“一带一路”战略下建筑企业国际化3步走

来源： 作者：中右管理 发布时间：2017-02-20 热度：

　　2020年是我国“十二五”收官之年，“一带一路”变成最为热门的话题之一。可见，“一带一路”战略的实施将成为2016年“十三五”开局之年的发展规划重点，是我国构建开放型经济新体制、新格局非常鲜活的一盘棋的重要抓手。同样也为建筑业带来了难得的历史性发展机遇，为暂时低迷的建筑企业带来了新希望。面对机遇，如何以国际眼光、全球视野走好国际化之路，成为建筑企业普遍关心的话题。

“一带一路”战略下建筑企业国际化3步走

　　国际化之路第一步：练好内功，打造国际化品牌。

　　充分发挥自身竞争优势，是施工企业的参与国际竞争的关键。品牌是建筑企业打开国际市场的金钥匙，是进入国际市场的资格证，是立足国际市场的奠基石。中国建筑企业不仅要“走出去”，更要“走进去”;不仅要有中国制造，更要有中国创造;不仅要有中国技术，更要有中国智慧。

　　中国建筑企业要以国际化的品牌力彰显中国风格与中国品格，真诚地为当地社会经济发展服务，带去先进的理念、技术和文化，推动当地发展，造福当地民众，履行国际公民企业的责任。同时还要以国际化的品牌力跻身世界建筑强企之列，矗立于全球建筑名企之林，实现从领先到领军的华丽转身。

　　国际化之路第二步：加强政策和信息沟通，确立国际化标准。

　　政策和信息是我们发现市场，获取项目的源头。要积极关注中国及“一带一路”沿线各国政策和项目信息的变化，建议施工企业管理协会搭建好政策、信息交流的平台，为各施工企业提供好信息服务作用。同时各施工企业也要积极搜集各方面政策、信息，从中发现、捕捉商机。

　　目前中国建筑企业与国际先进建筑企业相比差距很大，特别是在建筑标准化方面，很难与国际标准接轨。中国建筑企业要进入国际市场，必须融入和接受国际标准。这首先需要从国家宏观层面及建筑业整体提升方面着力。一是要主动适应“WTO”规则和我国政府对外承诺的要求，做好有关法律、法规的重修及新的立法方面的工作，尽快按照国际建筑业的行业规范来管理我国建筑业市场和建筑企业;二是中国建筑业应抓紧三大国际标准认证，并建立有效的管理机制，从而提高与国内外同行竞争的能力。另外，建筑企业自身也要彻底改变观念，升华建筑理念、技术、人才、管理等，以适应国际标准，取得世界通行“门票”。唯有如此，才能在国际市场上融得进、行得通、走得顺。

　　国际化之路第三步：积极借助政府、金融机构、窗口单位、大型企业的力量，建造国际化航母。

　　过去，国内一些建筑企业虽然承建了一些国外工程，但大多是各自为战、分散经营，缺乏竞争实力和竞争优势，无以匹敌国际大企业。纵观世界著名建筑企业，一个突出特点是“大”，规模越大的企业，竞争力越强。中国建筑企业要打进国际市场并占据一席之地，必须改变企业孤立作战、单打独斗的局面。无论国企还是民企，都应根据国际建筑业特点，适应国际市场需要，实行强强联合，集中优势资源，组成若干个跨国控股集团，形成一批具有国际竞争力的“航母”级建筑集团，共同开拓海外市场。

　　当前世界经济形势整体仍处于后危机时代的动荡调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观，但基础设施投资仍保持增长，未来国际市场潜力仍然很大。随着“一带一路”战略的推开，中国建筑企业要积极适应国际建筑新潮流、新趋势，加快转变建筑理念，调整产业结构，重建业态模式，加快技术创新，不断提高建筑产业现代化、信息化水平，以更为卓越的国际竞争力走好国际化之路。

推荐阅读：

”资质改革遇寒冬，建筑企业如何破冰?”

”新资质政策调整竞争格局，中小企业面临致命挑战”