工商年审,新形势下工程总承包（EPC）项目全过程

今年以来，国家对建筑业改革重视程度前所未有，建筑业发展步伐明显加快，工程总承包（EPC）、装配式建筑推动提速。特别是工程总承包，国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房城乡建设部出台的《建筑业发展“十三五”规划》，以及18部委联合制定的落实19号文重点任务分工方案，都明确提出完善工程建设组织模式，全面实行工程总承包。

工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养。

为帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，将于2017年8月在陕西市举办“新形势下工程总承包（EPC）项目全过程实战管理及风险防范实务”班。

2017年08月24日-26日（24日为报到日）    地点：郑州

2017年08月25日-27日（25日为报到日）   地点：陕西

费：2980元/人（费用含会务费、资料费、中餐费、专家费），会员单位免费参加（正常缴纳资料费和餐费）。住宿统一安排，费用自理。

各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。

（一）国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用

1.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；

2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

3.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；

4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；

5.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；

6.典型案例分析。

（二）工程总承包（EPC）合同谈判及法律风险防范

1.中标后开工前合同条款审核；

2.合同条款引用的注意事项；

3.总承包合同谈判关注要点；

4.合约谈判的策略及案例分享。

(三) 工程总承包（EPC）启动策划管理实务

1.启动策划主要工作及需要关注的主要问题；

2.项目策划思路方法（基本点及流程方法）；

3.案例分享。

（四）工程总承包（EPC）工程设计管理实务

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制；

2.EPC承包商内部设计控制；

3.设计与施工的有效衔接。

(五) 工程总承包（EPC）项目采购管理实务

1.采购工作范围案例分享；

2.采购工作程序案例分享；

3.组织及岗位设置案例分享；

4.采购工作包划分案例分享；

5.国际项目采购需要关注的问题。

(六) 工程总承包（EPC）项目施工管理实务

1.施工管理工作程序案例分享；

2.某国际工程现场组织案例分享；

3.施工管理工作流程案例分享；

4.施工过程监控的关键点

(七) 工程总承包（EPC）项目收尾管理实务

1.项目收尾管理主要工作程序案例分享；

2.某国际工程收尾面临的问题案例分享。

(八) 工程总承包（EPC）项目实施过程管控

 1.EPC项目资源控制案例分享；

2.EPC项目进度控制案例分享；

3.EPC项目费用控制案例分享；

4.EPC项目变更管控案例分享；

 5.EPC项目计划监控案例分享。

（九）工程总承包（EPC）项目合同法律风险分析与防范实务

1.工程总承包的发包、再发包、分包等阶段合同风险防范；

2.EPC履约工期风险和风险控制；

3.工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制。

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