渭南代办建筑资质,工程倒闭的罪魁祸首不是垫资

垫资是一把双刃剑。

可以说施工企业（即《垫资》一文中提到的“工程公司”）成也垫资败也垫资。垫资本身是中性的，无所谓好坏。有好有坏的是对垫资的管理。如果把施工企业目前出现的各种问题归结为垫资等外部原因，不利于企业向内去寻找自身原因。现实是，尽管目前施工行业遇到了经济周期和行业低谷的双重影响；行业政策也不给力，长期处于“劣币驱逐良币”市场局面，但我们的观察和研究表明，主要问题还是在施工企业自身。就垫资这个问题而言，对垫资的管理水平低下或者说粗放式管理才使垫资出现问题，而不是垫资本身。

要说清楚这个问题，还得从施工企业的基本经营模式——挂靠和自营——讲起。

如果项目是挂靠的，项目的盈亏都归挂靠者，资金也理所当然由挂靠者负责垫入。公司就是收点管理费，在垫资上是没有责任的。那作为让人挂靠的总承包公司（施工企业）为什么要垫资进去呢？原因比较复杂，综合起来不外乎二种。一种是自愿，一种是被迫。

为了能够将项目拉过来挂到自己公司而主动借给挂靠者或挂靠项目经理，属于自愿。这种自愿又分为三种情况，首先是公司将可能即将拿到项目的挂靠老板拉入伙，即让挂靠老板同意即将拿到的项目挂过来（读起来有点拗口，意思明白即可）。

原来啊，这些年来主管部门新批出了成千上万家所谓的总承包公司，其中大部分是用来挂靠的（这句话我会得罪多少人啊！可实话总得有人说！）。相较于挂靠老板的需求，资质已经严重供大于求。大约在十年前，资质挂靠市场就已经从卖方市场转变为买方市场了，而且愈演愈烈，企业必须向挂靠老板营销，才会有老板来挂，有项目来挂。企业营销老板的手段多式多样，其中非常重要的手段是借钱给老板，借的钱分为三种用途：投标或谈判阶段的投标保证金，中标后的履约保证金，和施工阶段的垫资。

老板在决定将项目挂于谁家时，往往会与多家公司谈判，以决定将项目挂于谁家。谈判的内容主要集中于管理费率、借钱的数量和利率。关于挂靠市场的一些内幕不是本文要叙述的内容，略过。

以上是施工企业在挂靠项目上也会产生垫资的第一种情况。第二种是公司主动营销业主，而需要垫资给业主。这种业主基本上是临时性业主，譬如几个人合伙买了一块地要搞房地产开发，凑了点钱紧紧张张地付了土地款，其他的钱就指望着施工方这个冤大头了。还有是民营制造业企业，建个厂房，也做一次临时业主，往往也会要求乙方垫资。由于刚才说过的施工资质已经过多过烂，施工方往往会不顾一切和挂靠老板合力，努力凑钱满足这些看起来趾高气昂实际上比纸老虎还纸做的临时业主提出的苛刻要求。

第三种自愿出借也就是垫资的情况有点奇葩：施工企业为了赚取利息差。《垫资》一文中作为案例的中城集团在日子好过的时候，将数以亿计的银行贷款高息借给挂靠老板或小的临时性房地产公司。此举前期成为中城利润重要来源之一，后期成为摧垮中城的重要因素之一，这是后话。

结语