为什么那么多转让公司的,一眨眼白露到了，入冬

来源：“建筑技术杂志社”

　　施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般来说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。

●对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
●各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
●搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业，充分利用现代化施工机械,以提高生产效率。
●网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
●编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等。

　　做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
　　对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

●编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
●必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。
●班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础。
●及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。

　　进度若想得到保证，人员和现场配合是重要的一环，因为他们才是建筑物最前端的操作者。从施工人员的吃住，考虑到他们的作息时间，分析出最有效率的工作时间方案等等，都是加快工期的有效途径。

●根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
●准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工。
●项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。
●公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。
●土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决 。
●考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作，避免建材供应不及时而影响工程进度。
●考虑到建筑工地露天作业受气候影响较大,可根据具体情况,准备防暑、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

* * * 有建识 * 有情趣 * 有态度 * *

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