小型建筑企业面临资质维护难,能力提升难,找到方向难等问题,那么,面对这些问题,企业该如何寻找出路呢? 资质维护等3大难点,小型建企出路在哪 1、资质维护难: 二三级企业......
立即咨询来源: 作者:中右管理 发布时间:2019-12-22 热度:
小型建筑企业面临资质维护难,能力提升难,找到方向难等问题,那么,面对这些问题,企业该如何寻找出路呢?
资质维护等3大难点,小型建企出路在哪
1、资质维护难:
二三级企业”资质升级”成本太高,前几年一个建造师挂靠成本在2-3万,现在平均一个建造师挂靠成本也要1-2万,有些专业的挂靠还更贵。二三级企业支付不起资质升级的成本;只能选择挂靠,给挂靠企业交投标报名费、投标成功后交挂靠费,扣掉挂靠费企业利润非常薄了。
2、能力提升难:
二三级企业自身没有核心竞争力,主要做劳务的分包,又总是遭遇到围标串标,拿不到项目,工程行业的水比大海的水还深。
3、找到方向难:
未来的路在哪里?继续这么熬着?走专业化的道路?很迷茫,很困难。
在建筑业快速增长的阶段,大型建筑企业往高端发展,选择“大市场、大业主、大项目”和“高大新尖特”的业务战略,这样的战略,意味着大型建筑企业放弃低端市场,给中小型企业留出生存空间;现在建筑业的市场环境发生了巨大的变化,从事高端业务的优势企业逐步进入中端市场,而从事中端业务的企业被迫走向低端,很多过去从事低端业务的小型企业,逐步被挤出市场,生存苦不堪言,“兴,小企业苦;衰,小企业苦”,正是这些中小建筑企业生存的真实写照。
从长远计,我们还是可以给小型企业提供一些生存的建议:
首先,坚定生存的信念。
当下中国最急迫的是三个方面:国家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企业如经济领域的普通老百姓,希望感是最重要的,无论是新建市场还是存量市场的维保,未来建筑行业一定存在大量的小企业生存空间,有了生存的信念,小型企业需要努力去寻找自己的生存支点。
第二,找准自己的定位、形成自己的特点。
既然是小型企业,不要什么都做,客户是谁、做什么,一定要聚焦,小型企业要坚信这样的生存信念:“小即是美”,“浓缩的才是精华”。可以从服务、专业、低成本等方面展示出自己的优势。
第三,向大企业发展,提升企业资质提高竞争力。
世上再大的企业,也都有一个从小到大,从弱到强的过程,而对于建筑公司而言,在这个过程中,企业的”建筑资质”起到了比较重要的作用。一是,建筑企业在发展到一定的规模后,升级资质是必然的选择,因为如果资质等级低了,是不能满足企业扩张的要求的。二是,从建筑资质本身的作用和含意来说,就是区别一个公司施工能力的标准,而企业在”资质标准”的要求下,不升级更高的资质等级就反过来制约了企业的发展。在激烈的市场竞争中,建筑公司要想立于不败之地,除了做好企业的经营管理外,建筑资质的不断升级就是要在同业竞争中取得一个决对的领先优势。二是从资质标准的定义上来说,升级到高等级后,做竞争对手所不能做的事,才能在众多的建筑公司脱颖而出。
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