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立即咨询来源:未知 作者:小苹果 发布时间:2020-01-18 热度:
资质公司属于什么公司
中国建筑业协会副会长 李里丁
经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。
问题一:新常态下建筑业发展的新特点
首先是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出。
二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验。
三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化。
四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源。
问题二:转型商业模式,扩大服务内涵,增强自主创新的动力
一要抓住新型城镇化建设的机遇,寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模跨领域地去调整经营结构,大家都想向外走,殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少。新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费新动向,寻求建筑服务新的增长点。例如:在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目;在项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。
二要重视建筑物全寿命周期的管理研究。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费,究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型建筑企业要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的建筑产品,提供建筑物管理的增值服务,从而获取增值利润。
三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步,节能环保服务将提升企业新的竞争能力。
四要从规模效益向质量效益转变,提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上,仅以渗漏为例,50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质,提升所有工程细部的品质,相信社会最终会认可“优质优价”的原则。
问题三:积极稳妥地推进建筑产业现代化
上世纪八十年代叫工厂化或装配化,其实这在我国的建筑历史上走过许多曲折的道路,也有过不少经验和教训。目前建筑产业现代化做的较好的是在钢结构施工领域,许多地方的住宅产业也正在试点,建造成本与消费需求正在成为推进过程中的瓶颈。新常态下建筑产业的现代化有三个要点问题:
一是消费需求。靠政府行政命令是暂时的,市场决定资源的配置,也决定装配房的需求量。要注重市场和消费心理分析,初期阶段政府应引导大众进入新的住房选择,并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房,以形成新的消费吸引。
二是市场主体。大型企业要看准未来建筑业发展的走势,主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际出发,依据效率与效益的原则,安排好工厂部品生产量与现场施工的比例,逐步体现出竞争的优势。
三是稳步推进。建筑业的现代化是一个长期的任务,部品工厂化加工技术与标准也才开始实践,尤其是市场的成熟还有较艰难的路程,因此要稳步推进,更要锲而不舍,切不可一哄而上,造成新的资源浪费。
问题四:加快诚信体系建设,营造规范的建筑市场
市场上滥收保证金的问题给施工企业带来了危害,但同时也说明施工行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管,更要靠市场主体的信誉重塑。建筑市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费。生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多,真正有行为能力的企业和人才还是不足。从政府的层面应尽快实施新的招标办法,还招标权于建设单位,保证市场的公开透明,逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为,营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力,未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大,同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。
问题五:建筑企业产权体制的改革
我国建筑业改革走过了三十多年的路程。不少国有地方建筑企业改造为多元化的民营企业,相当一部分目前都运营良好。中央与地方大型施工企业改革大都走的是一条比较艰难的道路,经过了减员分流、清还债务等阵痛后,目前在市场上也具备了较强的竞争能力。按照三中全会的精神,企业还是走混合所有制的路子为好,而且允许混合所有制经济实行员工持股,这是一个很好的机遇。
企业改革的目的是创新机制与长远发展,项目股份制可以探索,但不是企业体制改革的主要内容。国有企业改制要从实际出发,企业目前的实际是:带领企业历经艰辛,闯过市场的经营者们对企业负有一定的责任,对职工怀有深厚的感情。让这些经营者为主体的管理层持有较多的企业股权,对企业的长远发展较为有利。项目管理的改革要服从于企业管理的全局,服从于企业的整体利益。项目的承包制作为一种经营发展模式,曾经发挥过重要的作用,随着企业经营的细化,它将会逐步成为历史。成熟的市场要求规范的法人经营与管理,企业也应实行集约经营,提高法人的收益。未来项目管理人员的薪酬改革将要提到议事日程,改革的方向是项目经理人的职业化与市场价值的均等化。
问题六:建筑产业工人队伍的建设问题
在新常态下,建筑劳动生产力具有的特点是:优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员,农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属,有稳定的就业。大型企业要从资源配置的战略高度看待产业工人队伍建设的问题,谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍,谁就拥有了新的市场竞争能力。要加强企业新员工的,提高技术素质,熏陶企业文化,使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。
新常态是一个长期变化的概念,是国家经济发展走向更成熟的概念,对于建筑业来说也是一个新的机遇。因此建筑企业要主动地去适应这一变化,在转型中寻求新的发展。
来源:中国建设业协会网站
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