电力工程三级资质,新形势下建筑业企业成本精细

2016，全国建筑业总产值为193567亿元，同比增长7.1%，增速略有回升；固定资产投资596501亿元，比上年名义增长8.1%，增速跌入谷底；民间固定资产投资365219亿元，比上年名义增长3.2%，持续低迷。新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。

提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。为了使建筑业企业全面掌握成本精细化管理之道，切实提高成本控制水平，特举办“新形势下建筑业企业成本精细化管理实战专题班”，本次特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家授课，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关事项函告如下：

2017年04月19日—21日（19日全天报到）  地点：青岛市

费2200元/人（费用含会务费、资料费、授课费）,食宿统一安排，费用自理。

       1.建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员；

2.从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

第一部分  新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

第一讲 新形势下建筑业形势发展及经营管理策略

  1.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇;

  2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战;

  3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略。

第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

  1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析;

  2.建筑施工企业经营管理中存在的问题;

  3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区;

  4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析。

第三讲 建筑施工企业项目全过程精细化管理

  1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润;

  2.项目成本管理的阶段——全过程管理;

  3.项目成本管理的主体——全员管理;

  4.项目成本管理的方法——建立成本管理体系;

  5.项目成本管理的要点——成本的确定与控制 ;

  6.成本管理的发展趋势——主动创造利润;

  7.成本管理的指导思想——全过程精细化。

第二部分  新形势下建设项目合同造价协同控制对策及方法

第四讲  建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法

  1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划;

  2.工程量清单常见错误、分析及其应对;

  3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略;

  4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧;

  5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策;

  6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;

  7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略;

  8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点;

  9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧;

  10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议;

  11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策;

  12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;

  13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点;

  14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策;

  15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点;

【案例借鉴】投标报价环节精细化管理实战案例

第五讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策

  1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策;

  2.单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析;

  3.约定合同法律效力及各方应对技巧;

【案例借鉴】合同价款约定环节精细化管理实战案例

第六讲 建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法

  1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及对策;

  2.新形势下单价合同计量的对策;

  3.新形势下总价合同计量的对策;

【案例借鉴】工程计量环节精细化管理实战案例

第七讲  建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策

  1.新政策下合同价款调整程序方面问题对策;

  2.法律法规变化导致价款调整对策;

  3.工程变更导致的价款调整对策;

  4.项目特征描述不符导致的价款调整对策;

  5.工程量清单缺项导致的价款调整对策;

  6.工程量偏差导致的价款调整对策;

  7.物价变化导致的价款调整对策;

  8.暂估价导致的价款调整对策;

  9.计日工导致的价款调整对策;

  10.现场签证导致的价款调对策;

  11.不可抗力导致的价款调对策;

  12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策;

  13.误期赔偿导致的价款调整对策;

  14.施工索赔导致的价款调整对策;

  15.暂列金额导致的价款调整对策;

  16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧。

第八讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策

  1.工程预付款支付控制建议及对策;

  2.安全文明施工费支付控制及对策;

  3.工程进度款支付控制建议及对策;

  4.期中价款结算的控制建议及对策;

  5.施工企业六类停工权的使用技巧;

 【案例借鉴】建筑施工项目价款支付环节实战案例

第九讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策

  1.施工项目竣工结算常规与快速编制;

  2.五类十四项价款调整进入结算技巧;

  3.“不完全竣工结算”加速结算策略;

  4.应对发包人竣工结算多次审核策略;

  5.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;

  6.发包人拒不签认竣工结算文件对策;

  7.竣工结算中造价及合同争议的处理;

  8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;

  9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;

  10.质量保证金的管理与结清结算策略;

 【案例借鉴】建筑施工项目结算环节实战案例

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