来源：“房地产经理人联盟”

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阅读引语

《优秀地产工程师的标准》由金地集团运营中心的朋友友情提供，让我们得以全面了解标杆 企业对工程师的高标准 严要求，在此鸣谢

第一部分：地产工程师的职责

（1）房地产开发商角色定义

房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角色无可替代。

资源整合者：

• 资源的整合与调配控制；

• 规则的制定与项目平台的打造。

(2)地产工程师的角色定义

• 不是工程建造者－－承包商管理

• 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监理公司管理

• 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报

• 要为销售服务－－配合销售示范区开放

• 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求

• 创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准的产品

• 公司内部沟通与协调

• 外部沟通与协调

(3)地产工程师的关注点比较

区别：

更为关注客户！更为关注运营！

(4)地产工程师的职责比较

区别：

微观VS宏观

部分VS整体

阶段VS全局

第二部分：地产工程管理体系的建设技能

（1）体系的建立

（2）工作流程图

（3）活动分析

第三部分：工程管理的组织与策划技能

（1）区域公司、项目中心的组织结构及职责分工

区域公司组织结构及职责分工明确了职能部门与项目中心的责权定位

第四部分：工程施工的过程管理技能

第五部分：移交入伙与维修处理技能

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* * * 有建识 * 有情趣 * 有态度 * *

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