建筑工程甲级资质设计范围,2017新形势下工程建设

面对经济下行的压力，党中央提出了加强供给侧结构性改革的战略决策，核心是大力推动“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板），抓手是基础设施建设。这给工程建设领域带来了又一轮发展机遇。造价是工程建设项目全过程的重要环节，强化工程建设项目全过程造价管理，对确保施工质量和安全至关重要。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确提出，要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。住建部组织有关单位编发的《工程造价事业发展“十三五”规划》，更是为“造价”操作与管理指明了方向。

面对新的机遇和挑战，建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理，将过去分阶段、信息不连贯、专业人员重复的造价管理工作转移到以全过程投资管控为核心的工作中来，转变过去以验工计量为特征的造价管理思路，切切实实关注工程项目价值增值，实现集成化模式下发承包方的双赢。为做好政策宣贯，提高相关人员的专业水平和操作能力，于9月和10月在北京市、南京市举办“2017新形势下工程建设项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付”专题班。

现将有关事项通知如下：

2017年09月21日-23日（21日报到）   地点：北京市

2017年10月26日-28日（26日报到）   地点：南京市

2360元/人,含费、资料费、专家费，上课两天的中餐，其他食宿统一安排，费用自理。

建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、  项目经理、商务经理、法务总监等主管人员；从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

（一）工程全过程造价管理的内涵

1.工程全过程造价咨询的核心；

2.如何形成全过程投资管控核心竞争力？

3.工程全过程造价咨询的三个关键环节；

4.建设项目全过程投资管控案例分享。

（二）全过程造价管控的关键环节——项目合同策划

1.工程建设项目招投标阶段的合同策划；

2.可参与招标策划的服务工作内容；

3.EPC管理模式下的风险分担方案及项目案例分享；

（三）建设项目风险分担与全过程合同价款调整原则及案例分析

1.风险分担原则及案例分析；

2.违约者不受益原则及案例分析；

3.情势变更原则及案例分析。

4.分部分项工程费的调整原则及案例分析；

5.措施项目费的调整原则及案例分析；

6.现场签证引起的合同价款调整程序优先原则及案例分析；

7.现场签证引起的合同价款调整规范性原则及案例分析；

8.现场签证引起的合同价款调整实事求是原则及案例分析。

（四）工程建设项目合同管理与索赔及案例分析

1. 严格责任归责原则及案例分析；

2. 有经验的承包人不可预见原则及案例分析；

3. 程序公平原则及案例分析；

4. 实际损失原则及案例分析。

（五）工程建设项目合同价款的结算与支付

1.工程量计量原则及案例分析；

2.工程量偏差的因量裁价原则及案例分析；

3.历次计量结果直接进入结算原则及案例分析；

4.节点计量、里程碑结算原则及案例分析；

5.总价合同结算遵循“总价+-调整款”原则及案例分析。

咨询人:

电 话：8 

企鹅号：