昆山劳务派遣许可证办理,小目标，工程圈吃瓜群

最近,国民公公火了

此前，

王健林在央视《对话》节目讲，

要让迪士尼中国10-20年之内盈不了利。

其不看好迪士尼，

小编总结

有三点：

第一点

迪士尼只是一个室外IP乐园，

夏天雨多，冬天也比较冷;

再一个，IP形象老，没创新，

现在已不是看米老鼠、唐老鸭

为之疯狂，盲目追随的年代了。

第二点

迪士尼高昂的成本，

一个上海乐园开出来，

花了55亿美金，只能采取高价策略，

来维持财务平衡，高价格会流失客户。

第三点

可能也是王总最为看重的

万达有应对战略

就是好虎架不住群狼，

上海只有一个迪士尼，

万达在全国其他地方，开15到20个。

　关于第一点，

王总说迪士尼缺乏新形象的问题

显然

这几年

王总没空到万达院线

去坐坐

去看看

《疯狂动物城》

《奇幻森林》

《美国队长3》

...

迪士尼动漫人物的储备量

甩出了其他主题乐园无数条街，

是的，无数条。

迪士尼手上有数量庞大的超级英雄形象。

迪士尼作品等好几身，拥趸全地球，不夸张。

1937/12/21 Snow White and Seven Dwarfs (白雪公主和七个小矮人) 1

1940/02/07 Pinocchio(皮诺曹/木偶奇遇记)2

1940/11/13 Fantasia (幻想曲) 3

1941/10/23 Dumbo(小飞象)4

1942/08/13 Bambi (小鹿斑比) 5

1943/02/06 Saludos Amigos (致候吾友) 6

1945/02/03 The Three Caballeros (三骑士) 7

1946/04/20 Make Mine Music (为我谱上乐章) 8

1947/09/27 Fun and Fancy Free (米奇与魔豆) 9

1948/05/27 Melody Time (旋律时光) 10

1949/10/05 The Adventures of Ichabod and Mr. Toad

(伊老师与小蟾蜍大历险) 11

1950/02/15 Cinderella (仙履奇缘)12

1951/07/28 Alice in Wonderland (艾丽斯梦游仙境) CLASSICS-13

1953/02/05 Peter Pan (小飞侠) 14

1955/06/16 Lady and the Tramp (小姐与流氓) 15

1959/01/29 Sleeping Beauty (睡美人) 16

1961/01/25 101 Dalmatians (101忠狗) 17

1963/12/25 The Sword in the Stone (石中剑) 18

1967/10/18 The Jungle Book (森林王子) 19

1970/12/24 The Aristocats (猫儿历险记) 20

1973/11/08 Robin Hood (罗宾汉)21

1977/03/11 The Many Adventures of Winnie the Pooh

(小熊维尼历险记) 22

1977/06/22 The Rescuers (救难小英雄) 23

1981/07/10 The Fox and the Hound (狐狸与猎狗) 24

1985/07/24 The Black Cauldron (黑神锅传奇) 25

1986/07/02 The Great Mouse Detective (妙妙探) 26

1988/11/18 Oliver &； Company (奥丽华历险记) 27

1989/11/17 The Little Mermaid (小美人鱼) 28

1990/11/16 The Rescuers Down Under (救难小英雄澳洲历险记) 29

1991/11/22 Beauty and the Beast (美女与野兽) 30

1992/11/25 Aladdin (阿拉丁) 31

1994/06/15 The Lion King (狮子王) 32

1995/06/23 Pocahontas (风中奇缘) 33

1996/06/21 The Hunchback of Notre Dame (钟楼怪人) 34

1997/06/27 Hercules (大力士) 35

1998/06/19 Mulan (花木兰) 36

1999/06/18 Tarzan (泰山) 37

2000/01/01 Fantasia/2000 (幻想曲2000) 38

2000/12/15 The Emperor's New Groove (变身国王) 39

2001/06/15 Atlantis： The Lost Empire (失落的帝国) 40

2002/06/21 Lilo & Stitch (星际宝贝) 41

2002/11/27 Treasure Planet (星银岛) 42

2003/11/01 Brother Bear (熊的传说) 43

2004/04/02 Home on the Range (放牛吃草) 44 

1998虫虫特工队 (A Bug's Life)

1999 玩具总动员2 (Toy Story 2 )

2000 跳跳虎历险记(The Tigger Movie)

2001 怪兽电力公司(Monsters, Inc.)

2002 仙履奇缘2：美梦成真( Cinderella II: Dreams Come True)

2003 小猪大电影 (Piglet’s Big Movie)

2004 超人特工队 (The Incredibles)

2005四眼天鸡 (Chicken Little )

2006汽车总动员(Cars)

2007 料理鼠王(Ratatouille )

2007 仙履奇缘3：时间魔法( Cinderella III: A Twist in Time )

2008 小叮当/奇妙仙子 (Tinker.Bell)

2008机器人总动员/瓦力( The Walle)

2008 闪电狗 Bolt

以上只是随便度娘了一下，

精略算来，有几十部

为了吃瓜群众的手指别划屏受伤，

小编就不列了，

自行脑补下，

迪士尼最近几年的作品

反过来，

需要思考一个问题，

没有主题的主题乐园是什么样子？

中国经营报（作者：王亚煌）认为，

对于主题乐园来说，

游乐是基础，

主题是关键。

游乐园内的设备固然是其吸引力的主要来源之一，

但是这些设备并不具有唯一性。

换言之，

同样类型，

体验感差不多的游乐设备到处都是，

靠设备取胜并不现实也不可能。

因此在游乐设备同质化的情况下，

游乐园最后比拼的只有文化。

这就好比

一个拆迁暴发户

和穷酸书生比赛作诗一样，

其底蕴不是用钱可以在短时间内解决的。 

还有个小插曲

有媒体报道

5月28日开幕的南昌万达主题公园中，

出现了疑似迪士尼的白雪公主以及美国队长等形象。

对此

万达是这样回应的

关于第二个问题，说到迪士尼的成本

从总投资额看：

上海迪士尼乐园项目总共投资340亿元人民币。

济南万达文体旅游产业部分投资就达260亿元，

几近与上海迪士尼比肩。

从占地面积看，

有网友说，

上海迪士尼占地面积是7平方公里，

而南昌万达主题乐园占地面积是0.8平方公里。

所以上海迪士尼是要大约比南昌万达主题乐园9倍的。

从项目构成看，

济南万达文体旅游部分，

包括万达茂、室外主题乐园、冰篮球馆、

鲁秀、酒店群、滨河酒吧街等6大业态。 　　

而上海迪士尼乐园拥有

六大主题园区：

米奇大街、奇想花园、探险岛、

宝藏湾、明日世界、梦幻世界；

两座主题酒店：

上海迪士尼乐园酒店、

玩具总动员酒店；

一座地铁站：

迪士尼站。

关于第三个问题，

万达进行战略包围的问题

万达拟在全国建15个万达城，在国外建5个，

围堵6大全球迪士尼主题乐园

而迪士尼花了60多年全球才建了6个，只能说太慢了

小编只能说，

万达你要加油喽，

因为指望后者加油已经没戏了。

其实，
大佬之间比的是
谁更会做生意，更会赚钱，
迪士尼乐园亏损，跟万达赚钱之间，
没有必炙然的因果关系；
万达也好，迪士尼也罢，
乐园板块亏损，
不意味着集团公司整体亏损。而草民你只要关注去哪玩性价比更高就行了，
至于你是哪个细分市场的客户，
就看自己的荷包了。

 迪士尼主题乐园是IP产品，

与影视产品相互促进，显而易见。

万达这边，南昌万达城可分为五部分，

滨湖酒吧街，万达铂尔曼、万达嘉华、万达文华三座高档酒店，

主题乐园、青花瓷万达茂、住宅和沿街商业组成。

为商业地产引流意图也是明摆着的事。

堤内损失，堤外补，

单比一个主题乐园，

单比一个业务板块是没有意义的，

要看

总体、

总体、

总体。

比赚钱这事，

专业投资人士是这样看的

迪士尼2016第三季

《奇幻森林》和《美国队长3：内战》

大获成功提振电影业务增长，

该业务营收增长39.6%至28.5亿美元，

营业利润增长62%至7.66亿美元。

迪士尼主题公园和度假村业务营收增长6%至43.8亿美元。

 　万达旗下现在有商业、文化和金融三大集团，

最新报道，

万达商业香港退市前最后一份业绩：

376亿收入和5000亿负债 

至于

工程圈吃瓜群众

你，看以下这一篇就够了

（来源：旅游智库、洹上村园林、第一财经周刊

编辑整理：明源地产研究院）

在国内，重点项目一般都是国企总包，大企业分包，然后是专业公司专项分包。但在迪士尼，在招标前，他们已经对整个行业情况了如执掌。比如哪家做过哪些项目，行业信誉以及管理水平如何，甚至还了解到企业有哪些资深的雕刻师。

在通过迪士尼的严格筛选后，企业和雕刻师都会被列入数据库。这些资料，在迪士尼选择总包方时，会被当作评价总包方实力的重要依据。相比国内甲方简单地把工程交给总包方，或者评标时重报价、轻资历、无调查的状况，迪士尼直接将触角深入到专业分包方甚至技术员的程序，从源头上保证了未来的工程质量。

▲上海迪士尼效果图

迪士尼在全球扩张时，对于当地文化的融入同样重视。为了配合中国文化的体现，迪士尼在许多建筑装饰材料上也会尽量本地化。为了确定合适的石材，他们在三年前就跑遍国内各地，寻找不同地方的石材，并模拟长三角的气候，做各种加强实验，对比这些材料的耐久性、耐磨性、耐侵蚀性等。

相比国内乐园十年内就要淘汰的状况，迪士尼的建筑标准设定在50年。所以，他们对于基础材料也就格外讲究。以做景观的水泥为例，国内一般用的水泥造价是300元/吨，迪士尼用的是4500元/吨。另外，迪士尼所用水泥还分为底层和雕刻两种，分别用来做底层框架和雕刻纹理。

▲耗费巨资在做实景模型

而在选择景观苗木上，迪士尼的标准也与国内传统也不相同，国内苗木验收的主要标准就是胸径、冠幅以及分支点高度三个标准，而国外还很注重树木形体。除了个别垂枝树种外，迪士尼要求其他进场树木必须是原冠苗，他们希望所有苗木呈现的是自然生长的形态。迪士尼用苗数量不多，但是选取的苗木品种却非常丰富，除了国内品种外，还特意到国外采购引进新品种。

▲城堡前的花坛

单就苗木运输这一块而言，每一个细节都体现了迪士尼“不惜重本保护苗木”的理念。为了保持苗木的完整和健康，迪士尼要求土球不能用草绳、无纺布、塑料容器、黑色网等影响苗木生长或污染环境的材料，土球的直径必须达到苗木胸径的8倍至10倍，里面一层麻布，外面一层铁丝网，挖土球的费用有时甚至高于苗木的价格。

▲土球包扎

同时，运输时装车摆放密度低，每辆车装载数量少，这样运输成本很高但却有效避免了苗木在运输过程中的损伤。

▲苗木起吊和装车

在景观的施工上，国内一般是按照施工图纸来进行施工，个别顶级的乐园会先做一个3D模型，来保证最终效果的呈现。在这方面，迪士尼的做法堪称变态级别。

正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的时间，把一些重点工程做成模型，以评测最终效果。比如，数十米高的城堡要做成1：10大小的模型；宝藏湾整个区域做成1：20的模型；并且每个区域抽样做2米的1：1样板模型。

最终，这些景观模型就占地三个篮球场大小，足够国内两三个乐园做景观使用。至于费用，更是天价：单单建造模型的费用占到总造价的5%以上，要知道，迪士尼的预算可是230亿。

就这还远远不够，他们又花费两个月时间，针对一些样板模型，老外亲自示范，从头到尾先做一遍，让中国工人在一旁观看，并对核心技术环节详细讲解。然后，再让中国工人照着做一遍。看似教学的过程，其实还有一层挑选工人的意思，那些不能够满足迪士尼要求的工人，很快就要求被替换掉。

在草木种植上，迪士尼对于精度有着近乎苛刻的要求，按照国内的习惯，只需要在施工时按照标准操作差不多就可以了，然而迪士尼却严格地要求苗木误差控制在1CM之内。

▲规则整齐的树列

迪士尼对草皮的平整度有着十分严谨的追求。首先挑选草皮必须为平整无杂草、无碎石的优良品种；其次选择有着五年以上种植经验的厂商供货；最后在种植环节，为了保持草皮的新鲜度，要求必须在36小时之内完成采集、运送、铺装等流程。

▲严谨的草皮种植

▲平整的草皮种植效果

▲玩具总动员酒店的草皮、绿化实景图

用水泥做景观，其实是迪士尼的发明，之后很快传到国内。但在具体施工中，中国人的模仿颇显山寨。这一点从施工工具上就体现得淋漓尽致。

在国内，最高级的景观雕刻师，都是靠三个工具走天下：铲子、泥摸、刷子。大小、长短、宽窄，基本上就是靠技师的感觉。就像中餐大厨做饭，放多少盐、多少调料，全凭个人经验。

而在迪士尼工程师那里，则是人手一个工具箱，打开一看，超过50种工具整整齐齐。仅刷子就有十几种，不同刷毛硬度的，不同宽度的。做不同效果，用哪种工具都各有讲究。而其他数十种异形雕刻刀更是让中国技师大开眼界。但找遍国内，压根找不到同类的工具。不得已，他们一方面托人从美国订购，另一方面，照着迪士尼的工具找人定制。

从大自然中获得生活工作的灵感，一向被视作中国传统国学的长项。但是在施工中，迪士尼的技师们更懂其中的精髓。

在对景观的雕刻上，国内施工基本全靠雕刻师傅使用铲子、泥摸、刷子来完成。但迪士尼的雕刻师更强调“用自然手法模拟自然”。比如做一块被水长时间冲刷的岩石，他们就拿着水枪，模拟水势头去冲击岩石。再比如做一块风吹造就的蘑菇岩，他们会模拟荒漠中风卷着沙砾吹袭岩石的动作，在用水泥做好的雏形上，不断甩沙子，还原真实场景。  

▲用水泥雕刻的木头效果

迪士尼公司不仅对施工工艺有着极高的标准，同时施工工艺也是多样化的，如结构间隙土施工、土工泡沫施工、大树通气管安装等。

▲结构间隙土回填完成实景图

土工泡沫施工主要运用于土堆高坡的搭建，以及隔离墙侧面的土堆搭建。EPS材料因质地较轻，易于施工建设，成本比土更低，经济实用；此外，还能够达到相应的抗压能力。结构间隙土与大树通气管皆为苗木种植的配套施工，前者不仅保证结构的支撑作用，还保证了树木根系的生长空间；而后者更是起到排水通气的作用，提高苗木成活率。这些施工工艺的运用都进一步优化了施工过程，并更有利于苗木的生长。

▲结构间隙土安装后效果

 对于主题乐园而言，模拟景观是一项重要工程。诸如一些假山、做旧栈道等在国内也都习以为常。但迪士尼在景观上又有着自己不同的要求。

在迪士尼的景观中，每块石头、每根木头都有其故事性，施工人员必须要深刻领悟那个时代的自然环境、人文环境，并按照历史事件的生产方式、材料使用的时间长短，去还原现场。比如加勒比海盗的板块，即便按照国内最讲究的做法，也就是在做出来船体、海岸、栈道、柱子等被海水浸泡以及风雨腐蚀的效果。但迪士尼的要求是：加勒比海盗故事发生在1730年左右，他们使用的船是用了十年，那么就需要了解到，使用了十年的船体经过海水浸泡是什么样子？船上的东西被海风吹了十年会是什么效果，木头会产生什么样的纹理？

更甚者，对于码头的柱子和栈道，面向海水的一面被冲击会是什么样，背向海水的木头会是什么样？柱子被重物压会产生什么样的变化？岸边的石头会长有青苔和贝壳，也要按照加勒比海水的盐度和潮汐规律去推测效果。

甚至于，迪士尼创始人华特·迪士尼1952年就设立了一个部门，叫做“幻想工程部”。上海迪士尼的合同签好之后，就将选拔的150位幻想工程师带到加州、弗罗里达、香港的乐园，让他们与当地的艺术家、设计师和技术人员一起工作。这些幻想工程师来自不同的文化背景和领域，他们的工作就是“幻想”，比如：“我们非常想重新呈现我们在加勒比地区看到的一种特殊的红蓝砖，所以我们就特地找到一位在这边的一个陶瓷专家，他整整花了一年的时间才达到我们这个要求。”

对此，刘德科评论说：“王健林大概也无法理解，这世上还有一种职业叫做‘幻想工程师’。钱和时间，恐怕都是王健林最不喜欢随意消耗的东西。难怪，迪士尼乐园60年才开了6座，而王健林却说他可以在5年内开出15-20座万达城。”

随着计算机的发展，建筑行业也逐渐向数字信息化靠拢。比如早期的计算机辅助绘图CAD，以及近些年国际上流行的BIM。如果把手绘图纸比作手工作坊，CAD绘图比作机械化生产，那么BIM就相当于全自动数控车床级别。

BIM做为建筑行业最先进的信息管理系统，虽然在国内已有出现，但基本限于重大项目投标，并未真正普及。然而在迪士尼，所有的工程都已纳入BIM系统。通过BIM系统，最大限度地解决了沟通成本，把复杂的工程环节进行了标准化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不会出现偏差。

以假山内的钢筋网搭建为例。在国内施工中，很多时候就是依靠师傅的手艺，钢筋的长度、弯的角度、捆绑的手法，虽然也有标注，但操作中更多讲究“中庸之道”，大差不差就行。在迪士尼，一个假山所需要的所有钢筋，在加工区域全部由数控机床进行截 断、弯折加工，并在每根钢筋上进行标号，工人需要做的就是把这些钢筋运到场地后，按照说明书进行搭积木式的组装。

为了保证苗木质量及成品效果，做到苗木的零损伤，迪士尼将流程发挥到了极致，严格把控每一道工序、每一个环节，验收程序繁琐，周期较长，只有在上一道工序完成验收的情况下才能进行下一道工序的施工。

 ▲乔木种植现场

首先苗木必须完全按照设计图纸，全站仪确定点位，设计师和工程师现场核准种植点位是否正确，施工场地是否符合种植要求，喷灌安装是否到位，土里是否有大颗粒土块，种植区域回填土是否已达到标准要求，如未达到要求，需进行二次回填，一切确认后才开始进行全面覆盖浇灌和种植。

▲完工后的树木

此外，乔木的吊装，不能使用窒息式捆绑法，必须使用专业的吊装工具来进行吊装，且施工过程中严格禁止使用挖掘机等对苗木有损伤的机械进行种植，此方法做到了对于苗木种植的零损伤。苗木种植完成后由现场工程师进行二次验收，才最终完成整个种植过程。

▲完工后的树木

和许多外企一样，正常情况下，迪士尼不允许加班，外籍工程师更是严格享受这一福利。但他们的工作时间的状态，却让人肃然起敬。

迪士尼的外籍工程师在工作中极为专注，工作时一丝不苟地趴在地上，像雕刻艺术品一样忘我工作，中午也没有休息时间，简单吃两片面包和水果，就继续开工。

中国有句老话叫“教会徒弟，饿死师傅”，一般人在教徒弟时候都会先考验一段时间，考验过了也会留一手。但这些外籍工程师“格外大方”，中国师傅有向他们询问任何问题，他们都会倾囊相授，并不厌其烦地讲解到你听懂为止。

此外，为了培养生手，迪士尼专门开了一座“城堡学院”，真正上岗前，每个工人都要去练习和接受考核。“考试后可以得到一个证书，哪一个得分的人可以做脚手架、哪一个得分的可以做施工、哪一个可以涂色……都是按照成绩来。”

在施工管理上，迪士尼显得极为小心和“死板”：

在进场施工前，所有工人必须经过安全流程考试，考试不及格不准施工；

所有工人必须经过严格身体检查，体检不达标不准工作；

超过地面两米高度，必须系上专业的五点式安全带；

在建工程中所有裸露的钢筋，必须戴上塑料帽，以防伤人；

园区内，所有行驶车辆不能超过20码，出去园区，必须要洗车；

施工中，每一道工序完成后，必须经过监理的检查签字，才能进入下一道工序的施工。

同时，他们则引入类似于足球场上的红黄牌制度，根据规则进行出牌处罚.工人没有按照流程施工，在施工现场抽烟，就会被出示黄牌警告，并处以高额罚款。如果累计两张黄牌或被直接出示红牌，就会取消合作，并列入迪士尼黑名单。

但是严厉的背后，迪士尼还有着十分人性的一面。例如施工场地严禁抽烟，但是他们会设置专门的抽烟区域，此外，普通工地难以想象的五险一金、标准医疗室、免费体检等一应俱全。

其实，

工程圈的小伙伴而言

我们的“小目标”很简单

不管是万达，还是迪士尼

递烟、喝酒、去KTV都不在话下

只要按进度打款，就是最棒的

其它，都是

扯！

扯！

扯！

你说呢，王总？