设备安装需要资质,资深监理的终极追问——牺牲

作者:顾学辉

来源：监理

首先声明：本文不持任何偏见或先见之明，只是一种深沉的追问！好，让我们开始这场旅行吧，LET'S GO～

首先，我们要整明白以下几个问题，才能开始下一步的论证、分析。首先：质量和进度，到底是一种什么关系？他俩有关系嘛？如果没有关系，那么我们走“牺牲质量提升进度”的道路，岂不就是错的嘛！即使有关系，是什么样的一种关系？他俩是一种正相关的关系？还是一种负相关的关系呢？

如果是一种正相关关系，那是不是意味着我越多的牺牲质量，就能越快的提升进度呢？如果是一种负相关关系，那是不是意味着我越牺牲质量，反而越降低了进度呢？

先假如我们走“牺牲质量提升进度”的道路，那么我牺牲了质量，到底给提升进度贡献了几分力量呢？

以上问题，都得经过认真的思考后才能回答。

先来回答最根本的一个问题，即：质量和进度，他俩有关系吗？

结论：应该说是在通常情况下、绝大部分的情况下，两者，是没有关系的。

而这种“通常情况下和绝大部分情况下”，指的就是我质量的标准是合格。根据前文，系列一中的论述只有我们过于追求较高的质量才会影响到进度，也只有在这个时候，他俩是有关系的；同样当我们损害了质量，也是会对进度造成影响。也只有在这两种情况下，质量才会与进度是有关系的。除此之外，是没有关系的！

与较高的追求质量相比，我们现在更关心的是：既然在牺牲质量的时候，进度才会与质量发生关系，那么这究竟是一种什么关系？是很明确的一种正相关关系吗？

我只能说是有关系，但我不能保证牺牲了质量，就一定是能提升进度的。并且我们现在也无法很明了的一眼就看出，这是一种很明确的正相关关系。

那什么是“进度”？我们只说针对于施工单位的施工进度，因为现在大部分的监理还不涉及到设计阶段，大部分时候是我们监理合同签订的时候，就是设计阶段的结束和施工阶段开始的时候。那么施工进度就是，从开工到竣工的这段时间就是进度，并且要在合同规定的竣工日期之内。正是，因为不能够通过理性推理和显而易见的看出。那么我们设计一个模型，我们让这个模型走“牺牲质量提升进度”的道路，看最后会是一个什么样的结果。

先从一个工序这样的细节出发，比如就从我悬挑板的上部钢筋没垫起来，但是我走的是“牺牲质量提升进度”的道路，故直接浇筑混凝土。我们先不说后面的，就单看这么一个工序，在牺牲质量后，的确是得到加快的。

但这一道工序快了，就意味着你的总进度缩短了这道工序所省下来的时间吗？这是不一定的，因为目前我们也还是不知道这道工序，在不在你的关键线路上？就算在当前的这条关键线路上，难道你施工的过程中，就不会发生关键线路的改变嘛？之前，还是关键线路呢，结果根据现场实际情况，又出现了新的一条关键线路。

好，我们就算这道工序始终是处在关键线路上的。那么，你又能有几分自信将这道工序节省下来的时间，保持在总进度里面，没有被其他方面消耗呢？即，假如你这道工序缩短了1天，那么我的总工期理论上也应减少1天。但实际情况，会这样吗？可能是你好不容易节省下来的1天，会在漫长的施工阶段，不太小心的、不知不觉之中给消耗掉了。比如，会被现场时有时无的停电，给消耗掉了；比如，会被因为自己喝醉了酒，没有及时的将楼板的钢筋下料出来，而消耗掉了。就相当于你参加马拉松比赛，前500m你是第一，但你能将这前500m第一，保持到比赛结束嘛？这是不一定的，也是很难做到的！

那么，我们再从一个分项工程开始，比如说是二次结构。假如我是践行“牺牲质量提升进度”，那么我就是怎么快怎么干呗！好，我二次结构就这么顺利、快速的完成。当然的确也很快，肯定是比那些一五一十干的要快。

好，接下来我要抹灰了，那我接着走“牺牲质量提升进度”的老路，行不行呢？会发现不行，因为啊我这房子是毛坯房交房，墙面就直接抹灰了，剩下的交给今后入住的住户个人装修。因为要交房，并且还要有分户验收嘛！加上，甲方又要面子，不允许最后一道工序，整成个****样。

那么我项目部就决定随机应变，抹灰这道工序呢，要保障质量来干，进度该是多少就是多少。结果这个时候，你会发现你抹灰碰到的问题很多。原本计划是不出意外，40天拿下，结果最后整了个51天。为什么会这样呢？你就会发现正是因为你的二次结构的砌体质量操蛋，所以才给抹灰带来了影响。

因为你的砌体墙垂直度不达标，造成有的墙啊下面不得不靠抹灰给补起来，上面呢又抹的薄。而抹灰的规范要求垂直度是4mm，你想你现在有多难啊！

先不说这些，结果你墙的平整度也不行，就造成抹完灰后有的有的白有的黑，因为白的就是薄的干的快嘛！黑的就是抹的厚的，因为干的慢嘛！监理一看，这不行啊。结果这个时候又出现了墙面裂缝较多，为什么呢？因为你那些需要抹的厚的地方，工人着急是一次性抹起来的，最后就容易出现干缩裂纹嘛！你这一看这不行啊，老这么裂下去，本期的工程款就比较担忧了。那好，咱们加网子。但这钱甲方肯定是不会给的，那你也只能是哑巴吃黄连有苦说不出啊！

好，以上是其中一种的设想，但即使你不加网子。那么你的抹灰班组，在和你签的合同价也是会不一样的。假设因为人家没去现场看的情况下，和你签了一个抹灰价格。结果人家进场后，发现你的二次结构质量，实在是不敢恭维，完全是要依靠抹灰来遮丑。

人家老板会重新和你谈，这个价格这种情况，我是做不出来。*&@*#，罗里吧嗦和你说了一大堆，你自己也心里清楚你的墙到底是什么样子。最后人家慢悠悠的抛出来这么一句话：你要想干，也行。但你得在每平米上再加个5毛钱；否则，我是干不了的，做了也是亏的！

我们，先不去延伸和想象这个故事了，但这样的故事也是合情合理的，我们也经常碰到。比如我去买菜，我说：大妈，这菜我能挑不？，大妈说：可以，挑的是5块，不挑的是4块5。

总之到目前为止，这是一个令人沮丧的结论。即，我在二次结构中好不容易省下的10天，结果到了抹灰这道工序，全给折了进去，到头来还多花了1天。宝宝，心里的苦闷又有谁知啊？

我们暂且先抛开这个思想模型，你会发现。如果走“牺牲质量提升进度”的路径，并不能很理想的提升进度。有的时候反到是容易弄巧成拙，降低了进度！

我们实在是没有办法定量的计算出，我牺牲1%的质量，会影响百分之多少的进度？请注意此处，我是用的“影响”一词，而不是“提升”或“加速”一词。因为到目前为止，我们依然是不能够得出这样一个结论就是，降低质量与提升进度是一种正相关的关系，即我越牺牲质量是不是就能越提高进度呢？

我们可以跑的很快，但也是正因为我们跑的过快，而在不知不觉中留下了隐患。举一个例子，假如说我当初防水混凝土施工缝处，就是没处理好浇筑了混凝土。干到来年的雨季来临，甲方发现地下室漏水，你施工单位得整改吧，你的整改就很有效嘛？就真的很自信你采用一种方法，就能不漏水了嘛？

甲方呢也不讲情面，你整不好呢，我不竣工验收。结果你搞了半天，花了一周的时间。 这个时候，你冷静下来去看，如果你当初不着急合模板，花2天时间来整改。还会有现如今的狼狈和进度损失嘛？表面上看我合模板的进度是加快了，可我的总工期却延长了；表面看我一五一十的处理施工缝，好似耽误的2天，但我的总工期却缩短了3天。质量和进度的关系，就是如此的奇妙！而作为项目管理者不应该是鼠目寸光，要了这个不要那个。

因为质量是环环相扣的，你的工作面是不变的。你在这个地方放完线，之后支模板、绑钢筋、浇混凝土，再在这个地方打地坪、铺砖。你的上一道工序的完成质量，制约着你的下一道工序的完成质量。你不注重打混凝土，那么你今后在打地坪铺砖的时候，就有可能面临将打高了混凝土楼面再砸下去的事情。你不顾质量，提高了混凝土浇筑的进度，但等到打地坪的时候又给将这节省下来的时间消耗掉了，甚至是延长了总工期。既不利于工期又不讨好，何必呢？

质量，他就像人的健康一样，你可以不重视也可以去透支他，但最终都是伤害的你自己。

以上还没有过多的通过增加成本、造成影响这方面，来展开来说。接下来从安全的角度来阐述质量，我们大家都知道很多时候就是因为质量事故，而造成的安全事故。这类事件，比比皆是，比如曾经的“中华楼”垮塌。

如果把质量比作是人的健康的话，那么安全就相当于是人的生命。当你过度的削弱、透支健康的话，那么迎接你的就是你的命没了。这也是为什么现在很多的白领，会突然猝死，会有“过劳死”的情况？当你过度的透支、削弱质量，势必是会带来安全的问题！

那既然我们不能过多的透支质量，那么我们能不能较少的牺牲质量，来提高进度呢？

首先这么说，你较少的牺牲，也只能较少的为进度做出贡献。但你较大牺牲质量，不仅是得不偿失的，也会带来安全等方面的严峻问题，前文已经是论述过的！假如，我是按照合格的标准花10个小时才能完成1道工序。那么我们稍微的降低质量，花9个小时来完成1道工序。并且你还得把这挤出来的1个小时的战果保留到竣工验收那天。什么意思，就是你这方面是节省了1个小时，你难道就不会在其他方面浪费半个小时嘛？你能保障嘛？你不能，因为现场有的时候并不能那么精准运行。比如你计划星期一验收，结果星期一是中秋节，人家质监站的人要放假，只能等到3天后来。这时候，你会发现你以付出了牺牲质量的1%，换取来的1个小时。就在这些不明不白的事件中给消耗殆尽了，那这又有什么意义呢？并且我前面也已经是说了，质量就好比是健康，你透支了1%的质量，短期内看不出什么变化来。那长久的来看呢？或许你也是健健康康的活了70岁，但别人却是健康活到了75岁。你既然是通过了牺牲1%的质量，换取的进度。那么你就是要付出代价的。你和银行借了1分钱，那你也是借，最后不也是还得加上利息还给银行嘛！既然我走过度透支质量的路是，走不通的；走较少的牺牲质量这条路呢，又是收效甚微且本来就是“饮鸩止渴”的方式。

那么“牺牲质量提升进度”这条路，本身就是错的！那为什么我们还要坚持呢？为什么，我们不将我们的眼光放在发现，找出提升进度真正有效、正确的道路之上呢？

走依靠“牺牲质量提升进度”的老路，而造成的种种后患，一历历的摆在我们面前，为什么我们还要去坚持走这条，明知是死胡同的、没有发展的、不正确的、不可持续的道路呢？