建筑工程有限公司,看金螳螂八大互联网思维，装

互联网+装饰

互联网正在改变信息分享模式、降低沟通成本。在中国经济新常态的形势下，互联网思维所衍伸的轻便、高效的商业模式将迸发出巨大的生命力，传统行业被颠覆不是危言耸听。互联网思维所提倡的扁平化、去中介、大平台等思路将为传统装饰企业注入强大的生命力，为经济新常态下的装饰企业指明转型的方向，装饰企业的升级势在必行。

互联网+金螳螂

用户思维，是互联网思维的核心。用户思维，是指在价值链各个环节中 “以用户为中心”去考虑问题。阿里巴巴余额宝的巨大成功给予了我们启发。2014年6月，金螳螂联姻家装e站共同打造金螳螂电商，瞄准普通家装市场，预计3年内投入10亿元，布局全国2000个城市。在2014年的双十一，家装e站成交额突破一亿，市场表现不俗。

“互联网+”背景下，金螳螂更要走国际化之路。设计是装饰的笼头，只有设计国际化，才能逐步带施工国际化。收购HBA，是金螳螂走向国际化的关健一步，金螳螂可以充分利用美国HBA的先进设计水准和经验开展自己的国际事业，从而避免因不熟悉国际市场而造成的“水土不服”。HBA的加入能助力金螳螂进一步扩大其国内市场的占有率。积极拓展国际业务，实现由‘中国顶级’到‘世界领先’跨越。”

小米凭借“专注、口碑、极致、快”的模式，让品牌估值达超过400亿美元，创造了一个商业神话。金螳螂的发展道路就是自成立至今我们始终专注于装饰行业，我们坚信“聚焦才能成功”，我们始终把装饰看作是一份事业去全心投入，因此我们所有的模式、制度、政策等都是紧紧围绕如何把装饰 “做精做专做强做大”，不断提升自身的核心竞争力。

平台思维就是开放、共享、共赢的思维。它可以促使产业链和价值链的重新分配，提升价值的流动效率。 施工大平台是金螳螂今年全面推进的战略之一。50/80管理体系是金螳螂施工管理的重要工具。同时，在施工大平台上可以实现对每个项目进度、材料、人员的动态控制，有效提升了质量管理，最终达到均质化管理的目的。金螳螂商学院搭建的“知识管理与在线学习”E-learning学习平台，通过线上公开课形式来培养远程学习者的自主学习能力。

天下武功、唯快不破。金螳螂坚信，只有依靠技术进步，才能实现装饰企业快速持久的发展。BIM和3D扫描技术原本在建筑领域大放异彩，金螳螂积极研发优化，率先将这两种技术引入装饰领域，成功打造行业首个完整运用BIM技术的项目--南京青奥会议中心。金螳螂凭借信息化技术圆满实现效果，对于误差的控制精确到毫米。3D打印是近两年发展起来的新科技。金螳螂快速的对其研究消化，并推广到项目施工中。凭借其快捷、精确、高效等特点，3D打印在项目的样品制作、深化设计等方面发挥了巨大作用。

大数据管理是互联网带来最显著的变化。BI管理驾驶舱便是金螳螂大数据管理的代表。针对供应链的管理，金螳螂采用MES系统在这一阶段对材料进行追踪。SRM关怀系统也是金螳螂在供应链体系中的另一项大数据管理。人才管理方面，金螳螂使用E-HR等工具，构建基于大数据的人力资源管理模式，用人员动态记录、360°考核等方式，降低管控成本，实现人力资源对业务运营的支撑。

随着互联网进入移动时代，时间碎片化、内容碎片化成为常态，手机成为重要的接口。受条件所限，项目现场很难实现随时随地宽带上网，移动互联网很好的弥补了这一缺陷。手机现场拍照、直接填写进入系统，将会使数据采集更加及时精确；预警信息直接发送至手机，形成BI分析、预警管控。同时，手机APP与客户满意度调查相结合，真实将满意度情况反馈给公司，及时服务、响应甲方的需求。

社会化思维是互联网思维的最直观体现。免费、开放的特点为信息共享提供了极大便利。家装e站的商业模式中引入了社会化参与的模块。消费者对于施工每个节点需要作出评价，对于工人需要给出星级分数，项目过程中有任何疑问都可以立即通过手机APP反馈。

金螳螂正在开启自己的“互联网+”时代

金螳螂目前正在积极部署E化蓝图，这是一种未来“互联网+”思维下智能化、人性化、创新、节能的管理系统，它将在公司管理、项目运营、项目现场管理等层面扮演智能经理的角色。

我们相信，再借助“互联网+”模式下，无论管理、施工、营销还是服务，金螳螂都将发生重大变化。让我们开启自己的“互联网+”时代，共同推动装饰行业走向全新高度。

来源：奥视装饰头条

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