度等方面失控。

②材料以次充好，或价高质低；材料规格、型号或关键指标与设计不符；材料供应与施工进度不匹配。

【原因分析】

廉政制度、阳光工程的制度没落到实处。

【防治措施】

①正常情况下，建设单位不应指定分包和指定采购。

②严禁监理人员向承包商推销工程构件、工程材料等物品。

③特殊材料需业主统一采购的应在招标文件中说明。

④合法的分包，不得以包代管，主包单位对工程质量及工程管理负总责，应明确主包单位现场施工质量负责人进行现场盯岗把关。

⑤劳务队伍不得现场独立进行施工，必须有承包人现场指挥生产。

⑶监理独立检测频率不足

【原因分析】

①监理质保体系不健全，或运转不正常。

②监理人员对相关规范、标准不熟悉。

③监理人员责任心不强。

【防治措施】

①建立健全质量保证体系，落实质量责任制、工程质量终身负责制和质量奖惩制度。

②加强业务学习，熟悉规范和图纸，严格岗前和技术交底制度。

③加强日常的检查、指导，及时发现监理工作中存在的问题并予以解决。

④严禁监理在承包人的试验室内进行试验，如监理需使用承包人的部分设备进行试验，必须经业主批准，在业主代表现场监督下实施试验，并在试验成果上签字方可生效。

⑤严禁监理与承包人一起进行同一项试验检查（路基路面弯沉、路面平整度、横向力系数检测等用自动化设备进行的特殊性试验除外）。

⑥对于监理让承包人代为试验的，视情节情况，给予通报批评直至清除出场。

⑦对监理独立检测频率不足的，直接责任人给予通报批评直至清除出场。

⑷施工自检体系不健全

【原因分析】

①主要技术管理人员不足，造成质量管理缺位。

②技术管理人员责任心不强，没有尽到岗位职责。

③制度不健全，或制度执行不力，奖惩措施不到位。

④存在以包（指定分包或劳务分包）代管现象。

【防治措施】

①各承包单位必须建立独立的施工自检体系，并且要有专职的质量管理检查人员负责自检体系的运转。

②施工自检体系制度要健全，不可以用测量、试验以及检查代替自检体系的运行，施工自检人员应有职责和权力实行质量否决，对本单位工程质量状况全面了解。

③监理工程师有权检查施工自检体系的建设及其运转情况，并应定期检查和不定期抽查，定期检查应在每月例会前完成，例会上要通报各承包人质量自检体系的运转情况。

⑸原始资料真实性差

【现象】

①检验频率过大或过小。

②检测数据前后不对应。

③检测数据与工程实体严重不符，实体不合格，但资料合格。

④检测数据存在逻辑错误，如灌砂法检测压实度时，检测含水量土样重量大于总土样重量。

⑤工序时间混乱，如钢筋检测日期在混凝土浇筑日期之后。

⑥抽检资料与监理日志不符，试验报告与试验台帐不符，施工单位自检资料与监理抽检资料日期、段落不符等。

⑦复制或抄录承包人资料。

【原因分析】

①专职资料员不负责现场质检，只在办公室编造资料。

②监理人员责任心不强。

③质保体系不健全，总监、专监不检查、复核监理员资料，盲目签字。

④检查、奖惩不到位。

【防治措施】

①对于存有虚假资料的分项工程一律按不合格对待。

②对于编造虚假资料的施工、监理人员，一经查实，一律清除出场。

③施工、监理所有资料，当天发生的必须当天记录清楚，不得日后填补或整理，监理有责任和权力随时检查这些资料。

④日期错误、代填、代签现象，一律按虚假资料对待。

⑹材料质量源头控制不严

【原因分析】

①原材料供应商未按监理程序报批。

②对原材料生产过程未进行有效监督。

③材料员对进场材料内核量不核质。

④对进场原材料抽样检测不及时，或检测频率不足，或漏检。

【防治措施】

①原材料供应商必须按监理程序报批：厂家筛选→厂家考察→取样试验合格→收集、上报申请材料→监理批准。

②施工单位应安排专人驻厂或定期到厂检查材料生产过程及质量控制情况。

③施工、监理对材料的检验，要与材料厂家进场数量、批号相对应。

④主要材料监理要从厂家取样检查，厂家直接取样有困难时要控制材料运输渠道，防止假冒伪劣材料进场。

⑤新进场原材料必须分批单独存放，不得与检测合格的材料混堆。

⑥新进场原材料必须立即抽样检测，未经检测或检测不合格的原材料不得用于工程。

⑺以包代管、质量责任不清

【原因分析】

①承包单位和分包单位质量保证体系不全或运转不正常。

②承包单位对分包单位失去控制。

【防治措施】

①严禁承包商自行分包工程。

②任何主要构件和大型施工场地，均要有主包单位技术（质量）负责人员在场盯岗，挂牌上岗，否则按质量不合格对待。

③监理以工序检验为重点，以签认权和计量权为最后控制手段，以迫使分包单位和承包单位严格遵循监理程序，加强自检、自控，保证工程质量。

⑻监理、施工人员对设计文件及规范掌握不准确

【原因分析】

①施工、监理单位主要负责人的思想认识不到位，对参建人员未组织进行岗前和技术交底。

②监理、施工人员责任心差，平时不加强对图纸和规范的学习。

③施工、监理单位未严格执行学习、和考核制度。

【防治措施】

①严格岗前和技术交底制度。

②以定期对监理、施工人员进行业务考核的形式促使其平日的学习。

③对施工、监理人员掌握设计文件、规范情况，作为月度考核的主要内容，与绩效工资挂钩，对考核成绩不良者，直接清除出场。

⑼标准试验数据失真、规模生产条件变异

【原因分析】

①标准试验是指路基土方的最大干密度、路面各层结构及组成设计、水泥混凝土设计等。

②施工、监理人员要充分认识理解标准试验的唯一性与多元性，同一材料、相同机械、人员等固定条件下情况是唯一的，不可随意变动。同一个项目中材料变化多，机械不固定、自然环境改变，因此标准试验又相应变化，重新试验确定，这是它的多元性。

【防治措施】

①工程施工中，需要标准试验结果指导施工的，无标准试验或未经监理批准的不准施工。

②由于材料变化（产地或厂家变化）、机械变化以及自然条件变化需要重新进行标准试验，仍然使用原试验数据的，视该部分为不合格工程。

③监理人员要加强标准试验的对比检查，掌握并控制标准试验结果的使用情况。

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2014年10月30日-11月02日北京

2014年11月20日-11月23日上海

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