3类建筑企业未来如何寻找自己生存空间?

来源： 作者：中右管理 发布时间：2017-02-20 热度：

　　建筑行业未来的日子会如何?这是建筑业从业人员最关心的问题，几年前房地产行业开始下行，但在保障房建设、积极财政政策推动的基础设施投资支撑下，人们一直担忧的建筑业下行并未到来，2013、2014年隐约可见的建筑业拐点没有出现，建筑业下行终于在2020年开始出现。

3类建筑企业未来如何寻找自己生存空间?

　　2020年是建筑业产能过剩的起点，2016年或许会出现建筑业产能过剩的加速。中国建筑业下行是一种必然。主要表现在两个方面：

　　第一，2020年下半年，施工总承包市场的竞争日趋激烈，以施工总承包为例，当高端业务缩减的时候，过去聚焦于高端业务的企业逐步下行到中端业务，聚焦于大型项目的企业逐步延伸到中小型项目，为了生存，见项目就抢，活下去成为企业的生存之道;无论如何竞争，只会改变合同在企业之间的分布，难以改变行业总量下降的大趋势。

　　第二，房屋建筑为主的设计院开始业务下降，部分建筑设计院的业务量下降20%甚至更多，到了下半年，部分建筑设计院已经开始降薪和裁员;而在积极财政政策和PPP模式的推动下，基础设施业务的设计院，依然持续的发展态势，但我们担忧依靠政策而不是投资市场有效需求的增长，将难以持续较长时间。

　　从建设市场的情况，我们隐约看到建筑业的未来的不确定性，2016年中国建筑企业面临将前所未有的挑战，对未来，虽然我们相信投资的惯性依然会给建筑企业带来比较大的机会而无需过度悲观，但也能隐约感觉到行业和市场已经到了转折点，从长远看，建筑业产能过剩将在所难免。

　　面对这样的形势，大、中、小型建筑企业需要寻找自己的发展空间，走不同的三条路：

　　第一，大型企业需要建设自己的综合能力，尤其是总承包的能力，尤其是工程咨询能力和工程总承包的能力，投融资无论在国际工程领域还是国内，从长远看都是少数顶尖企业的盛宴，并非大部分建设企业能为之;

　　第二，中型企业找到自己的特点，在特定的专业领域、产品领域塑造自己无可替代的能力，从而寻找到生存的空间;

　　第三，小型企业则需要利用自己效率高、管理成本低、灵活的优势，在提升服务方面下功夫，寻找到适合自己的道路。

　　面对建筑行业的下滑，企业需调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来。

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