测量公司资质申请,这家施工企业牛气：他们的目

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来源：号 施工技术

湖南建工集团有限公司成立于1952年7月，是一家具有综合实力的大型企业集团。集团生产经营资本200多亿元，年生产(施工)能力2000亿元以上，连续14年入选“中国企业500强”、“中国承包商80强和工程设计企业60强”，连续18年累计荣获97项中国建设工程奖。

“十三五”期间，湖南建工集团提出了“经营、管理、产业”三个领域转型升级，“经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式”四个模式加速转变等总体工作思路。

内部方面：为解决集团在发展过程中仍存在着一些问题，如企业无法及时、准确了解项目经营状况（上报数据与实际数据“两张皮”现象），从而无法集约化管理物资、资金、劳动力等资源。项目标准化施工和精细化管理程度较低，体现在公司各业务部门的控制指标不完整、不够清晰具体等等，使得运行效率不够高。这些问题背后有一个重要原因就是项目信息无法实时采集、录入、流通，项目的信息流无法和业务流打通，使得企业和项目的管理难度增加。

外部方面：在房建等传统建筑市场，市场已走进集约化时代，“低价中标、高价索赔”的赢利模式渐行渐远，同时，越来越多的甲方（如万达）在工程中对BIM技术的应用提出了相应要求，同时，为开拓综合管廊、智慧城市、装配式建筑等新兴领域，也迫切需要企业信息化水平升级。

企业需要集约化经营，项目需要精细化管理，为实现结合业务管理项目，基于数据智慧决策，湖南建工携手广联达共同启动了基于BIM的建筑企业三级管理系统与工程数据云技术应用研究，搭建企业BIM云平台，大步踏上了全面信息化之旅。

为了整体提升企业和项目的精细化管理程度，在广联达公司的技术支持下，集团搭建了企业BIM云平台。湖南建工的企业BIM云平台分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个层次实现，现阶段企业在众多项目上开展数字化项目应用并逐步总结、完善一套成熟的应用体系，而信息化公司则是当前以及未来一段时间内集团BIM工作的重点。以下是企业在这三个层次需要实现的主要任务。

企业以BIM模型为核心，围绕项目管理基础工作，展开单项工具级和跨岗位的协同管理应用，形成“一心六面多岗”的项目管理模式，做到BIM技术“三全”应用：围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位。

技术驱动和管理协同的运用，使得越来越多的数字化项目应运而生，需要将各个项目的数据上传给公司，激发了向信息化公司发展的内生动力。企业一方面需要通过整理积累的BIM数据，结合企业丰富的工程实践，建立企业自身的技术标准体系。而另一方面，企业要抓住机遇，通过系统化的管理流程、协同化的管理系统以及专业化数据加工，革新企业传统的管理模式。

通过聚合资源，融合创新的手段，将BIM承载的工程数据与互联网共享模式以及新技术实现资源合理配置，引领行业朝着EPC、BOT、IPD方向进行业务模式深化变革。同时，企业通过BIM技术应用能力做支撑，延伸自身的业务领域，开辟新型产业。

通过打造企业BIM云平台来实现以下三个目的：

1.通过BIM平台的打造，对管理需求进行系统性梳理，找到BIM技术和企业管理体系的结合点；从而进一步整合集团资源，打通业务间的协同，以及找到集团在BIM技术应用上后续需要进一步优化和完善的方向。

2.通过数字化项目、信息化公司和互联网企业三级BIM应用工作的开展，搭建集团的BIM架构体系和BIM人才梯队。

3.通过BIM平台建立的探索，结合企业自身的特点，积累企业管理标准和数据库的同时，形成一套BIM在施工企业推广的方法论，并在实践中不断优化，为同行业提供参考。

湖南建工企业云平台及其配套系统以企业云平台为集成平台、数字化项目为操作平台、各专业管理系统为应用平台。依托“三端一云”（web端、手机端、PC端、企业云），通过各专业系统将项目建设过程中真实、准确的数据自下而上高效汇集至企业云端，依据内嵌算法快速完成数据统计分析、专业应用、决策支持等环节的价值实现。

建立总部BIM中心、分子公司BIM分中心和项目BIM工作站三层架构，立体化推进BIM应用工作。总部BIM中心引领集团BIM全局工作，是集团BIM发展的大脑，集团BIM中心负责汇总数据，进行指标化运行，为企业管理提供预警，为企业决策提供依据，为重大决策提供数据支撑。分子公司BIM分中心统筹各分子公司的BIM工作，承上启下，是集团信息化的枢纽；项目BIM工作站扎根项目BIM工作，是BIM技术应用的触角。除了在项目实施中提升BIM应用能力以外，还通过建立BIM学院，全方位培养学员的BIM理论知识和实际动手能力。

平台的完整建设包括了平台系统搭建，组织结构确立及应用标准制定三个方面。每个方面从规划到详细计划都需要一个过程，在实施过程中进一步明确方向并确立具体的要求。三个方面的工作都并非一次性成型，而是在进程中边建设，边应用，边总结，边优化。

1.企业BIM云平台系统搭建

企业平台分为经营合同、生产管理、经济指标、资金管理、效能分析五大模块，五大模块的数据汇总来自项目层面相对应功能模块的数据统计。

（1）经营合同模块从产业构成、投资类型、专业资质、项目规模、地域分布、业主库详细分析企业经营合同情况。

（2）生产管理模块能够帮助企业全面把控项目生产进度情况，辅助预判分析。

（3）经济指标与资金管理方面基于海量项目真实数据，体现企业经济指标，分析当前产值、成本、效益趋势及同期对比，实时反映整体资金动态。

（4）绩效考评方面可以将集团业绩考核指标及计分办法挂接至各项目、各管理部门端口，自动评分并统计公司年度排名。

企业超级管理员通过授权管理工具对企业组织结构进行编辑更新与管理；对相关人员进行角色授权；对新增项目进行对应组织挂接。最终实现企业云平台与业务体系的各个部门、各个细节相融合，综合提高企业管理运营水平，实现智能管理。通过准确、及时、全面的大数据分析，云平台能够帮助企业实现对人、财、物的全面管理和控制。企业决策层登陆企业云平台，在庞大的企业BIM数据库中，可快速获取相关管理信息，从不同来源的数据中获取新的洞察力。

截止到2016年12月，共上线项目152个，项目总合同额为1187989.54万元，累计产值1119658.84万元。

2.企业BIM云平台业务闭环体系建立

企业依据业务场景和岗位对业务流程进行还原、梳理、优化和串联，形成标准统一、业务闭环的体系。在统计分析及专业应用环节，依据项目建设过程，企业云平台及其配套系统中主要相关部门业务工作开展程序可分为两个阶段：

1、准备阶段。项目中标后，首先由市场经营部在企业云平台进行项目合同备案、分配ID编码、录入基本信息。其次，由BIM中心搭建项目BIM模型并上传至企业云平台。最后，由成本控制部编制项目预算成本、编制目标成本，确定资金支付红线，并将预算成本及目标成本上传至企业云平台。

2、项目实施阶段。成本控制部比对预算成本、目标成本、项目各阶段报送的形象产值，编制审核报告上传至企业云平台。集中采购部从企业云平台调取所有项目材料需用计划，通过集采系统按计划节点批量进行采购。工程管理部通过企业云平台核实项目进度、核查项目资料。财务资产部依据企业云平台呈现的项目支付红线，通过财务系统对项目进行资金支付。审计监管部通过企业云平台对项目进行过程查阅、监督、审核。项目部通过项目综合管理工具实时采集项目实际进度、成本、生产等信息及大宗材料需用计划上传至企业云平台。

辅助决策环节。基于大数据技术，企业云平台对各专业系统上传的海量进行关联、分类处理、多维度集中呈现（企业管理者可按权限同时设置时间、地域、项目所属单位、项目进度等搜索条件，快捷查看相应的经济、质安等各方面数据；项目管理亦然）。从而让管理者及时、全面掌握业务工作开展现状，发现问题、予以改进，并进一步帮助管理者从不同来源的数据中获取新的洞察力，提高工作计划合理性和决策的准确性。

3.集团BIM组织建设过程

为了更好地推进BIM云平台的建立，原有的组织结构需要调整。湖南建工以郴州裕后街项目作为BIM试点项目为起点，经过一年多的努力，构筑了湖南建工BIM中心、分子公司BIM分中心、项目BIM工作站三级BIM体系，为集团建立BIM应用的品牌效应和竞争力打下了良好的基础。集团BIM中心设置了一室六处，分别是动画工作室、技术处、行政处、业务处、咨询服务处、模型工作处、和5D商务处，发挥着引领全局和服务全集团的作用。截止目前，湖南建工在个序列子公司设置了50余家BIM分中心，负责向下开展BIM技术在项目应用，经过分解、提炼、汇总后上报集团BIM中心，很好地起到了承上启下的作用。基于集团的发展战略及不同业务的特点，为避免由于BIM初步应用给集团带来的工作效率降低、BIM实施困难、短期组织结构混乱等风险，项目的BIM工作站采用流动站+固定站的创新形式开展BIM工作，小前端，大后台，扎根项目，真正深入一线。

通过汲取一年时间BIM工作站实时管理的经验，湖南建工总结了一套BIM工作站建站指南，整体规范BIM工作站在项目实施过程中的实施思路、BIM应用价值目标、BIM应用流程等BIM技术应用方法论，完善集团BIM标准体系建设，并在集团范围内推广应用。短短两年时间，集团累计建立168个BIM工作站，按项目级BIM工作站市场咨询服务收费标准，共计完成虚拟产值8400万。

2016年集团在总部成立BIM学院，设置四个分教学点，采用分批次开班的形式，通过操作层、管理层、决策层三个层面，在房建、机电、商务、市政等领域对学员进行综合。授课方式有课堂软件操作、项目现场轮训和后期继续教育三种形式。截止目前，湖南建工BIM学院共培养了专业BIM工程师1100余人，推广和普及BIM知识超过3000人，打造了一只拥有50多名优秀讲师的BIM讲师团队。

4.BIM实施方法汇总

湖南建工集团总结了包含200多项施工技术应用和30多项设计技术应用的技术服务清单，每项都配有详细指导方案和流程。同时集团自建了拥有8项大类、22项小类，共计16000个族的企业BIM族库，覆盖全集团85%以上项目的建模需求。另外集团还编制了土建、机电和装饰的三大专业创优图集；用于标准化项目信息传递的规范化BIM5D平台操作手册等。受湖南省住建厅委托，经过1年多的收集、整理、研究和探讨，湖南建工将多年积累的施工管理经验和BIM应用结合，牵头编写出版了《湖南省建筑工程信息模型施工应用指南》，该指南适用于指导施工行业从业者创建、使用和管理建筑信息模型，成为建筑企业开展具体BIM实践的操作手册，为行业BIM应用水平的提高起到重要推动作用。

随着企业的发展，迫切需要企业更加深入的探索企业信息化管理体系，进一步加强对企业组织体系与架构建设、工作流程和数据信息流的管理，真正实现企业管理与主营业务的信息化。

目前，BIM技术已成为数字建造时代建筑业发展方向，与企业管理融合能够让BIM技术的价值呈几何倍数的放大。为了对1.0版本企业云平台进行持续优化，湖南建工已经启动了“基于BIM的建筑企业三级管理系统与工程数据云技术应用研究”，接下来继续加强“流程追踪、BIM协作、移动端现场应用、指标化管理控制”，重点从4个方面进行优化：

1、加强数字化项目建设。完善BIM5D和项目指标化工具的优化改造，坚持“技术驱动、管理协同”的方式加强数字化项目建设，以数字化项目为依托，快速、准确获取项目建设中的实际数据，强化项目过程管控。

2、优化服务器。启动企业数据中心建设，将正在进行的项目数据存储在外部云服务器，将竣工项目迁移至自建服务器进行长期保存。

3、完善数据库。加强企业业务数据库、成本数据库、技术质量数据库、安全文明施工库、竣工档案库、企业人才库6大类数字资产库的建设。

4、完善“三级四线管理”模型。优化当前公司、分公司、项目三级管理体系（如：加强公司集中采购系统、财务系统功能优化并实现与云平台的数据关联，实现更深层面的业财一体化、业采一体化）。依照国家和地方算量、计价标准、企业相应的管理规范等，对内嵌算法进行迭代更新，使各类业务流程的虚拟线、目标线、实际线和评价线等“四线数据”内涵更丰富、信息更精准。

企业BIM云平台搭建要满足的三个前提

在具体建设过程中，湖南建工携手广联达打造的专版企业云平台应满足三项前提：

一是管理流程系统化。通过梳理、优化、重构管理流程，将管理流程嵌入到企业云平台，形成规范性、可执行性的操作性准则。

二是平台之间协议化。将现有各信息化管理系统与企业云平台通过协议进行互通（其中重点是实现BIM5D、集中采购系统、财务NC管理系统和企业云平台的集成），从而实现信息互联、共建共享。

三是数据加工专业化。针对业务的独立性与关联性前置数据处理规则，统一模型建立标准，数据处理标准和数据库搭建原则，实现数据跨系统的流转和输入导出格式多元化、规范化。

人才梯队建设的建议

在人才培养上，建议兼顾企业短期与长期的人才需求，制定整体人才培养、计划，注重多专业、多层次的人才梯队建设，储备各专业类别和技术层次的BIM工程师。以湖南建工的三级人才梯队为例，BIM中心总监级别的高端BIM人才，除了掌握基础的BIM应用技能外，更需要了解企业的运行规律，具有管理思维，对BIM中心的整体运转起到担当的角色。对于BIM工作站站长层级的中坚BIM人才，需要具备项目施工经验，能够独立规划BIM解决方案，负责工作站的日常工作。而对于基层的BIM软件操作员，需要擅长搭建BIM模型，掌握各项软件应用点，助力项目上的技术、生产工作提效。

BIM标准的制定

企业制定BIM标准应明确企业BIM组织实施管理模式、团队构架、模型要求、管理流程、各参与方协同方式及各自的职责要求、成果交付标准等六个方面。企业应根据自身的经营范围、项目大小、业主需求找到应用BIM技术的最佳途径，逐步制定企业内部BIM实施策略和标准。

要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题：

（1）解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。

（2）解决好企业系列标准体系中“各子体系接口”的问题。

（3）把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。

而企业在制定和推广标准的过程中：

（1）要重视标准的修订，建立标准修订机制，对标准进行不断的完善、丰富和创新。

（2）要制定有效的监督标准执行手段或方法，确保标准实施落地。

（3）标准要能够为工程建设全过程、全专业和所有参与方提供BIM项目实施标准框架与实施标准流程，为BIM项目实施过程提供指导。

BIM价值的评价

（1）BIM应用率达到30%是投入与产出的一个平衡点，无论是设计企业还是施工企业，BIM技术应用需要达到一定规模和程度才能看到效益。

（2）从多维度评价BIM。首先，评价BIM不能单看经济效益，BIM对成本的节约、工期的减少、质量和安全的提升只是它的显性价值，BIM对管理水平的提升、品牌影响力的提升等隐性价值的提升都是难以用经济性指示来衡量的。其次，评价BIM不能看单阶段，BIM的价值将从设计、建造过程拓展至建筑及其它基础设施的全寿命周期，这对综合性集团公司更有重要意义。最后，BIM的评价不能看单一应用领域，BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业，由单纯技术工具拓展为企业管理工具。从产业链条上的价值传递来说，通过与其它产业（如物联网、城市管廊、建筑工业化、智慧城市和物业管理等）进行跨界叠加。

（3）用发展的眼光评价BIM。BIM产生的规模化效益，BIM积累的大数据价值，绝非是几个项目、几年时间可以显现的，应该用更长远的眼光对BIM进行评价。

技术平台商介绍

湖南建工BIM应用体系采用的是广联达科技股份有限公司旗下BIM系统软件平台，包括企业BIM云平台、BIM5D项目管理平台、MagiCAD、BIM算量、BIM三维场布等。

成立于1998年的广联达，2010年在深圳上市（股票代码：002410），是一家立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命周期，提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业链金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。近年来，广联达致力于提升建设工程信息化领域的BIM应用，重点打造贯穿建造全生命周期的系统化BIM解决方案，努力让BIM技术在项目中的应用能够真正落地，最终帮助客户让每个项目成功。2008年以来，广联达一直专注BIM技术研发，与斯坦福、清华等名校开展BIM合作，并与众多知名建筑企业积极展开BIM技术应用实践，除此之外，广联达还潜心BIM管理人才培养，倾力打造BIM先行军社团GBC,全方位领航BIM2.0崭新时代。