建筑新常态3大特点，企业如何应对

来源： 作者：中右管理 发布时间：2017-02-20 热度：

　　对企业、个人来说，建筑市场形势是很难把控的。但是更应该，尤其是企业家，应该关心发展趋势，行业的发展趋势，如果说我们不掌握国家的发展趋势，不掌握行业的发展趋势，我们做事做的不对，可能就会被历史所抛弃。

建筑新常态3大特点，企业如何应对

　　过去一段时间，很多专家、领导、学者认为2016年建筑行业形势会好起来。为什么?因为过去一年行业里面出了很多政策，引导行业发展，引领行业的发展趋势。还有一些人认为，政府将出台的一些政策，这些政策对我们这个行业的发展是很有利的，比如，把工程结算作为工程竣工备案的必要条件，这个政策的出台，对于我们建筑企业来说就是大好事，现在很多省市已经开始推行这个政策，发布了这个制度，但是其他的大多数省市还没有发布这个制度。

　　2016年的建筑形式是非常严峻的，对建筑企业来讲是非常重要的考验时期。

　　我国经济经过高速发展后，已经进入了中高速发展时期;经济发展方式，从过去粗放式发展，转变为更加注重质量效益，经济结构从过去的增量扩能转变为调整存量、做优增量;发展动力从靠传统的增长方式，到必须开发新的经济增长点。这就是我们国家经济发展的新常态，这也是我们国家经济发展大趋势。

　　具体到我们的行业，是一个什么样的状态呢?

　　第一个是市场，现在房屋存量居高不下，现在的地方保护被打破，建筑市场的竞争更加激烈，这是建筑市场的第一个特点。

　　第二个生产方式正在发生巨大的变化，有很多省市已经把工业化生产作为建筑业发展的一个非常重要的制度在推进，有很多省市已经出台了这样的制度，也就是说我们传统生产方式正在向工业化的生产方式转变。

　　第三个，企业的经营管理模式，通过这两年的政策，应该可以看到，过去项目挂靠管理的管理模式正在向企业直营管理转变。在新政策下资质挂靠经营管理模式已经是穷途末路。

　　这是建筑行业的几个具体问题，它基本可以说明建筑行业的发展趋势。从以下六个方面可以看出建筑行业的新常态：

　　1、投资的重点，从全面投资转向集中投资。也就是说从过去的分散投资，全面投资，转向集中投资，尤其是民生工程，城市管网，铁路、公路、机场、能源、水利，海棉城市，这些是我们国家基本建设方面的投资的重点。尤其是铁公机，铁路、公路、机场，这是建筑行业的第一个新常态。

　　2、投资渠道从单一投资转向多渠道的投资。例如，基本建设不仅仅由国家出资投资，现在地方政府、民间以及海外投资商、投资集团等都可以成为投资主体。

　　3、投资的方式从单一转向多元化。工程发包的方式过去是传统的发包模式，后来转变成工程总承包、BT、BOT，去年开始，我国大力推进PPP模式，国家和民间资金共同建设项目。

　　4、工程建设从过去的大干快上转向质量效益。现在是保证安全和质量的基础上，更加关注绿色、环保、节能。

　　5、企业资格从强调产值、机械设备转向注重企业人才。强化管理和技术人员的配置要求，倒逼企业进行制度创新、管理创新和技术创新。

　　6、从企业自由经营转向依法经营。原项目分包、转包、挂靠经营模式将要退出历史舞台，工程项目生产经营，转向依法经营、守法经营、诚信经营、有责经营，一切责任和过程可追索。

　　因此，为了适应新常态、新趋势，我对企业有五点建议：建立企业战略研究和指挥中心;打好人力资源战役，抢占制高点;打造企业平台，布局市场;创新市场，外抓市场，内抓管理，增强企业的抗风险能力;打造企业核心能力和品牌，提升企业竞争力。

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