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办理劳务资质 思考是思考者最根本的资源 以下是正文 来源：互联网 施工技术编辑整理 据说这是一个项目总工要具有的素养，小编觉得其实适用每个职场中的人。。。。。。 1 清楚一个......
立即咨询来源：未知 作者：小苹果 发布时间：2019-11-25 热度：
办理劳务资质
思考是思考者最根本的资源
以下是正文 来源：互联网 施工技术编辑整理
据说这是一个项目总工要具有的素养，小编觉得其实适用每个职场中的人。。。。。。
1 清楚一个项目的工作量有多少。
2 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
4 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作、每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
8 到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金，这样可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅止渴，憧憬能够提神。
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，无用功最影响战斗力和工作状态。
12 闷头干，大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干什么。
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16 放手让同伴做工作，事必亲躬不是好领导，人至察则无从。
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬转述给同伴，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20 必要的话把领导的批评转述给同伴，当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，穿帮一次你就废了。
22 同伴遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23 不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。
24 细节见真情，事实上日常工作中本来就没什么大事。
25 跟同伴一起加班，哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
26 加班吃饭主动买单。
27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
28 不该省的钱不要省。
29 当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
30 该替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
31 少给领导找麻烦。
32 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话，实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。
33 作决策的时候要肯定，你对自己有信心，别人才能对你有信心。
34 该作主的时候要当机立断，不能没有权威，也不能乱用权威。
35 不该作主的时候不能盲目拍板，多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后，否则真的会吃不了兜着走。
36 该要拉下脸的时候要狠得下心，说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
37 打一巴掌别忘了再给个“甜枣”，适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
38 表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
39 批评人的时候要留有余地，给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。
40 无论人家做得好不好首先要肯定他们的付出，每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。
41 说一段自己不太习惯的话时最好先彩排一遍。
42 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍，看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。
43 勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
44 可说可不说的话统统不要说。
45 当不知道该说什么的时候就啥也不说。
46 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？
47 当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。
48 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
49 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办时，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
50 水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
51 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
52 制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
53 不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴，自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
54 说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。
正文完
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国内最权威、最高端、最系统、最实战、最优师资、最强同学的PPP！
陕西大学雄厚的PPP专家资源，专家团队由财政部、发改委、交通部、住建部、等领导；国家开发银行、建设银行、中国银行、中信（香港）投资公司、摩根盛通等投资机构高管；陕西大学、清华大学建筑学院、中国国际咨询公司等研究机构专家学者构成。
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【2017（春季）安排】
2月
3月
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【2017（春季）授课老师安排】
2月
第一天（2月24日）
李老师：PPP项目实施的基本框架及国家发展改革委PPP政策解读（上午）
中国国际工程咨询公司研究中心主任，研究员，享受国务院特殊津贴专家，国家公派赴美国斯坦福大学访问学者。被建设部授予"全国工程建设标准定额工作先进个人"称号，被中国技术经济学会授予全国 "优秀可行性研究与项目评价专家"称号。作为中国咨询专家及联合国亚太经社理事会、世界银行、亚洲开发银行等国际组织选聘专家，曾参与多项国内外重大项目及政策、规划的研究制定工作。出版专著二十余部，发表论文百余篇。研究成果获国家发展改革委等部委优秀研究成果一等奖二项，二等奖四项，三等奖五项，获中国工程咨询协会、中国国际工程咨询公司等优秀研究成果奖二十余项。主要工作领域：政府和社会资本合作（PPP）政策及实施方案策划、投资项目可行性研究及财务、经济、社会评价；可持续发展战略及融资方案策划咨询；区域及产业发展规划咨询；外资并购安全审查。
徐老师： PPP运营实务案例和发改委通用合同指南要点（下午）
中国国际工程咨询公司PPP相关部门处长 、教授级高级工程师，国家发展改革委发布的《政府和社会资本合作(PPP)项目通用合同指南》起草人之一，国家发展改革委PPP项目库评审专家。作为PPP项目咨询负责人，在轨道交通、能源、市政、保障房、城镇化等領域积累了丰富的PPP实战经验。
第二天（2月25日）
徐老师： 资本运作与PPP项目融资创新（全天）
著名经济学家，金融学教授，博士学位。现任中国国际经济交流中心经济研究部部长，研究员，中国证券业协会国际证券分析师和证券保荐人考试命题专家，中央电视台特约财经评论员，以及多家地方政府经济顾问和集团公司财务顾问。
第三天（2月26日）
杨老师： PPP案例深度剖析、方案设计、表外融资（全天）
某环高级工程师，一级建造师，现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资部长、多个PPP项目SPV董监事，国内知名PPP实战专家，多地PPP中心评审专家，专长于创新设计桥梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海绵城市等基础设施投资项目投融资模式，具有一流的物有所值评价报告和财政承受能力论证报告的编制、评审能力，拥有丰富的投资项目方案设计、项目可研、商务谈判等实战经验，创新策划运作了多个国务院、交通部等部委示范PPP项目，项目出表率100%，设计策划的基础设施联合体表外融资模式、原则性谈判技巧被业界普遍认可和推广。
3月
第一天（3月31日）
第二天（4月1日）
李老师： PPP全流程税务规划及经典案例分析（全天）
李老师：工程项目税务稽查风险及税收成本管控（全天）
陕西国家会计学院财税政策与应用研究所所长，税务系主任，中国国际税收研究会理事，北国会“营改增”系列项目责任教授，硕士研究生导师，清华大学会计学博士后，中国人民大学财政税收学博士，加拿大西安大略大学毅伟商学院高级访问学者，国家税务总局重点课题《建筑业“营改增”制度设计与评价》主持人。长期担任中央企业总会计师、中央机关会计领军人才、全国各省会计领军人才、高级会计师、注册会计师及各级财税机关干部的后续教育工作，主讲税收类。自2012年以来，多次为财政部大中型企业总会素质提升工程等重大项目讲授《“营改增”政策解读及企业应对》。曾任职政府机关、国有企业、高校及管理咨询公司，在财税领域具有扎实的理论基础及丰富的实践经验，著有《建筑业“营改增”最新操作实务解析》等书。
第三天（4月2日）
白老师： PPP项目银行贷款评审要点（上午）
某大型银行总行信贷审批委员会委员；某上市银行宏观策略顾问；国际注册信贷分析师标准委员会特聘专家；大学会计学、金融学专业毕业，研究生投资学；曾任支行信贷员、省行审贷科长、省行风险管理处处长；27年银行工作经历，20年信贷工作经历，10年总行审贷经历，叙作、审查各类信贷项目近万个，近年在系统内外讲课逾20次，广受好评。尤其擅长启发式、咨询诊断式讲课。
4月
第一天（4月21日）
财政部PPP中心领导： PPP改革和示范项目评审（上午）
财政部 PPP中心领导；国内权威PPP专家
吕老师： PPP项目采购要点解析（下午）
国资委PPP相关研究中心常务副主任，博士。兼任国际多个采购急科研部门首席设计师及研究圆员。财政部、公安部、空军评标专家。国家发改委招标师讲师 、《招标与投标》编委、曾参与《政府采购法》和《招标与投标法》立法工作。
第二天（4月22日）
李老师： PPP项目投融资策略（上午）
国内知名证券董事总经理，清华大学法学博士，曾任国家发改委某司处长，现为知名证券董事总经理，李老师长期从事宏观经济管理和制度建设工作，参与发展规划法、政府投资条例、企业投资核准和备案管理条例、招标投标法实施条例等立法和有关财政金融重要文件起草，负责组织起草修改PPP立法。加盟证券以来，李老师多次参加国家发改委、财政部PPP政策研究，并作为一些地方的专家顾问参与地方PPP的相关文件起草工作。
叶老师： PPP合同管理、风险管理（上午）
国内知名PPP项目律师，某律师事务所联合团队负责人。中国PPP法起草小组核心成员，拥有英国皇家特许测量师（MRICS）、国家一级注册建造师、建筑经济师资格。入选2011年度"亚洲法律评论一百位热门律师"（ALB Hot 100），以及2014年度"钱伯斯"（Chambersand Partners）"中国最佳建筑工程律师"名录。曾为多个大型境内外PPP项目提供法律服务，涉及：大型公共建筑、基础设施、工业、能源、环保等领域。
第三天（4月23日）
宋老师： PPP社会资本方PPP项目实战经验分享—海绵城市（全天）
某环境集团公司总经理，曾任某大型跨国银行贸易融资部联席董事、现为某大型企业（社会资本方）总经理，兼具金融与产业投资复合背景。在现公司任职期间组建PPP业务团队，制定PPP业务战略规划，对基础设施投融资领域的市场政策、前沿热点有独到见解，尤其擅长产融结合领域。
2017年2月24-26日 / 2017年3月31-4月2日 /
2017年4月21-23日
陕西大学
学习后，颁发陕西大学结业证书。结业证书可按证书编号在陕西大学继续教育部网上查询。
主要服务项目:PPP项目咨询、PPP法律咨询、PPP财务咨询、投融资咨询
咨询服务团队:由陕西大学及国内最权威和专业PPP专家团队共同为企业提供具体的咨询和服务
联系方式
联系人：赵小秋
：
座机：010-88129360
电话：133 4109 7356
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