2大模式助建筑企业控制施工成本

来源： 作者：中右管理 发布时间：2017-02-20 热度：

　　近年来，随着市场经济环境的变化，建筑施工企业的利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。企业一旦缺乏有效地成本控制，就没效益和竞争力可言。随着建设行业企业的竞争日趋激烈，控制成本、提高利润成为企业长久发展的关键。

2大模式助建筑企业控制施工成本

　　建筑项目繁杂，种类繁多，需要多方协调沟通，施工企业想要控制建筑的成本和造价，环节多如牛毛。现阶段，施工企业的成本控制有三方面的缺陷：

　　第一，无法准确掌握建设过程中的最新动态成本。

　　目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，难以在施工过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。频繁发生的各类变更和签证大伤脑筋，缺乏有效地措施避免不必要变更的发生。

　　第二，缺乏对成本历史数据的积累和分析。

　　由于企业缺乏数字化成本管理系统，以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在纸质文档或者电脑文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。

　　传统施工企业缺乏有效的信息化应用，无法通过传统方法管理海量工程数据，及时共享信息资源，实现全过程成本管控。

　　第三，缺乏规范的成本管理制度和体系。

　　很多企业虽然很重视成本管理，但由于缺乏技术和经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系。包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等。

　　随着互联网技术的发展，越来越多的施工企业希望顺应新趋势，依靠新技术突破桎梏，谋求发展。信息化时代，施工企业怎样才能有效地进行成本控制，提升竞争力?

　　第一，借力大数据，优化工程数据的使用模式。

　　管理的支撑是数据。大数据平台，能够帮助施工企业及时、准确地获取、储存和分析相关工程数据，提升项目管理的核心竞争力。目前国内首家建设行业大数据服务平台—造价通，推出的企业云造价服务，定制专属的企业数据库，实现工程数据一键上传、存储、历史数据查询和分析，优化传统工程数据的使用模式，实现成本数据的有效管理和使用。

　　第二，以BIM为中心，搭建建设全过程信息化平台。

　　BIM模型的可视化，能够在施工前模拟施工，对比分析不同施工方案，确定最佳施工流程。共享化的功能实现建设过程中，项目各方所有的建筑工程信息随时共享。实时掌握建设最新动态，及时发现和调整实际成本偏差，提前避免不必要变更的发生。BIM的运用，帮助施工企业实现全过程成本管控，提升利润水平。

　　控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

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