工程劳务公司资质,“工程停建筹划与结算清欠”

   “在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个企业、每个人都要面对的现实”。十九大报告提出：守住不发生系统性金融风险的底线。高高在上不能上涨的房地产泡泡、利息都还不起的巨额地方债务，贸易战、汇率波动，流拍的土地，销售放缓的房子，违约的城投债，停工的PPP项目和基建项目……。

新形势下，中标了PPP项目却无法贷到款，材料价格猛涨却调不了价差，约定了付款比例却收不工程款，如何避免现金流枯竭、摆脱项目困境？是否可以解除合同，如何解除合同？如何调整价款、如何结算价款，如何索赔损失，如何追讨工程款？是施工企业必须迫切面对的重大课题。为了更好地协助施工企业做好工程停建筹划、结算清欠，特举办《新形势下工程停建筹划与结算清欠》，现将具体事宜通知如下：

一、内容

（一）、防危机确保现金流

如何理解房地产泡泡、巨额地方债务及贸易战对施工企业和工程项目的影响，如何应对目前形势，如何避免出现现金流枯竭、项目困境？

案例1:英国第二大承包商破产案。

（二）、施工项目停建策划

发包人拖欠进度款，承包商该怎么办,思路决定出路：继续施工还是停工等待？垫资施工还是融资施工？甲方解约还是乙方解约？如何评估不同方案的后果？如何选择合适的应对策略？

案例2：狡兔三窟的上海某商业广场拖欠进度款商务策划。

（三）、PPP项目停建策划

    概算严重超估算，征地拆迁拖延，无法落实银行贷款，资本金花光，政府催促施工，承包商该怎么办？承包商何时什么情况下可以停建？

案例3：某医院PPP项目停建策划。

（四）、停建结算方式策划

停建工程已完工程量如何结算？总价合同与单价合同计量与结算方法异同；如何策划结算方案？

案例4：某二审推翻一审审价报告的停建结算案。

案例5:某写字楼项目三倍结算案。

（五）、稳保函交现场策划

工程停建后发包人、政府要没收履约保函怎么办？如何促成顺利结算？何时移交项目？如何将PPP项目转为EPC项目？

案例6: 某写字楼项目确保履约保函安全策划。

（六）、工程变更调价策划

甲方变更指令都要无条件实施吗？工程变更与合同变更的异同，各自如何估价？估价三原则的计价规则与适用范围，如何利用估价三原则赚取额外利润？基于合同漏洞如何实施变更？

合同约定范围、标准、尺寸不明，甲方要求实施怎么办？如何保留实施证据材料？如何要求甲方追加合同价格？如何采用最低报价法赚取额外利润？

案例7：以诉促和的唐曹高速5.88亿变更索赔。

 案例8：倒扣1200万元的某防火门变更反索赔。

案例9:某高尔夫球场工程鱼塘河道结算案。

（七）、清单偏差调价策划

合同图纸、已标价清单、施工图纸、竣工图纸，谁是施工的依据，谁是结算的依据？已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价？清单偏差包括哪些类型？每种类型该如何调价？如何基于清单偏差赚取额外利润？

案例10：某先结算后索赔的电子厂阀门结算案。

（八）、材料涨价调价策划

材料价格上涨可以调增价格，下跌可以调减价格吗？合同约定价格包干不调价怎么办？可否以情势变更要求调价?延期涨价如何索赔？如何利用优势谈判地位促成调价？

案例11：某档案馆工程合同拖延谈判纠纷。

（九）、合同歧义调价策划

如何理解合同条款歧义？合同文件不一致如何解释？同一文件相互矛盾如何解释？一方格式合同歧义如何解释？如何避免和减少合同歧义？

案例12：某体育中心材料跌价扣款反索赔。

案例13：引发5.88亿索赔的按打印合同还是手写合同结算案。

（十）、多份合同结算策划

招标文件与中标合同不一致的如何阶段？补充协议与中标合同不一致的如何结算？标前合同与中标合同不一致的如何结算？ 结算书与中标合同不一致的如何结算？

案例15：某桩基工程补充协议单价变更结算案。

（十一）、经济损失补偿策划

如何发起经济索赔？经济索赔可以索赔哪些项目？如何收集证据材料？如何运用同期记录和第三方结算资料？如何实施工期延误经济索赔？如何实施提前竣工索赔？

案例10：某拖延付费及设计变更引起的延期费用索赔。

案例11：某总部大楼提前300天竣工索赔。

（十二）、视为认可发函策划

及时发函是索赔的关键步骤。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？如何约定“逾期审核视为认可”条款？如何撰写函件？如何获得甲方签收凭证？

案例12：某1800万工程按3000万送审价支付案。

（十三）、有效签证策划

索赔是签证的过程,签证是索赔的结果。签证都是补偿协议吗？内容如何签才有效果？找谁签证才有效？签证和索赔有哪些区别和联系？如何做好索赔和签证工作？

案例13：一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷。

（十四）、及时结算策划

如何面对工程结算拖而不审、审二不决？如何及时申请竣工结算？如何应对甲方一审二审三审？如何应对审价和审计？在有少量争议时如何结算？

案例16：某拒绝再审按一审报告追讨工程款案。

（十五）、追讨工程款策划

追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款？如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔？

案件17：某追讨2000万元被反索赔3000万案。

（十六）、行使优先权策划

甲方没有钱怎么办？工程价款优先受偿权是最后最有有效的可追索资产。何时行使？如何行使？

案例18：某追讨已转移海岛酒店工程款查封案。

二、特色

1.本次班由财政部与国家发改委PPP双库专家、首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师、《施工企业管理》杂志60期专栏作者、《工程索赔100招》作者汪金敏老师独家专场主讲;

2．紧扣难点痛点、解剖一手案例，解决实践问题。

三、塔训对象

施工企业及PPP项目公司董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员。

四、时间和地点

2018年10月25－27日（10月25日全天报到）  太原市

具体地点于开班前一周通知。

五、相关费用

费：2800 元/人（含资料费、场地费、专家费等）；食宿统一安排，费用自理。

六、联系方式

手 机：           电 话：

邮 箱：