环评公司做个环评报告多少钱,新形势下EPC总承包

2017年04月13日-15日（13日为报到日）   地点：济南市

费：2200元/人（费用含会务费、资料费、专家费）。食宿统一安排，费用自理。

建筑施工企业、工程公司、设计院、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者、EPC项目管理团队。

（一）新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战

1.国际国内项目管理的差异；

2.工程建设项目管理模式;

 3.EPC工程总承包的主要内容;

 4.EPC总承包工程项目管理的难点;

 5.EPC与BOT;

 6.EPC与PPP。

   （二）EPC项目启动策划管理实务

1.启动策划主要工作及需要关注的主要问题;

 2.项目策划思路方法（基本点及流程方法）;

 3.项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;

  4.案例分享。

 （三）EPC项目设计管理实务

1.国内/国际设计差异性分析；

2.设计过程工作程序案例分享；

3.设计过程采办支持工作程序；

4.设计与施工、试运行的有效衔接；

5.国内/国际设计管理的重点和难点。

（四）EPC项目采购管理实务

1.采购工作范围案例分享；

2.采购工作程序案例分享；

3.组织及岗位设置案例分享；

4.采购工作包划分案例分享；

5.国际项目采购需要关注的问题。

（五）EPC项目施工管理实务

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某国际工程现场组织案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工过程监控关键点。

5.EPC工程总承包的分包商管理

（六）EPC项目收尾管理实务

1.项目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某国际工程收尾面临的问题案例分享。

（七）EPC项目实施过程管控

 1.EPC项目资源控制案例分享；

2.EPC项目进度控制案例分享；

3.EPC项目费用控制案例分享；

   4.EPC项目变更管控案例分享；

   5.EPC项目计划监控案例分享。

（八）EPC项目管理者的关注

1.设计采购施工工作方式发展趋势；

2.工程建设项目管理全局观。