第三方环保运维资质,信息化赋能装企，开启装饰

10月18日-19日，第二届全国建筑装饰行业信息化发展大会在厦门召开，时隔四年，来自全国各地500余名建筑装饰行业企业信息化建设领导人，再次相聚厦门，分享企业这四年来在信息化建设方面取得的巨大成果。

中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一、中国建筑装饰协会副会长陈新、厦门市建设局副局长林树枝、厦门市建设局建材与节能科技处处长邱永聪、湖里区建设局质监站站长蔡斌伟、福建省建筑装饰协会秘书长蔡礼怀、河南装协执行会长兼秘书长赵乐丽、浙江装协工程分会常务副秘书长叶姝伶、深圳市装饰行业协会秘书长刘静、广西建筑装饰协会办公室主任陈雪玲、青岛市建筑装饰协会秘书长杨琦显、南安市装饰行业协会会长黄重阳、泉州市建协建筑装饰分会秘书长何珊珊、青岛建筑装饰协会信息化办公室主任史茂华、厦门市建筑装饰协会会长陈水及部分副会长单位领导出席本次大会。

大会除了总结装饰行业近四年来的信息化建设辉煌业绩外，主要围绕云计算、大数据、物联网、人工智能等前沿热点作为主要议题，行业领军企业共同探讨信息化技术的应用给行业带来的变革。

中国建筑装饰协会执行会长兼秘书长刘晓一致开幕辞

他对行业在过去取得的辉煌业绩给以了肯定，并对建筑装饰行业的信息化发展、数字化改革、智能化应用等方面指明了方向。他指出建筑装饰行业的信息化建设，需要上升到企业战略层面，更要企业全员参与；他勉励行业同仁，要审时度势，充分研究、深入交流，更好的实现数字化转型。

他针对行业信息化建设情况强调了协会下一步的工作方向，让中装协信息化分会以此次大会为契机，抓紧落实两件大事：一是加快开展企业信息化管理复合型人才和岗位级技术人才的培养；二是深入到地方协会、企业，将先进的信息技术送到“田间地头”，从根本上解决行业企业施工人员“白天一身泥、晚上一身土，边做边修补”的传统工作模式；希望通过信息化建设，尽快实现信息化与工业化深度融合，实现行业数字化转型升级，企业实现可持续发展的态势。 

厦门市建筑装饰协会会长陈水致欢迎辞

他提出，中国经济发展进入新时代，企业对信息技术的应用直接影响企业的发展，第二届全国建筑装饰行业信息化发展大会的召开，惠及了发展中的建筑装饰行业企业，大会邀请到优秀企业家和技术精英围绕行业信息化发展的主题展开思想碰撞和交流，共同探讨企业发展的转变方式，真正促进了建筑装饰行业企业的成长。

他表示，厦门人民是热情和开放的，厦门企业热于求知和进取的，厦门企业将会积极地吸取优秀企业的经验做法，全面提升自身信息化管理水平，让企业在变革的时代里实现弯道超车。

他强调，未来信息技术的创新对企业的影响是深远的，只有积极地将传统装饰装修施工技术和数字化技术相结合的企业才能分享未来市场红利，企业实现稳健持续发展，此次大会将是建筑装饰行业创新改革的巅峰对话，参会企业要有敏锐的观察力，积极地学习，做好行业加互联网的所有准备，抓住时代给我们的新机遇。

厦门市建设局副局长林树枝发言

会上，他从专业角度给大家剖析了装饰工业化和信息化的内在联系，他表示，BIM将成为集成时代的主要技术表达 ，中国的建筑业将全面进入智慧建造时代。

他向与会企业特别提示住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出的“十三五”期间的发展目标，让企业一定抓住这个时代带来的发展机遇：全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业的数字化、网络化、智能化要取得突破性进展，要建成一体化的行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力要有明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力、信息化应用达到国际先进水平的建筑业企业，及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

上海玻机智能幕墙股份有限公司总经理  田学勤

上海玻机智能幕墙这次参会带来了无人机和先进的幕墙检测设备，田学勤讲解了玻机幕墙的幕墙全生命周期管理过程中的关键技术，通过既有幕墙信息管理理平台的统计和分析，通过对既有幕墙维修维护过程中相关设备的改造、工艺升级及相关技术更更新，打造既有幕墙一体化生态圈，守护城市建筑幕墙的安全。

深圳市奇信建筑智能化工程有限公司董事长 叶 华

深圳市奇信建筑智能化工程有限公司是“装饰物联网战略”落地实施者，叶华给大家分享了奇信如何依托物联网、云计算、大数据与人工智能等新技术推动核心业务发展。

    通过自主研发的奇π物联网云平台、奇信小π机器人等核心产品布局未来，为用户提供涵盖规划设计、实施与运维服务为一体的智慧城市解决方案，不断推进智慧办公、智慧家居、智慧园区、智慧酒店、智慧体育、智慧物流等场景化应用，进而构建城市物联网图谱，致力成为世界级智慧城市综合管理运营服务引领者。

广联达科技股份有限公司高级副总裁  刘 谦

刘谦提出“数字装饰”是装饰行业转型升级的核心引擎。

是指利用BIM和云大物移智等信息技术引领产业转型升级的行业战略，结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。

他分析，规模化定制交付工业级品质产品是建筑装饰行业的愿景，还深入对比了数字化、在线化、智能化“数字装饰”的三大特征，并强调智能化是核心，靠数据来驱动，演化智能算法。

深圳广田集团股份有限公司IT总监  陈志伟

陈志伟讲述了广田信息化建设的发展历程和目标，总结了两化融合后带给企业的改变。

北京建谊投资发展(集团)有限公司董事长  张 鸣

张鸣通过大量行业数据阐述了企业数字化建设的重要性，他提出，工业互联网是建筑产业进化的唯一路径，以平台化异地协同、模型化统一载体、数据化智能交互为核心实现为业主的全方位、全过程、全流程产品服务。建筑产业工业互联网平台下的用户需求场景匹配平台产品思维，满足体验需求，营造一个梦想中的家。

建筑产业工业互联网平台的核心是建筑产品体系，整合建筑产全业链，创建众多互联网衍生品，内含建筑的全部要素，抽象出建筑内在的全部功能，多层次服务建筑产业。

全产业链工厂互联，打通端到端用户需求实现线上平台模型化虚拟建造，线下工厂数字化智能定制。像造汽车一样造房子，多级拆分建筑产品模型与部品部件模型  以族模型组合设计实现工艺工法的精细化、定制化、标准化迭代。装配式内装工业化实现全生命周期运维，打造智慧化、绿色化、人文化建筑。

  金蝶软件（中国）有限公司地产建筑事业部副总经理  李孝文

李孝文提出企业求发展需要拥抱数字化、打造智慧企业，让场景化管理产生价值。

  杭州新中大科技股份有限公司项目管理中心总经理  彭活亮

彭活亮针全面分析了“营改增”的核心需求，及增值税风险与信息化应对办法。

深圳市皓峰通讯技术有限公司副总经理  刘栋华

刘栋华通过案例深入剖析了装饰企业如何建设适合自己的信息化，装饰企业信息化如何选型及实施落地。

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理

投标中心总经理  方文祥

方文祥分享了数字化新营销模式，介绍了金螳螂通过自主研发的ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大平台的建设，建立了统一的行政、财务、供应链、项目等信息化管理平台，实现对项目的全过程、全方位、实时地监控，确保项目的工期、质量和品质。

常宏建筑装饰工程有限公司董事、总经理  王 跃

王跃给大家分享了常宏装饰如何利用物联网、信息技术管理店面，以及企业对未来的战略布局，对信息化技术的研发方向等，值得行业企业思考和学习。

王跃强调，目前装饰行业在信息化、互联网方面的尝试，大多仅仅重视信息化和互联网工具本身和技术，而在工具、知识应用的过程中，忽视对人员的管理及，所以才导致名存实亡，无法落到实处。制定企业发展战略，需重视新技术发展的方向。

深圳市建艺装饰集团股份有限公司副总裁  赵纣瑜

赵纣瑜分享了企业信息化建设之路，他提出企业信息建设的关键点，数据是基础，应用是目标；平台是支撑，分析是保障。

他还详细介绍了企业信息建设的一期、二期、三期的具体建设内容，值得同行学习的借鉴。

北京众材网科技有限公司董事长  王荣平

王荣平提出了企业信息化普遍存在的问题，如在工程造价、计量支付、财务管理、成本管理、进销存管理、办公管理、人力资源等重要管理环节展开应用，各管理系统的开发手段也不一样，各系统间相对独立运行。而全套系统化引进和企业级集成开发应用很少，一般是具有实力的企业花费大量资金才能打造企业级应用，并在后期需要庞大的资金支持后续的系统维护和系统升级，造成企业在信息化建设时难选择。针对现状，王荣平提出建立合伙人制与客户合作创建共赢的商业模式，要让未来企业信息化变成一种快速接入式持续长期的运营服务，真正让企业未来数字化从繁琐复杂的系统工程中解脱出来。

 京东集团建材家装事业部供应链创新部总监  李继贤

更值得装饰行业学习的是物联网企业京东集团的全过程的供应链创新，他们打开了装饰行业另一条发展新道路，将打破传统装饰公司的经营模式。

针对行业信息建设中涉及到的建设标准、人才培养、大数据共享等问题，请出行业企业专家分享观点，与大家互动探讨。

中国建筑装饰协会副会长陈新作总结发言 

他给大会作精彩总结，他根据企业信息化建设的特殊性，分别向装饰施工企业和软件开发企业作了提示和要求。首先提示装饰施工企业对信息化管理和管理信息化的具体内容界定好，要思考装饰企业在信息建设的道路上为什么这么艰难。还提示软件企业为什么在产品推广的道路上也艰难？信息化管理要管理什么信息，要提前做相关研究，哪些信息需要透明，通过透明的信息发现问题，让企业在信息化建设的过程中少走弯道。

他认为，我们要先铺信息化轨道，要设定信息轨道的起点和终点。

他向行业企业强调，信息化建设的出发点是服务于项目，服务于项目一线管理，因为项目部出利润、出人才、出精品、出客户，不能项目经理不能有叫天天不应，叫地地不灵的感觉，让他们感觉到公司的一切服务只为项目部做的更好。信息化建设不能剥夺项目部的利润，而是保障项目获得更大利润，实现低成本创优。

他指出，企业信息化建设领导小组应该由企业管理专家、项目管理专家、软件管理专家组成，缺一不可，否则，企业搭建的企业信息化建设的流程无法落地，架构无法满足企业的需求。

他向软件企业特别强调，参与企业信息化建设领导小组的软件专家必须是复合型人才，首先得是企业管理专家，要熟知企业管理流程，像外科医生身边的助理，在手术时，医生一伸手就知道该递什么刀。否则，软件产品只会服务于老板，不能更好地服务于项目，无法引领企业的发展，无法满足企业发展需要。

施工企业和软件企业思考以上几点问题并解决好，通过信息化管理，企业的一切风险都可控，能实现低成本创优。

会议由中装协信息化分会秘书长吴恩振主持