电力工程咨询资质 来源:号 芝麻观点 作者 南之鱼 如果有侵权,请联系删除! 导语: 所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 其原因复杂繁冗,在此,小编......
立即咨询来源:未知 作者:小苹果 发布时间:2020-01-07 热度:
电力工程咨询资质
来源:号 芝麻观点 作者 南之鱼
如果有侵权,请联系删除!
导语:
所谓大企业病,一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。
其原因复杂繁冗,在此,小编用画笔为大家浅析一二。
......................................................
......................................................
......................................................
......................................................
......................................................
外国的神父呆了不久
留下几个 P 就走了,
一个 P 叫 BPR,
一个 P 叫 ERP。
......................................................
监院也没闲着,
他认为问题的关键在于
人才没有充分利用、
寺庙文化没有建设好,
于是就成立了
人力资源部和寺庙工会等等
......................................................
......................................................
......................................................
......................................................
最后决定,
成立专门的挑水部负责后勤
和专门的烧香部负责市场前台。
同时,为了更好地开展工作,
寺庙提拔了十几名和尚
分别担任副主持、主持助理,
并在每个部门任命了
部门小主持、副小主持、小主持助理。
......................................................
老问题终于得到缓解了,
可新的问题跟着又来了。
后台挑水的和尚也抱怨人手不足、
水的需求量太大而且没个准儿,
不好伺候。
为了便于沟通、协调,
每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了,但效果却不理想,
仔细一研究,
原来是由于水的需求量不准、
水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会,
决定加强前台念经和尚对饮用水的预测
和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,
让前后台签署协议、相互打分,
健全考核机制。
同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、
打井策略研究部、
打井建设部、
打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总
不准确、都不一致,
于是又成立了技术开发中心,
负责各个系统的维护、
二次开发。
......................................................
由于部门太多、办公场地不足,
寺院专门成立了综合部
来解决这一问题
......................................................
同时,
为了精简机构、提高效率,
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门。
......................................................
一切似乎都合情合理,
但香火钱和喝水的问题
还是迟迟不能解决。
问题在哪呢?
有的和尚提出来每月应该开一次分析会,
于是经营分析部就应运而生了。
寺院空前地热闹起来,
有的和尚在拼命挑水、
有的和尚在拼命念经、
有的和尚在拼命协调、
有的和尚在拼命分析……
忙来忙去,水还是不够喝,
香火钱还是不够用。
什么原因呢?
这个和尚说流程不顺、
那个和尚说任务分解不合理,
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在,
那三个人就是最早的那三个和尚。
......................................................
......................................................
三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,
要求增加挑水的人手,
越过数个层级之后,
主持和监院总算收到了这个请求。
经过各个部门季度会议的总结和分析,
经过了数次激烈的探讨,
总算可以从其他部门抽调过来
一些和尚进行支援,
但这些跨部门过来的和尚
根本挑不动水,
还对挑水的这几个和尚指手画脚,
挑水的和尚再次请求,
自己担任挑水的和尚团队负责人。
......................................................
又过了一年,寺院黄了,
大部分和尚都死了
......................................................
大企业管理特色:
总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,
成本愈来愈高,客户愈来愈不满。
加小编为好友,可!
⊙ 预计阅读时间:3分钟11月11日国务院常务会议审议通过了《建设工程企业资质管理制度改革方案》(以下简称“改革方案”)。11月24日上午的国务院政策例行吹风会上,住建部相关领...
⊙ 预计阅读时间:1分钟 关于拟撤回部分建筑业企业资质的公示 为切实加强建筑装饰、幕墙企业审批后动态监管,进一步规范我市建筑装饰、幕墙企业资质管理,建立和维护公平竞争、...
⊙ 预计阅读时间:2分钟 建设工程企业资质管理制度改革方案提出六方面改革举措 国务院新闻办公室于2020年11月24日(星期二)上午10时举行国务院政策例行吹风会,请自然资源部副部...
⊙ 预计阅读时间:5分钟11月30日,住建部正式印发建设工程企业资质管理制度改革方案,《方案》为资质改革与建筑业发展指明方向。业内对资质改革后续的实施细则充满期待,建筑企...
⊙ 预计阅读时间:2分钟 11月19日,国务院发布《关于上海市浦东新区开展“一业一证”改革试点大幅降低行业准入成本总体方案的批复》,同意在上海市浦东新区开展“一业一证”改革...