公路监理资质西安哪家有,欧阳东：爱岗敬业追梦

欧阳东：恰同学少年，青春正当时，不予负流年。回想1978年的中国，还是计划经济的时代，吃饭穿衣购物都得凭票。我的家境在那个年代条件算比较好的，父母都是大学毕业生，父亲是干部，母亲是工程师。恢复高考之前，我的愿望是当一名中国人民解放军。

我是78级的应届生，初中和高中担任班长，那时的学习非常不系统，辅导材料也较少，更别提电脑和互联网。上课的过程中，有一半时间都在学工学农。1977年国家恢复高考制度，1978年那一年的大学录取率仅为7%，竞争非常激烈。那时我们学习的动力很足，目标也很明确,考上大学可以找到好工作；考不上，就要去农村插队。

上高中时，我爱好是无线电，高考时我报考了重庆建筑工程学院的自动化专业,并被录取，以为是和无线电相关的，其实自己并不清楚自动化专业是做什么的。当时选择去重庆上大学，是基于两个想法：一是远离陕西，远离父母，住校可以集中看书学习，希望大学毕业后能出国深造；二是可以去外地游玩见世面。我上大学的所有假期基本上都去玩了，徒步攀登了峨眉山、华山、庐山等名山，也去了成都、西安、上海、武汉、杭州、苏州、九江等地，那时候都不知道这叫旅游，不过的确实现了当初希望去各地见世面的想法。

1978年10月起，在重庆建筑工程学院学习了四年，每天基本上是五点一线“教室、宿舍、食堂、运动场、图书馆”。图书馆是必去之地，每次都要抢座位，那时的我们对学习可以说是如饥似渴。我们宿舍一共七位同学，最小15岁，最大32岁。大家的生活和学习气氛非常好，也非常团结，像一个大家庭。

我认为大学阶段主要学的是学习方法，也就是方法论。我学的专业是自动化专业，要求系统性非常高，这对我以后的工作影响比较大。参加工作后，我无论做什么事情，都要告诉自己首先要有大局观，先要确定工作方法、规则和流程，然后，再按方法和流程去做具体事情，这样做可以事半功倍，提高工作效率。

1982年，我本科从重庆建筑工程学院自动化专业毕业,获得工学学士学位。1996年，在中央党校学习法律专业。2006--2009年，在厦门大学读EMBA工商管理专业，获得工商管理硕士学位。在厦门大学三年EMBA在职研究生学习中，很好的将所学的技术与管理进行了融合贯通，将实践和理论有效地结合。记得当时EMBA老师台湾中文大学的吕教授说：“经营的最高境界是心中只有义，而没有利，其利自生”。对照工作和生活，此话非常有道理。在研究生学习中，我担任了副班长。虽然当时作为院长助理负责经营工作，平时的工作很忙，但没有缺席一门课，学习非常认真，第一批取得了硕士学位；并将我们EMBA的班训“健体尚德，博学睿思，笃行至仁，经伦济世”作为自己的座右铭。

欧阳东：1982年我大学毕业后第一份工作，也是唯一的一份工作，唯一一个工作单位，是分配到陕西的一家建筑设计研究单位，从事建筑电气设计工作，一干就是37年。经历了中国建筑科学研究院设计所在1986年更名为建设部设计院，2000年重组为中国建筑设计研究院，2016年改企为中国建设科技集团股份有限公司。并曾在1983年赴集团所属子公司深圳华森公司工作三年，参与和见证了深圳特区建设，亲身感受到“时间就是生命,效率就是金钱”带给人们的思想撞击。这句名言，对我以后的行为影响较大。回顾我这37年的时光，首先，感谢各级领导和同事，给了我很多机会，在各方面给予我真诚的帮助。其次，用时髦的几个词来形容，那就是围绕一个中心、走了两条道路，取得了三方面业绩。

1、围绕一个中心：以我所学的专业和建筑电气设计为中心。迄今为止我非常庆幸自己大学的专业选择，让我在早期就打下了很坚实的理论专业基础。特别是在建筑电气设计方面，作为工种负责人，参与了几十项大中型项目的设计工作，并取得了“陕西梅地亚中心”等9个设计项目的国家级、省部级优秀设计奖。我想，正是由于这些项目和专业的积累实践，才让我在后来的管理、经营、科研中能够触类旁通、游刃有余，也让我深深知道，一切的经营、管理都需要专业技术的支撑。

2、走了两条道路：在37年的工作历程中，我是技术与管理两条路都在走。1982—1998年，从助工、工程师、高工，到教授级高工，2005年取得了国家注册工程师，2012年获得了国务院特殊津贴专家。1992--2008年，从综合所副所长，所长，机电院院长，运营中心主任，到集团院长助理，2011年担任集团总法律顾问，至今担任集团监事会主席。

3、取得了三方面业绩：

——设计业绩：作为工种负责人及审核审定人，参与了几十项大中型项目的设计工作，取得了“陕西梅地亚中心”等9个设计项目的国家级、省部级优秀设计奖。

——科研业绩：作为负责人参与了多项企业级、部级和国家十一五和十二五科研项目，并取得了《建筑机电设备开放式通信协议研究》等多个科研项目的住建部华夏建设科学技术奖二、三等奖；主编了部级规范《医疗建筑电气设计规范》（中英文）和团体标准《模块化微型数据机房建设标准》；作为第一专利人发明了《智能型灯光面板》等二项发明及实用新型专利。主编了《BIM技术----第二次建筑设计革命》、《LED照明----第三次照明革命》和《一本书读懂公司管理》等32本技术及管理专著。撰写合发表了30多篇技术和管理论文。

——管理业绩：在担任院（集团）院长助理兼设计运营中心主任、集团BIM委员会副主任、集团上市小组副主任、集团总法律顾问、集团监事会主席等职务期间，相继建立了《新的设计组织架构体系---项目经理和设计研究室主任的强矩阵管理架构》（连续四年经营业绩创历史新高）、取得了2011年全国BIM最佳企业应用奖和五个BIM项目最佳设计奖、推动集团在2014年6月成立股份公司、获得集团的管理创新特殊贡献奖、十一五科技创新奖、集团科研管理奖。

欧阳东: BIM被誉为建筑业第二次信息化革命性技术，正在发挥着越来越重要的作用。住建部在十二五、十三五的发展纲要里面，都把BIM技术的推广应用列在重要的位置。国家层面的BIM标准体系也在陆续完善出台，各地部门和省市纷纷制订更加细化落地的BIM应用政策，BIM收费标准等等，包括目前社会上，每年举办的各类BIM大赛等。

BIM作为承载建筑业数字化转型发展的关键技术，在工程建设的成本控制、质量管理、进度管理等方面发挥着越来越重要的作用。

目前BIM模型在设计、施工、运维三个阶段不能完全共享使用，不能实现一模多用。主要原因是：分工不同（宏观的设计合理性，微观的施工准确性）；目标不同（分工界面和利益问题）；资源不同（设计族库，施工产品族库，模型数据安全性）；素质不同（IT信息和专业人才背景不同）；工艺不同（设计很少考虑施工工艺）；规范不同（设计、施工、验收规范不同）；工法不同（模数、材料等）；精度不同（模型及信息精度不同，图纸比例不同）；经验不同（设计师的施工安装经验不足）。

中国的建筑市场体量巨大，BIM应用市场前景广阔，预计2020年总规模将达到11.5万亿美元，预计2020年企业在BIM投资将达到60亿美元。

BIM作为一种技术，首先要从设计端开始。就目前的应用实际看，中国的BIM设计模式分为两种类型：BIM设计（正向设计）模式和BIM验证（逆向设计）模式。当前大部分BIM应用都还是处于BIM验证阶段，我们常说的翻模就属于这一类模式。随着BIM技术的不断普及应用，以及相关国家规范标准的不断完善出台，BIM正向设计一定会实现，一旦实现了基于BIM的三维正向设计，BIM技术基于几何与信息的管理效能将会充分发挥出来，并能利用先进的信息化管理平台向施工、运维阶段进行传递，真正实现项目的全生命周期管理。

欧阳东：将来传统设计院生存将会越来越困难，有市场、技术、经营及管理模式等三方面的原因。第一，市场不规范经营艰难，未来的竞争是靠硬实力的公平竞争，通过恶意压价、打擦边球、靠关系生存的日子越来越难了。第二，设计技术的改变对设计从业人员提出了更高的能力提升要求，比如BIM技术，设计人员必须满足市场需求，尽快掌握，但目前阶段的BIM应用大部分还处于前面所讲的逆向验证阶段，面临好多问题，需要从业人员一方面要及时学习新技术，不掉队，同时还要做好现有工作的衔接，不耽误手头工作。第三，政府停建楼堂馆所，使得公共建筑市场减缓，限购政策造成住宅建筑市场减缓，国家大力推广EPC工程总承包模式，试点施工图交由建设总包单位负责，加上众多互联网设计公司的出现，以及新的90后、00后员工的新管理模式，传统设计院从功能定位、组织架构、人员配备、工作流程、技术平台、工作模式等方面面临全新的挑战，需要勇敢面对现实，进行体系性的发展要素重构。   

传统的设计公司需根据自己实际情况，进行思维创新、技术创新、管理创新和商业模式创新，要在传统设计业务基础上向产业链上下游延伸，扩展设计业务内容，探索EPCM全过程咨询服务，逐步开拓设计院牵头的EPC总包业务，科研转化为生产力，培养懂设计、懂施工、懂造价、懂BIM的复合人才，通过人员、经营、财务、质量、流程等管理，开源节流，提出新的管理模式和商业模式，使公司健康持续地发展。

欧阳东: 尽管知识、智力、专业技术人才高度密集，建筑工程行业的管理还处于初级阶段，有关建筑行业和公司管理的研究几近空白，这也是建筑行业发展与市场状态不相符的一大要因。本人在建筑设计行业从业37年，经历了电气、法律、管理等3个专业的学习，综合设计所、机电专业院、集团运营中心、规划运营部、证劵法务部、监事会等6个部门工作，16年的技术岗位，20年的管理岗位，根据设计、科研、经营、管理、上市、信息化、法务、监事等方面的工作经验和教训，在此基础上编写了这本《一本书读懂公司管理》一书。

该书的主要内容分为14章，包括何为管理、何为技术、何为创新、建筑行业形势、三会一层（股东会、董事会、监事会、经理层）、公司管理架构、综合办公制度管理、战略运营管理、科研管理、财务投资管理、人力资源管理、网络信息管理、设计施工及风险管理、公司其他管理等。并提供了公司管理创新、上市工作流程、海外并购流程、法务管理创新、监事管理创新、战略规划模板等六个实战案例。本书框架体系新颖、内容覆盖面广、分析提炼清晰、数据资料翔实；传统与创新结合，理论与案例结合，管理与技术结合，专业与通识结合；以图表的形式，简明扼要，重点突出，实操性强，对建设、科研、设计、生产、施工、监理、运营等单位的负责人和管理人员具有较强的指导性、参考性和实用性。

中国建筑学会理事长、中国建设科技集团董事长修龙先生为该书写的序中提到：多个岗位的工作实践，使得欧阳东思维敏锐、阅历丰富、视野开阔。他将数十年的管理实战经验融合他的思考、探索与创新，凝练成书，这不仅仅是他经历的集成，更有他在工作学习中“原汁原味”的收获与心得不吝与公司管理者们分享。该书从管理实战中来，覆盖面广，逻辑清晰，理论联系实际，实操性强，是一本值得参考、借鉴的设计公司现代管理的实用工具书。

欧阳东

中国建设科技集团监事会主席，

教授级高工，

国家一级注册电气工程师，

国务院政府特殊津贴专家，

曾任综合所所长、机电院院长、运营中心主任、集团证劵法务部主任、集团BIM技术委员会副主任、集团信息化委员会副主任、集团上市委员会副主任，集团院长助理、集团总法律顾问等职务，

现任集团监事会主席。

社会兼职有：中国建筑节能协会副会长兼电气节能专委会主任，中国勘察设计协会建筑电气设计分会会长，陕西市和财政部的评标专家，“智能建筑电气技术”杂志社长，“中国智能建筑信息网”网站的理事长，兼任电气双高专家委和杰青委主任。

作为工种负责人，参与了几十项大中型项目的设计工作，并多次获奖；作为项目负责人，参与了多项企业级、部级和国家级科研项目，并多次获奖；

作为主编完成了《BIM技术---第二次建筑设计革命》、《LED技术---第三次照明革命》、《建筑电气疑难点热解析及强制性条文》、《一本书读懂公司管理》等32本著作的编著工作，均已正式出版；

独著《建筑机电节能设计探讨》、《设计企业管理研究》等30篇技术论文和管理论文。

作为第一专利人发明了《智能建筑办公环境无线联网节能控制系统及其控制方法》等二项专利。