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工程设计资质等级标准 据统计局最新公告，2016年建筑业产值19.3万亿，比15年18.1万亿增长1.2万亿，增速7%，从数据看，建筑业16年的市场形势明显好于15年。果真如此吗？见仁见智。建筑......
立即咨询来源：未知 作者：小苹果 发布时间：2019-12-10 热度：
工程设计资质等级标准
据统计局最新公告，2016年建筑业产值19.3万亿，比15年18.1万亿增长1.2万亿，增速7%，从数据看，建筑业16年的市场形势明显好于15年。果真如此吗？见仁见智。建筑业在市场、客户需求、政策、技术等方面正发生深刻变化，没有对变化的观察、研究和适应，就不会有企业的未来：
经济增速总体下行，企业陷入“没有项目马上死，先接项目熬半冬”的极其无奈的境地，千万级的项目数百家特一级企业参与搏杀已司空见惯……
市场需求锐减，企业间竞争日趋白热化，“垫资”、“杀价”“无底线承诺”等无所不用其极……
企业深层次的矛盾开始暴露，一大批市场经营质量低下、内部管理不善的企业开始“裸泳”……
……
2016已过去，此刻的你无论怅然若失，还是踌躇满志，行业加速“分化”的趋势正在到来，无论是需求结构、建设模式，国家政策还是技术和管理。这或许就是2017年的中国建筑业。
时代在变、行业在变、一切都在变。要在快速变化的环境中赢得未来，并不容易。我们看到优秀的企业正在内外兼修，强身健体，增强自身竞争能力，如：
大型建企纵横捭阖：投资建造一体化、平台延伸整合资源、盈利能力居于世界一流……
中小建企加速转型：通过构建核心竞争力，形成差异化竞争优势，在凛冽寒冬里衣食暖饱，尽得风流……
专业公司颇具特色：聚焦产品、价值链，基于自身能力打造细分“隐形冠军”……
……
沧海横流，未来已来；唯有撸起袖子加油干，方不负这壮阔人生、伟大的时代！
我们正在以萤火之光助力企业前行，与您共同逾越这加速分化的行业严冬。 3月23-24号·上海，期待您的莅临参与，不见不散！
1对象
建筑企业董事长、总裁、副总、部门负责人等中高层管理人员
2安排
日期 | 时间 | 内容 | 主讲人 |
3月22日 | 下午 | 会议报到 | |
3月23日 | 上午 | 认识行业分化及分化的原因 | 李福和 |
中午 | 午餐、休息 | ||
下午 | 建筑企业如何从战略层面应对企业分化 | 李福和 | |
晚上 | 晚餐 | ||
3月24日 | 上午 | 建筑企业如何从组织层面应对行业分化 | 张军辉 |
中午 | 午餐、休息 | ||
下午 | 建筑企业如何从绩效管理层面应对行业分化 | 陈南军 | |
晚上 | 晚餐 |
3专家介绍
李福和
· 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
· 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询
专家
· 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家
· 上海建筑业协会/武汉建筑业协会/象山建管局特
聘专家
· 多家工程建设企业外部董事及监事会主席
· 同济大学/清华大学/陕西大学总裁班特约讲师
· 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
张军辉
· 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
· 工程建设领域资深管理咨询专家
· 数家工程建设企业长期外聘管理专家
· 上海某教育中心副主任
· 上海某协会会员与现场工作部副部长
陈南军
· 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
· 工程建设领域资深管理咨询专家
· 数家工程建设企业长期外聘管理专家
4会议内容
议题一：认识行业分化及分化的原因（李福和）
1、建筑业市场
· 过度投资和产能过剩
· 国际建筑业与中国建筑业
· 中国建筑市场总体变化
· 房屋建筑市场变化
· 基础设施市场变化
· 其他各细分领域市场变化（铁路、轨道
交通、水电、石化、公路、市政等）
· “一带一路”机遇解读
· 未来市场发展的总体判断综述
2、建筑业改革和业务趋势
· 总体改革的线路分析
· 市场化改革分析
· 建筑业改革政策解读以及应对
· 其他建筑业热词解读
3、企业应对策略
· 战略和组织管理应对变化思路
· 典型企业的应对变化思路分析
· 中交等央企和金螳螂等专业企业应对
市场变化的策略解读
议题二：建筑企业如何从战略层面应对行业分化（李福和）
1、建筑企业的商业模式及其分析
2、建筑企业的转型升级
· 传统建筑企业面临的挑战
· 如何理解转型升级
· 转型方式及其策略
– 业务转型
– 业务模式转型
– 建筑业务转型
– 生产作业模式转型
– 升级方式及其策略
– 市场升级
– 业务升级
– 技术升级
– 管理升级
· 转型升级驱动力
3、转型的方向性问题探讨
· 国际化业务行不行？
· PPP业务做不做？
· 建筑工业化进不进？
· 工程总承包转不转？
4、成功企业转型案例解读
· 中交国际化策略解读
· 中建PPP业务策略解读
· 中民筑友建筑工业化解读
· 设计院总承包业务解读
议题三：建筑企业如何从组织层面应对行业分化（张军辉）
1、行业分化引起的变革需求
· 业务结构的变化
– 基建业务
– 投资业务
– PPP业务
· 竞争态势的变化
– 快速反应
– 关注客户
– 公共关系
2、建筑企业的组织管理
· 集团管控
– 竞争地位与层级设置
– 业务结构与管控模式
– 管理特点与层级定位
– 核心管理权限的优化
– 经营分支机构的管理
· 组织结构
– 不同层级的组织设置
– 部门职责与岗位设置
– 岗位职责与岗位编制
– 对业务结构变化的应对
– 对竞争态势变化的应对
3、建筑企业组织变革的实施
· 组织变革策略
– 改良式变革
– 爆破式变革
– 计划式变革
· 组织变革实施
– 能力素质模型
– 竞聘上岗
· 组织变革的保障
议题四：建筑企业如何从绩效管理层面应对行业分化（陈南军）
1、绩效管理的意义及现状
· 绩效管理的意义及作用
· 建筑企业绩效管理现状
2、绩效管理常用的工具和方法
· 常用的主观考核方法
· 常用的综合考核方法
· 平衡计分卡的应用
3、建筑企业绩效管理体系的建设及实施
· 绩效管理体系建设的基本原则
· 绩效管理体系建设的基本步骤
· 绩效管理体系实施的基本步骤
4、典型案例
· 业务单元绩效考核示例
· 项目部绩效考核示例
· 岗位/个人绩效考核示例
5历届参会者评价
杨益荣—中煤第三建设（集团）有限责任公司副总经济师
两天研讨会改变了我很多观念，我也在思考我们未来的转型，你们的逻辑结构非常严密，对建筑企业启发很大。
计 骏—中铁四局集团有限公司内部控制与风险管理科科长
我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深，最全面的咨询机构。
山东省市政协会论坛参会企业评价
攀成德李总的讲课，无论是从深度还是广度上都给我们启发很大，针对性很强，对整个建筑行业理解很透。
6历届研讨会花絮
7其他事宜
1、时间:3月23日-24日（3月22日下午报到）
2、地点:上海富豪东亚酒店
3、学习费用:4800元/人
4、报名联系方式
冷小姐：021-64400775 或 13611761827
邮 箱：lengxueqing@psdchina.com
传 真：021-64400592
网 址：www.psdchina.com
地 址：上海市徐汇区中山西路1800号
兆丰环球大厦10FA2室
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