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将代理记账公司做大做强需要跨越几道门槛
发布时间:2017-02-20 08:54

  中右管理(”www.shanxizhongyou.com”)是国内首家建筑行业垂直领域的服务平台,创立于2013年,资质代办代理记账,社保代理,建筑招聘,工公司注册,财税代理,致力于为建筑行业创业者及中小建筑企业提供高效的、低价、专业的在线服务。

  

    中右管理通过"”注册公司”、代理记账、人才猎头、”””资质代办”"四大维度,来为建筑企业提供专业的服务,全方位为建筑企业提供高效的服务。

  

    我们都清楚的知道为,”代理记账公司”能够做得更大,但是在刚开始扩张的时候就陷入了困境:服务质量开始下降、客户有些流失、管理也跟不上,甚至还导致公司经常亏损。在这个时期中,另外一些业内人士却还一口气提出很多“做大”的众多好处:提高服务的品质、降低服务的成本、提高会计信息的质量、降低经营的风险、成为企业与政府的纽带。事实上,我们在做大的过程中需要跨越几道门槛。

  

    拥有两百多个客户的时候是一个门槛,如果跨不过去的话,代理记账公司就很难再谈发展。当拥有的客户数量达到了两百多家的时候,公司就一定开始实行分层管理,这就意味着需要加派人手了,但是这个行业的每一单业务都是微利,如果要加派人手的话,也就把公司逼到了亏损的边缘。

  

    自己干就会赚钱,如果要去设立专职主管和经理,让专人来管理的话,就可能会亏损了。很多负责人在把代理记账公司做大以后就会感觉到累,累了就不再愿意再往前发展了。这也是代理记账机构普遍都偏“小”的原因。

  

    还有另外一个原因,那就是在实行严格的借贷规则和遵循严密的逻辑关系以后,机构的负责人往往有些魄力不够,对什么都不太放心。设立分公司就需要下放权力,因为担心会有风险,负责人通常就不敢开分公司,也不敢放权。

  

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