一级建筑资质办理需要多少钱,把这部分工期缩短

 一份计划和两项制度

　　（1）树立封顶阶段施工仍是施工关键阶段的思想，在实际工作中要时刻对施工单位人员的倦怠心理保持警惕，一旦出现苗头，立刻采取措施予以纠正。

协调第一

建立一个有权威的、反应快捷、效率高的、由各方人员组成的协调机构，并建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

工作面

控制好施工工作面。某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都要准确计划，作好短期内协调，以防止因工作面相争延误工期。

一切以总承包为标准

施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱；水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准。不能随心所欲或粗心大意地自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。

室外工程重点把控

室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点。室外工程项目繁多错综复杂，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，还会造成场地运输、行走困难，同时也给封顶阶段道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制订专项施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。

交叉施工要做好防护

处理好交叉施工的安全防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业，因此，施工前要对施工所需用工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外影响工期。

文明施工要持续

做好文明施工，防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避免环境污染和半成品污染。