“所有一切都在变化，唯有变化不变”

过去的模式已经到了尽头

已经找不着北了

到底是转型还是不转型？看不清楚啊！

有人说不转型是等死，转型是找死！

真是势如水火！

前沿君怎么看？

李福和约您一起探讨“转型之势”

前方似乎是一片无人区，找不着路了……

前沿君怎么看？

您需要一只飞鸟，帮你探路

李福和约您一起探讨“转型之路”

知道了远方、找到了路

您还需要武器

我们也为您准备了……

陈南军、张军辉约您一起探讨“转型之法”、“转型之术”

建筑业不需要诗和远方

只要脚下坚实的道路

约吗？8月25日、26日，我们在上海等您！

8月25日上午 讲师：李福和

议题：审视转型之势：市场、改革，与同行研讨

1、建筑业市场

• 过度投资和产能过剩

• 国际建筑业与中国建筑业

• 中国建筑市场总体变化

• 房屋建筑市场变化

• 基础设施市场变化

• “一带一路”机遇解读

• 未来市场发展的总体判断综述

2、建筑业改革  

• 总体改革的线路分析

• 市场化改革分析

• 最近一年建设部政策解读以及应对

• 其他建筑业热词解读

3、转型发展的总体思路    

• 战略和组织管理应对变化思路

• 典型企业的应对变化思路分析

• 中交等央企和金螳螂等专业企业应对市场变化的策略解读

8月25日下午 讲师：李福和

议题：探寻转型之路：转型向何方？典型的转型方向及案例

1、建筑业务的模式拓展

• 解读建筑业价值链和建筑业务的模式

• 经典的业务模式选择

• 经典业务模式的核心能力分析

2、EPC模式转型

• 开展EPC业务的模式

• EPC业务的内部组织

• EPC业务的管理体系

3、PPP（BT/BOT）模式转型

• 开展PPP业务的模式

• PPP业务的内部组织

• PPP业务的管理体系

4、未来建筑业模式的展望 

8月26日上午 讲师：陈南军

议题：组合转型之法：经营、管理、激励模式的设计及相互匹配

1、经营模式的选择

• 业务选择及定位

• 区域选择及进入策略

• 价值链选择及延伸、聚焦

• 业务、区域及价值链的组合

• 典型案例分析

2、管理模式的选择

• 管控模式选择及组织定位

• 组织布局及权责划分

• 组织能力建设及资源配置

• 典型案例分析

3、激励模式的选择

• 构建与经营模式、管理模式相匹配的激励模式

• 设计确保激励模式有效实施的绩效管理方案

• 典型案例分析

8月26日下午 讲师：张军辉

议题：固化转型之术：如何建立与转型方向、 模式相匹配的标准化体系

1、标准化管理是固化转型升级的重要手段

• 标准化管理的重要作用

• 标准化管理是必由之路

• 标准化管理体系要与企业管理实际相匹配

2、标准化管理的基本条件及主要内容

• 标准化管理的基本条件

• 标准化管理的主要内容

3、标准化体系的建设与优化

• 标准化管理体系的系统设计

• 管理体系表达方式的选择

• 强化管理的实操性

• 建立持续改进机制

• 典型案例分析

 

会务经理：冷雪情

会议热线：021-6440 0775

手机号码：136-1176-1827

会议传真：021-6440 0592

Email:lengxueqing@psdchina.com

这些大咖都参加过，他们是这么说的：

 

两天研讨会改变了我很多观念，我也在思考我们未来的转型，你们的逻辑结构非常严密，对建筑企业启发很大。（中煤矿建总经济师）

杨总

 

任总

感觉攀成德非常专业，研讨会的结构也很好；我们也请过其它咨询公司，他们对建筑业不熟悉，总之这两天收益很好。（陕西城建总法律顾问）

 

内容一环扣一环，很紧凑，思路很清楚。（中铝国际企管部总经理）

刘总

 

邓经理

研讨会做的很好，会务组织也很好，我尤其关注标准化这部分内容，这些是具体问题，对我们在一线的人很有启发，我看参会的人员也很关注这一块。（中建电力建设公司企划部经理）

 

研讨会框架非常好，是积累多年的结果，是对管理和建筑业的积累；研讨会做的确实不错。（中铁四局内部控制与风险管理科科长）

计科长

 

王总

这次研讨会，面比较广，对我们也很有启发。（广东建星建筑公司总经理）

 

李总的课听不够呢，生动，一点儿也不枯燥，我是很喜欢听，领导也都赞不绝口。（中建二局企划部执行经理）

张总

我们在这里等您！

不见不散！

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