水利水电工程施工总承包企业资质等级标准,明明

来源：LINartisan

整理：土木吧  

据说，京城的某国企设计院招了位有丰富经验的结构师做专业负责人，上班第一天就对部门同事说：“我在上一个设计院工作时是个加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。”一个月之后他辞职了，扔下一句话：“你们这样加班，经常睡在公司是很不人道的。”

结构师问科比：“科比，你为何如此成功？”科比反问：“你知道洛杉矶每天凌晨4点的样子吗？”程序猿：“知道，那个时候我一般还没下班。你问这个干嘛？”科比：“不干嘛，草！”谈话结束了！

        白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多设计或工程公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

　　教授让学员评估3家公司前景：

　　A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

　　B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

　　C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。

　　结果：

　　A是倒闭的金正公司，

　　B是微软，

　　C是谷歌。

大多数工程师明明做着出卖知识的事情，却往往在被出卖时间的方式管理着。

前几天跟一个在沪上一家颇有知名度的设计公司当结构师的学弟聊天，偶然谈到他们公司的管理制度：

“……每天极端严格的按照时间计考勤，晚按指纹（打卡机）一分钟也算迟到，要扣半天工资，晚到1小时就要算旷工。另外加班不调休也就算了，加到晚上10点后第二天才允许晚到15分钟。我感觉自己就像富士康流水线上的工人，有必要把时间管理得那么死吗？”

我们都知道管理是必须的，但如此严苛的管理显然也不对。

无奈的是，建筑结构设计行业内早已集体达成了“没有加班工资”的默契，大家也都情愿或不情愿的默认了这点。因此“工作时间”这个原本清晰的概念开始变得模糊，模糊到大多数人甚至都不把它当一回事去思考其背后的意义。

没有不加班的设计院

　没有有加班费的设计院

　没有不需要改稿的客户

　没有只改一次稿的客户

　　而且，没有客户会为改稿感到羞耻

　　目前几乎所有的设计院都是这样的，也许会有奇葩例外

01  出卖时间还是知识？

一个人出来工作，本质就是在出卖自己拥有的各种资源。我们把这些资源统一打包成套餐，推销给各个公司（求职），有公司开价钱收买了这些资源（录用），然后在内部进行资源整合（团队），最后利用这些整合后的资源来创造更多的价值（盈利）。

那我们可供出卖的自身资源都会包含哪些？

• 至少每天8小时的黄金时间

• 在学校十几年所学的基本功

• 积累了n多年的从业经验

• 各种人脉关系

各位同学请注意，这些资源里只有第一项“每天的工作时间”是所有人都拥有的。不管是工地上绑扎钢筋的工人，还是设计院里苦逼的画图狗，甚至是跨国巨头CEO，每人每天能够用来出卖的时间上限完全相同。

换句话说，“时间”这个资源是有天花板的。

一般人8小时工作，8小时睡觉，剩下8小时吃饭休闲打豆豆。就算一个人偶得武林秘籍，练成之后可以不睡觉不吃饭，每天也就最多工作24小时，这就是天花板。

某工地上的泥工小A，工头给他的工资是每天300元，工作8小时，那么他的时薪就是每小时37.5元。小A最近手头紧，就跟工头商量说我每天给你干24小时的活吧，豁出去了。那么他一天的收入天花板就是900元。想再多？总不可能一天工作36个小时吧～

某设计院的建筑师小B，公司给他的薪水平均下来每天600元。最近做方案投标连续一个月每天加班到晚上10点。但由于种种原因最后没中标，而标底费又少得几乎可以忽略不计。小B找到领导，说自己每天工作超过12个小时，多出来的4个小时也应该按时薪来支付加班费。领导听罢，语重心长的“教育”小B说，建筑设计这行比较特殊，是万万不能这样算工资的。

建筑师小B出卖的是知识，而泥工小A出卖的是时间。

出卖知识，其特点是无法计算单位时间的产值，一切只以结果论成败。如果最终没有由量变达到质变，那么之前所有的量变积累就都没有意义。前面的例子里小B虽然每天加班多出来4小时（量变积累），但因为最后没有中标（没有产生质变），所以加班费的事情自然免谈了。

出卖时间，单位时间内的产值是可计算的，多劳多得少劳少得。量变的积累本身就是目的，至于是否达到质变并不重要。泥工小A多干1小时的活能多铺几平米的瓷砖是可以估算的，所以他向工头提出用额外的时间换工资，就显得合情合理。

02  尴尬的设计师…… 

前面讲了这么多，又是管人管事，又是考勤，又是时间知识，现在让我们来把这些零散的珠子串起来吧。

倾向于“管人”风格的公司，本质就是在管理每个人所出卖的“时间”。这也就不难理解那些精确到分钟的奇葩考勤制度是如何被制定出来的。

倾向于“管事”风格的公司，本质是在管理每个人出卖的“知识”。只要每个人的时间安排不至于影响团队协作，最后也能把事情办成，那就OK了。

而如今大多数结构师的尴尬之处，在于明明做着出卖知识的事情，却往往在被出卖时间的方式管理着。

讲个身边的例子。

某大院的结构师C工。为了省房租，住在了离设计院30公里开外的郊区，每天早上因为交通堵塞等不可控的原因经常晚到15～30分钟。院里有考勤规定，晚到30分钟即算作旷工半天，需扣掉双倍的半天工资以示惩罚，这也就相当于一天的工资全扣完。

C工还挺忙，每天都需要加班到晚上8点左右下班。院里的考勤规定，晚上8点后离开才算作加班，10点后离开第二天才能换来晚到15分钟。倒霉的C工忙活了一个月，工资条下来后赫然发现自己当月的工资被扣得只剩下零头。

C工很恼火，他算了下自己每天都干足8小时，凭什么要被算作旷工？于是去找领导讲道理，得到的答复是“制度对于大家都一样，你下个月自己安排好时间吧，别再当反面典型哟”。

于是C工痛定思痛，再三权衡之后无奈加入了“日日加班”党的队伍，每天磨蹭到8点才开始加班，再磨蹭到10点下班，以此换来第二天不被扣工资保底待遇。

讲真，在这种管理制度下，效率是提高了还是降低了？人变得更积极了还是更消极了？

那种一直盯着“人”不放的管理制度并不适合设计行业。现在各种组织机构发展的大趋势，是越来越走向扁平化管理以及小团队灵活作战。那种对人层层分级、严苛管理的老派做法终将被淘汰。

出卖时间赚到的都只能算是小利，只有出卖知识和技术才能获得更高的溢价。

所以，

想办法让自己成为出卖知识的人，

没必要为自己现在卖得高价的那一点时间沾沾自喜。