劳务资质取消,建企招30名博士，他们想干什么？

文/李福和（：建筑前沿）

一家叫中民筑友的建筑工业化公司，发布了一则招聘30名博士的广告：数学专业、计算机专业、机械专业各10名；看到这样的信息，您吃惊吗？一定的，传统的施工企业对学历要求不高，即使如央企，也主要招聘本科毕业生；其次是专业对口，比如工民建、土木工程、工程管理等为主，这则广告颠覆常识。中民筑友是谁？笔者查阅了公开资料，这家专注于建筑工业化领域的公司成立于2014年10月，净资产20亿元，投资方为中国民生投资股份有限公司，“致力于成为最具竞争力的建筑科技产业集团”，“通过自主研发形成拥有完全知识产权的、领先行业的五大建筑工业化技术体系，涵盖建筑设计技术、装备制造技术、现场装配技术、建筑信息技术和新材料技术”。由于工作需要，我也一直在研究这家公司，目前1500人，正投入大量人力、财力进行建筑工业化的研究，已经申请了超过1000项专利，即使如此，一次招这么多博士，数学、计算机、机械三个专业，还是非常让人吃惊，在第一时间我对中民筑友的人力资源总监进行了解，探寻其背后的秘密：

问：确实要招这么多博士吗？

答：确实需要招，30名左右，我们已经引进了一批博士；公司有五个研究院：建筑技术研究院、材料技术研究院、装备技术研究院、信息技术研究院、工程技术研究院。五大研究院已有研究人员约200人，其中70%为硕士及以上学历，过去引进的博士在研究院中起着非常重要的作用，正是这些技术人员的努力，我们正在形成自己完整的技术体系，已经申请专利1300余项就是成果之一。

问：为什么招数学博士？

答：公司正在研发5MAC系统，它是支持建筑工业化全产业链的重要工具，目前已经进入关键阶段，涉及PC构件智能装备制造、建筑信息模型BIM、制造执行系统MES、大数据管理系统BDM、项目管理系统PMS、智能化仓储与物流系统，这个复杂系统涉及大量数学模型的构建，多数做软件开发的人只擅长编程，不善于构建数学模型，我们需要专业的数学人员来做。

问：为什么招计算机博士？

答：现在的软件开发已经有博士在牵头，由于系统复杂、模块多，人员不够，需要补充，需要一批高水平的人员来配合现有领军人物，普通人员只能做某些点的事情；从长远看我们也需要培养持续改进的领军人物；此外，公司也正在建立云计算中心，不仅自己用，也可以给产业链的关联公司用。

问：为什么要机械博士？

答：做建筑工业化，装备能力是非常重要的，我们从其他工程装备制造企业引进了研究院院长级别的人，他们经验丰富，但建筑工业化是新行业，我们需要不断学习和消化国外先进经验，需要创新和开拓，高学历的年轻人在这些方面没有路径依赖，没有瓶颈。

问：为什么这么强调学历？

答：我们早期找的主要是实用型的人才，进来就用；现在找的是面向未来、面向发展的人才；经验型人才上手快，实战，但往往存在路径依赖，学习能力也不如年轻人，对国际同行的理解速度慢，消化能力不强；现在批量招博士是一种探索和尝试，我们正在从经验、实干人才朝学习、消化、吸收、创新能力强人才转型；当然，加强基础研究也是部分原因，比如计算机的图形引擎等方面的工作，一般人做不了，这是比较基础的，需要理论功力深厚，靠经验解决不了。

一则招聘广告和短短的电话沟通，让我这个旁观者大生感慨：

对建筑业的理解，不同企业、不同模式之间正在出现巨大分化，“工程师＋民工”的传统建筑模式正在转变为“科学家＋工程师＋工人”的新建造模式，而这种分化可能会成为建筑业进步的新动力，建筑业新陈代谢，已经成为时代必然。汽车行业的特斯拉目前只有投入，没有盈利，市值已经成为美国汽车业第二；建筑企业批量的高学历者进入，会不会打造出新型建筑企业、塑造建筑业新时代？

房屋建筑工业化到底是把传统的扎钢筋、捣混凝土、搬砖头转入工厂，还是整个建筑业价值链的重新构造？大量以传统思维做建筑工业化的企业，是不是已经走入误区？一位中民筑友做研发的博士告诉我，目前建筑工业化用CAD出图，到工厂制造，出BOM清单时间很长，而他们正在开发的Idrawin Bim出BOM清单，就是敲一下键盘那么简单；这到底是技术的重构，还是价值链的重构？这些都是值得进入建筑工业化领域的企业去深思的问题。

正如一句流行语，“未来已来”，建筑业这个传统行业，正在快速变化，一批新的拓荒者正在进入这个行业，他们的打法完全不同于传统建筑企业，虽然并非所有的拓荒者都会成功，但我相信他们中间一定有人成功，这些“成功者”就是“颠覆者”。

备注：

中民筑友5MAC系统：是以PC构件智能制造装备为主体，以建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）、制造执行系统MES（ManufacturingExecution System）、大数据管理系统BDM（Big Data Management）、项目管理系统PMS（Project Management System）为核心，以智能化仓储与物流系统SCM（Supply Chain Management）为支撑的实现装配式建筑EMPC，通过APP和云端控制系统（Cloud control system），促进各环节高效协同的产业信息平台。实现设计与制造、物流、装配各环节的贯通和管控，实现设计零误差、协同耗时建少60％、清单处理减少70％、制造交底减少80％、预算人工减少90％，初步测算，综合提高5倍效率。

作者|李福和，上海攀成德公司总经理。