企业申报资质的流程
“营改增”微课众筹ing
一、微课议题
营改增是建筑业今年的一个大话题，从总理到住建部，从到集团总部到工地，从甲方到乙方，从总包到分包，从挂靠单位到被挂靠单位，从劳务分包到建材供应商，全行业、全产业链都在关注讨论这个话题。
一开始，大家关注的问题趋于一点，即技术上如何取得充足的进项抵扣，从而避免微薄的利润被可能增加的税负给吞噬。随着建筑业营改增政策细则的出台，以及卓越税务专家的筹划，这些问题基本都有了答案。
很快，人们开始思考------营改增已经或必将对建筑业带来哪前深层次的影响，建筑业将如何应对？
二、在线授课专家
包顺东
来自上海攀成德企业管理顾问公司（简介附后）
管理咨询经验：
拥有丰富的管理咨询经验，为多家建筑企业提供过管理咨询服务，服务过的客户包括：中建七局、河北港工、秦皇岛市政、长铝建设、包头兴业、大庆油田工程公司、中石化节能环保工程公司等。
书籍：
《建筑企业如何应对“营改增”》
文章：
《营改增后，联营挂靠企业的生存空间在哪里？》
《营改增后，集团内资质共享模式如何优化》
《建筑企业简易计税更划算吗？》
《营改增后，建筑企业组织职责如何优化？》
《建筑企业增值税管理的管理要点在哪里》
《建筑企业应对营改增的新视角》
《建筑企业增值税的管理要点在哪里？》
《管理好风险、求得好富贵——建筑企业风险控制研究》
三、授课大纲
“营改增”，建筑企业如何应对
1. 什么是营改增
- 什么是营改增
- 为什么要“营改增”
- 国家进行营改增的线路图
2. 营改增对建筑企业的影响
- 建筑企业涉税风险增加
- 建筑企业税负增加
3. 不同经营模式的企业如何应对
- 直营模式的应对措施
- 总分包模式的应对措施
- 联营挂靠模式的应对措施
- 联合体模式的应应对措施
4. 不同业务管理模式的应对措施
- 法人管项目模式的应对措施
- 项目经理承包制的应对措施
- 总分包模式的应对措施
- 母子公司模式的应对措施
5. 管理体系上如何应对营改增
- 组织优化
- 过程优化
经营岗位：
投标报价应对措施
营销合同应对措施
采购与人包岗位：
供应商管理应对
采购与分包过程管理应对
工程/项目管理岗位：
物资设备管理应对
回款与发票管理应对
业主奖惩管理应对
分包商奖惩管理应对
- 体系优化
四、众筹费用
298元/人，最低可免费参与，请。
五、联系方式
联 系 人：王建友
咨询电话：010-53100999
传 真：010-88622029
附：上海攀成德企业管理顾问有限公司简介
上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于1998年，总部位于上海，是一家专注于“工程建设领域”企业管理咨询机构，服务行业主要包括勘察设计、建筑施工和房地产三大板块。
服务建筑施工行业
中铁三局
中建三局
广厦控股集团
中交四航局一公司
中国化学工程第四建设公司
中铝集团晋铝建设公司
江苏苏中建设集团股份公司
首钢建设集团
浙江长业建设集团
湖北工建集团
江苏交通工程集团
山东筑港总公司
振华建设集团
浙江三鼎建设集团
浙江环影装饰公司
重庆智翔铺道技术工程公司
……
服务房地产行业
复地集团
中华企业
中房集团
武汉宏宇集团
广厦控股
上海悦达地产
上海晟地集团
大连亿达集团
……
服务勘察设计行业：
中国交通建设集团中交公路规划设计院
浙江大学建筑设计院
南昌有色设计院
中铝国际工程公司
中国电力顾问集团西北电力设计院
中交第一公路设计院
贵阳铝镁设计院
中国联合工程公司
贵州省水利水电勘测设计研究院
贵州省交通规划勘察设计研究院
哈尔滨规划设计院
中国电力顾问集团中国电力工程咨询公司
中南建筑设计院
深圳市华蓝设计有限公司
浙江石油化工设计研究院
河北电力勘测设计研究院
煤炭工业部济南设计研究院
中国船舶重工集团701研究所
铁道部第四勘察设计院
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