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    我们最新一期微课众筹项目，是关于华润春笋项目BIM和黑科技应用的，该项目BIM团队简直是霸气侧漏，一举荣获中国建设工程BIM大赛一等奖，香港国际BIM大奖、全国BIM优秀论文等5项国家级荣誉。接着，全国各地的学术会议邀请函雪片般飞来，报告不断，反响热烈。幸运的是，我们请到了项目BIM负责人丁华营先生为大家授课。    了解，请。

以下是正文

来源：建筑前沿

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小编今天听到一个令人炸毛的数据，某建筑企业，营业收入120亿元，企业员工总数近7000人，三级组织，总部200多人！

辣么，辣么，这么多的人在干啥呢？

如果小编调侃他们是在：

盖章

签字

当处长

大家一定在想，丫的，是国企吧？

答案是肯定的！

民营企业总部会养这么多处长吗？

小编来给大家扒一扒民营企业的数据：

PS：看到这两个企业营收的数据，圈内人士一定笑了，但小编惶恐，虽知一二，但只能用公开数据，营收数据来自《2015中国民营企业500强》，总部人数来自江湖数据，准确度高。

市场倒逼，民营企业自然更加追求效率和效益！不会花闲钱养辣么多没必要的处长。

是不是天下国企一般样？

这个！小编不敢妄下定论，但至少我们可以看看标杆长啥样，小编给大家伙来扒一扒中建系统的数据吧！

中建是国内建筑业管理水平最高的企业之一，而最强的局级单位是三局、五局、八局，辣么，这三个大局总部有多少人？

看完中建三局、中建五局、中建八局的数据后，是不是一样的泪奔~~o(>_<)o ~~

中建三大局级单位神一样的管理能力，只能让广大建筑企业望洋兴叹

辣么，辣么，是不是还能赶得上中建的号码公司（局级分公司）呢？？？小编扒出了8家中建号码公司、局级分公司的营业收入、总部人数（江湖数据）：

PS：以上数据为2014年的数据，一局总承包、一局一、二局沪的营收数据可能会有所出入，上图数据均来自江湖经验，如有差距，还望读者谅解。

从小编所扒出的以上数据，结合攀成德咨询顾问的经验，本文开篇的某建筑企业总部的定位如果是仅仅作为管理服务机构，总部机关就始终要保持精干。

为什么需要200多人？

100人行不行？

答案是：

如果总部只是制定游戏规则

那么100人就足够了！

关键在于

经营管理是在专业板块公司？

还是在总部？

需要思考清楚

中国的国有建筑企业

尤其是大型企业

组织层级复杂

更适宜弱总部

但弱总部的最大危险在于无所事事

最终变为一个毫无竞争力的敲章机构

在目前资质管理模式不变和市场尚不完全规范的情况下

这样的机构或许还有生存的空间

但从长远来看

这样的管理方式必将走向坟墓！

  

（，长按关注）    

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