工程监理资质办理,他曾一手打造了“中国地产界

2016年3月24日 上海

中国物业管理协会会议

万科王石出席并上台演讲

王石说提起工匠精神，我佩服两个人 

一个是

褚时健先生，

73岁重新创业

10年之后“褚橙”成功

就是因为他的工匠精神，精益求精

一个是

孙文杰先生

前中建总公司的董事长

前中海公司的董事长兼总经理

中海公司的创建人

褚时健先生的故事广为中国人所知

王敬重褚不意外

王石为何如此敬重孙先生，

王本人在此次演讲中

及《王石：道路与梦想》书中均提及到一件事

万科1988年进入房地产的时候

中建旗下的中海在香港已经很有名气

牛气到什么程度

在1988，中海承接了香港1/3的建筑工程量

然后中海从建筑施工进入房地产开发

中海一进房地产行业就出手不凡

一下就成了万科效仿学习的榜样

（估计也是强劲的竞争对手，小编猜测）

中海本身建筑工程出身

对设计、建造、成本、质量把控上

甩万科好几条街

从开发的规模来讲

中海是万科的三倍

如果再算上中海每年承包100亿港元的建筑工程

中海甩出万科就不是几条街的事了

然而，1997年，市场发生了逆转

东南亚金融风暴直接冲击着香港的楼市和股市

中海遭受了双重打击

中海在香港的上市股票价格低得一塌糊涂

惨到什么程度

从市值386亿港元跌到43亿

连个零头都不到了

历史总是惊人的相似

不过那时的“野蛮人”是王石

王嗅到了机会

王通过中间人在陕西的凯宾斯基酒店和孙文杰先生见了一面

（20年后，是姚员外通过中间人冯伦在冯的办公室见了王一面，历史何其相似）

建议万科和中海合并

提议被孙先生婉拒

回来，万科制定了一个“海盗计划”

一听你名字，你懂的

中海一批干部到了万科

接下来，高潮来了

“海盗计划”实施一段时间后

王石得到的消息

让他瞬间让他看到了人生的第一个难以逾越的珠峰

孙先生很得意地他们很多干部到万科都被重用

中海企业文化可持续

中海没有因为万科强行“借用”它的干部而受影响 

随后，1998年朱镕基总理房改

开启了一个房地产时代

期间，中海、万科和其它房企

就如同武林中的少林、武当、华山等派别

各有独门绝学，又互相竞争

各方在规模、速度、利润、市场、土地储备等方面

你追我赶了好多年 

如今真正在中国影响到中国房地产界的

可以说半壁江山的骨干是源自于中海

孙文杰先生没有因为是一个国营企业干部

没有因为种种局限性（受困），反而在这种局限性中

打造成一支守规则、有技术、懂管理的队伍

孙先生打造了一个中国地产界的“黄埔”

直到2014年

中海常务董事及副总经理吴建斌

跳槽到碧桂园，任执行董事兼首席财务官

被媒体解读为碧桂园复制"海盗计划" 

可见

“海盗计划”和孙先生在业界的影响是何期深远

孙文杰

1946年出生

毕业于同济大学

基本时间节点是

1981年，赴港工作

二十年间中国海外集团在他的引领下快速发展

成为香港首屈一指的承建商

2001，返京

担任中国建筑工程总公司总经理

几年后，他“再造了一个中建”

把中建带入世界五百强

在中建超龄工作4年

2010年5月

中共中央组织部宣布其正式退休。 

话说，1981年

孙文杰赴港工作

刚到香港时外国人看不起他们

香港人把他们称作“表叔”(穷亲戚)

当时中国海外集团有限公司起步艰难

亏损额达到1.2亿港币，

孙文杰从技术员、地盘经理干起

1985年便担任公司总经理。

从不被洋人甚至港人尊重的“表叔”、穷亲戚

终于可以平等地和各种人交往谈生意 

到了1988年，已经承接了香港1/3的建筑工程量

1992年

中国海外集团有限公司在香港联交所上市

创造了冻结资金100倍的纪录。

上市后，先后融资将近400亿港币

开创了中资机构在香港上市的先河

孙文杰也成为开创红筹股抢占香港资本市场的第一个吃螃蟹的冒险家和开拓者。

此举，给中资企业尤其是国有企业打开了两扇大门：

一是，看到了在国际资本市场融资的光明

二是，看到了高效的现代企业治理结构

这些，在今天看来可能不算什么

在几十年前，绝对是神一样的存在

这一年，邓小平南巡

在中国的南海边划了一个圈

也就是说这一年

我们才刚刚走进歌曲《春天的故事》里的第二段

可以说孙文杰走在了春天的前面

或者说引领了春天的脚步

很快，中海的利润差占整个总公司的近70%

净资产超70%

这种高速发展的结果，就是

2001年3月

孙文杰离开拼搏了20年的中海

从香港回到陕西

担任中国建筑工程总公司总经理

那时谁都不能保证他会继续中海的神话

然则

几年后，整个公司发生了“脱胎换骨”式的巨变

2007年，中国建筑的营业收入是2000年的4倍

净利润是2000年的100倍

他“再造了一个中建”

他把中建带入了世界五百强，

孙先生带领的中国建筑

是惟一一家不占有国家大量资金、资源和专利

从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业　

曾经在一段时间内

不少经济学者和传媒界人士

为从事完全竞争性行业的国企判了极刑

在“国退民进”理论的片面鼓动下

不少政府官员和国企领导把国企一卖了之

在这样的舆论氛围和社会环境中

中国建筑几乎是第一家喊出不靠垄断获取利润的央企

人们的刻板印象是

一说央企搞得好，就说有垄断、有资源

中国建筑近年来的成功已表明

央企是完全可以在市场化的竞争取得优异成绩的

从这一点讲

孙先生创造的不仅是巨大的经济效益

其社会意义难以用钱衡量

孙文杰先生曾在“资本主义环境”下的香港做事

善于把优良革命传统和现代企业管理相结合

把东方儒家思想和西方法制精神相结合

把企业长远发展和员工利益相结合。

建筑业是管理密集型的行业

孙先生回到中建总公司做了几件事

让人耳目一新

一是总部“抢椅子”

即总部全员下岗、全员实行聘用制

取消局、处级别，实行竞争招聘

中建总部人员瞬间从400人降至150人

队伍的精简，提高了总公司的效率

层级减少了，扁平化了

信息的传达沟通更加畅通

大家感受到了一种从没有出现过的新气象和工作风格

二是引进“法人管项目”

建筑业资源下沉而分散

有规模却难以形成规模效应

大量资金沉淀在项目部

项目经理有劳务发包权、材料采购权

企业资金大量短缺、项目易滋生腐败

于是中建在全系统强力推行三集中：

资金集中管理、大宗材料集中采购、劳务集中招标

资金集中管理后

财务费用率5年间下降了1.19个百分点

5年节约财务费用近30亿元。

大宗材料集中采购后

仅中建三局当年完成集采41.7亿元

全年累计降低采购成本1.87亿元

采购成本降低率为4.3%。

三是放下身段搞合作

比如中建与英国、澳洲的团队合作

中标“水立方”设计和施工总承包

比如与上海建工合作

夺得当时举世瞩目的上海环球金融中心工程

四是树品牌

满大街的“中建蓝”

中建几乎成了中国最大户外广告主和发布商

这里有个小故事值得一提

2005年5月12日

中共中央总书记胡锦涛在人民大会堂会见亲民党主席宋楚瑜

宋楚瑜致答谢辞说，

“看到这些变化和进步

确实让人振奋……

就像我看到陕西长安街

和许许多多的地方挂的那些牌子上面写着

‘品质重于泰山、服务跨越五洲’

这是多么先进的理念

这是多么豪迈的雄心。”

哈哈，中建这广告做的，绝了

同时

中建总公司在40多个国家进行合法注册

成为中国建筑行业的巨大无形资产

今天

从一带一路的大背景下看

这战略眼光不是一般超前呀 

孙文杰二三事

　苦难是一所大学

1946年，孙文杰出生在上海龙华一个小渔村，父亲是技术工人，母亲是农家妇女。在他八岁时父亲因病早逝，从此母亲一手拉扯七个孩子长大，从小孙文杰就深刻感受到生活的艰辛。让他永生难忘的是母亲承受苦难的忍耐力和慈爱善心。给他印象特别深的是母亲疼爱一个邻家弱智孩子的事情。虽然生活过得很艰难，每当家里吃红烧肉，看到那个孩子，母亲总是不忘记提前一天就告诉他。家旁边的龙华寺也是母亲经常施舍香火等的去处。母亲的勤俭节约、吃苦耐劳的品格，善良的仁心，从小就深植于他的头脑中，就好似是生命的遗传密码一样传承在他的身上。在他的心底母亲是世界上最伟大的女性之一，她的善良慈善，她的吃苦耐劳，成为了他一辈子享用不尽的精神财富。

因此，孙文杰从来没有把吃苦劳动看作是苦难。当1967年孙文杰从上海同济大学毕业后，来到贵州(中建三局)山沟搞三线建设，“与工农群众打成一片”，整天就是干体力活，挖深沟管道，抬木头、开吊车、看仓库、下农场养猪，管食堂，带过宣传队，称得上是“好劳力”，但全都学非所用。“生活再苦，我也不怕，因为我也是苦出身，但我们是满怀抱负来的，得不到使用，精神上最痛苦。”1975年，转战到了湖北，又开始搞电厂建设，扛木头，挖土方，没少吃苦受罪，但说起这些孙文杰却是津津乐道。这一切似乎就是一种对于人生的磨炼，到后来他到了香港下工地，当地盘经理，人晒得黑乎乎的也没觉得多受罪，以后反倒喜欢上了那些在工地上晒得黑黑的员工和经理们，觉得有一种特别的亲和力。直到今天凡是公司有一些大的项目，孙总总是亲历亲为，到现场去研究，亲临现场勘察。

2001年3月，孙文杰出任中建总公司的总经理，五年时间就和一个团结奋斗的领导班子集体一起把中建带进五百强，这么大企业的老总，在别人看来是何等的风光，而孙文杰却出了名的“小气”。住宾馆出门前一定要关掉电灯空调，其实这是他的节俭的习惯使然，

机会总是青睐有准备的人

当初，孙文杰作为一个普通工人的儿子就是靠着自己努力学习考上了同济大学，开始改变自己的命运。参加工作后到贵州，他没有随波逐流，投身到武斗派系的运动中，倒是拿着字典开始自学英语，贵州大山的夜空下留下了他朗朗的读书声。也就是在这里，他开始学会了用独立的眼光观察问题，用独立的头脑思考问题，用独立的方法解决问题，盲从不是他的作为，这个习惯和品行也贯穿在他以后的人生道路上，唯其如此才不断的开创一个又一个事业，而不是墨守成规，固步自封。

“机会永远留给有准备的人”，1980年国家建工总局在全系统招30人集中到沈阳建工学院英语口语，结果孙文杰通过选拔入选了，也因此才有后来1981年到香港发展的机会，人生和事业从此跃入了一个新的天地。 

完不成接待任务的奔驰

2002年8月上旬，中建总公司一年一度的员工旅游又火热登场了，这一次的旅游点是大连和云南。孙总选择了大连之行，刚一到大连，下属的公司就接到了消息，选了一辆奔驰准备用做孙总的专车，谁曾想，孙总根本就对这辆车视而不见，始终坐在旅游巴士上，在员工们的身边有说有笑，就是不上奔驰，工作人员劝他，他也不肯，说：“你们回去吧，我就坐大巴。”结果那辆奔驰车自始至终也没有能够完成任务，履行它招待领导的光荣使命。其间，下属单位不死心，邀请孙总吃海鲜。这一回，孙总可高兴了，指着身边同他嬉闹的员工们说：“你要请我？哈哈，那就把我们都请了吧，我们正找地儿吃海鲜呢！”后来事隔很久，一提起那顿海鲜，去大连的同志们都还是忍不住眉开眼笑的不得了。

　他就是这样一个总是把自己当作普通人的领导，到下属公司去开会，从来都是什么陪同也不带，有时侯甚至干脆自己一个人打车来，也许刚刚八点锺，就突然从旁门进来说我们开始吧，准时得经常把人家吓一跳，也把冗长的迎接队伍弄得尴尴尬尬的，后来习惯了，大家才真正从心里觉出他的好。 

当下

对外，中国正在推行一带一路的国家战略

对内，中国建筑业的改革也日渐加快

孙先生为之奋斗过的中建

和他热爱的中国建筑业

正迎来前所未有的机遇

就在前几天，以国务院名义为建筑行业出台了一个文件

即《关于加快建筑业进一步改革发展的若干意见》

这是1984年后，时隔32年

国务院专门为建筑业出台文件

建筑业改革与发展大会也将于年3月底召开

乘着建筑业改革与发展的东风

中建仅2016年1-7月，新签合同额已突破1万亿元

同比增长32%，其中，基础设施部分增长145.9%

境外业务部分增长45.5%

这里面

凝结着孙先生的智慧、汗水和情感！

向孙先生致敬！ 

参考文献：

1、《访孙文杰：与巨人同行 梦想成就事业》

来源《商界》杂志

 记者：高宏存 刘雅婷 企划：宋戈 杨默

2、《中国建筑董事长：A股50倍发行市盈率确有溢价》

来源：21世纪经济报道  作者：华观发 旷野 

3、《王石：我所理解的工匠精神》

来源:微公号 万科周刊

4、《王石:道路与梦想》 

作者：王石 缪川

5、《CSCEC掌门人孙文杰》

来源：中企联合网