建筑装饰装修工程资质标准,中建三局的“互联网

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以下是正文，来源：中建三局

作者：何昕　程文超

　　互联网+越来越受到人们的追捧，那么我们“互联网+物资管理”会产生什么样的效果呢？中建三局北京公司“互联网+物资”中的4大创新，让你涨姿势！

　　为了提高物资进出场验收效率，中建三局北京公司物资部在钢筋、钢管等棒材图像计数和商品混凝土自动过磅方面做出了新的尝试和突破，通过与互联网公司合作，研发了“棒材计数系统”和“视频验收及计量管控系统”，实现“互联网+验收计量”并在钢材和混凝土验收中进行试点应用。

　　如验收钢筋原材，通过对同种规格的材料端面拍照，系统自动计数加手动添加的方式，验收效率能提高五倍以上，以北京第一高楼中国尊项目为例，项目底板期间光40的钢筋用量就高达1万7千根，人工点数为40根/分钟，完成验收需要84小时，如果使用棒材计数系统，只需要17个小时，目前准确率可与人工点数无限接近。

　　而在混凝土验收方面，材料员只需预先在视频验收及计量管控系统上进行设置，混凝土浇筑前后罐车自行扫码通过视频验收区，我们就可以通过后台自动计算该车的方量以及是否存在亏方，验收数据通过网络可以实现自动分析和汇总，人工与智能化的对比，极大地节约了人力、物力、财力，彻底颠覆了传统的物资验收模式。

　　按照传统的数据统计和制作报表的方法，一个中型项目每个月要完成多家供应商多种材料的对账单、验收单、结算书、成本快报等的数据统计，加上各类报表的制作，至少需要3天时间。中建三局北京公司物资部为了提高工作效率，节约人力资源，自主研发了成本管理与统计系统，所有成本统计和分析功能通过VBA函数内置在excel台账中，项目只需要按照标准格式填写，就能实现多种成本数据和报表一键生成，3天工作量几分钟就可以搞定。实现了数据的一次录入，相关统计数据一键生成、快速统计功能，极大的提高了工作效率及统计精度，现在我们只需要将工作精力集中在物资策划以及现场消耗管控等核心环节。

　　如果说数据分析统计功能解决的是时间问题，那么“云平台”解决的则是空间问题，中建三局北京公司物资部率先在系统内部推广云端资源数据库，将项目上的资料体系、成本数据通过标准格式存放在网络云端，这样，项目物资基础数据就可以实时更新调用，满足多人异地同时查阅数据的需求，管理更加快捷高效。

　　此外，为加强闲置物资周转使用，确保数据信息的实时共享，中建三局北京公司物资系统在局内部率先推出colorwork工作平台，系统每位员工均有独立账号，可以在平台上发布项目闲置物资信息或者物资需求信息，各项目在平台上就像处在一个无形的交易市场中一样，更好的服务于资源的合理利用，为北京公司节约了大量成本。

　　现在年轻人都在玩什么？，，还是！文化建设也要与时俱进，为了加强系统员工的交流互动，提升系统文化品位，中建三局北京公司物资系统充分利用的便捷性，充分提炼系统文化精髓，发布“精彩物资”企业号和订阅号平台，通过这一载体，将系统120余人紧密联系在一起。企业号新媒体包括通知公告、建材信息、学习、工作动态、合同交底、问卷调查等等板块，对内加强信息的集约化管理，对外强化制度宣贯、工作交底、供应商考核评价等管理工作，有效地延伸了物资工作的范围。实现了移动化办公。

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