劳务派遣资质,做工程的，每天都是这样度过的，

早上，7：30起床~（住在工地，宿舍就是办公室的上面）

一看手机，有20几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。

然后，一边在工地上走，一边打过去~ 

一个是甲方工程部的：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少？
一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清？
一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅？
一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题？
一个是混凝土公司的：今天什么时候浇筑混凝土？
一个是钢筋班组的：几号梁配筋如何做，柱子钢筋移位了如何处理？
一个是普工班的：要做动测的桩打磨好了，能否去检查一下……

一一了，回到办公室，把图纸打开，因为图纸变更太快，现在已经是N版了，看改动的地方有哪些。

刚看了一会，甲方工程部的经理来了~

为什么这段时间工期这么慢？
为什么晚上没有人加班？
为什么挖土机今天没有上班？
为什么柱子钢筋迟迟验收不掉？
为什么材料总是不能满足现场需要？
钢筋班组木工班组的人员什么时候能够满足要求？
模板方案防水方案施组方案什么时候能报上来批……

一会儿，班组长来了~

为什么工作面的土渣还没有清运完，什么时候能清运完？
钢管什么时候能进场？再不进场工人就没有做的了。
哪张图纸上有什么问题……

一会儿，一个工长进来了~

某图纸上有问题
监理说**柱钢筋有问题
甲方说**模板支的不行……

想起要给设计打个电话，确认几个问题
刚提起来，还没问几句

项目经理进来了~

怎么今天某号班组人员这么少
进度什么时候能达到甲方要求……

到现场去看，遇到监理~

几号柱轴线有偏差，如何处理……

又遇到一工长~
哪块条基怎么还没有收方……

于是又打电话给预算人员以及甲方、监理相关人员~ 

一起到现场对条基进行收方
收完了
看到现场直螺纹接头不对
然后打电话给班组长
让他到现场来看
问题解决了……

一看时间，已过饭点半个小时了
去吃饭吧
还有些剩饭
将就着吃了……

吃完又回到办公室~ 

开始把资料员报上来的资料字签了
然后准备下午的事情以及方案

下午要开几个会
迎接安监站的人来检查

安排桩基动测的事情及小工配合

对混凝土公司进行交底
再去处理一些图纸问题，与设计协商
再到现场处理一些现场问题
到5点了，是每天的例会时间了
然后又去开会，
汇报本日的进度及质量安全问题
接受甲方与监理的批斗
又是进度没达到甲方要求……

又过了吃晚饭的时间了~

吃过晚饭
到工地上看有多少人在加班
没有加班的就给工长、班组长打电话
监理的电话打过来了
要浇筑混凝土了
现场怎么还没有准备好
哪个地方做的不到位
接了电话，就去现场看……

晚上10点多了~ 

再回到办公室

看看图纸

一会儿工长、班组长来问一些图纸问题
一会混凝土公司打电话问还要不要混凝土或者现场有什么问题

十二点了~ 

现在好些了，没人来烦了
把图纸打开，把未完的方案找出来
偶尔和网上的朋友聊会儿天
顺便把今天的例会纪要打出来
把明天的安排写出来……

凌晨四点了，终于可以睡觉了~