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企业家出来创业，开公司，都想着自己的企业越做越大，然而企业变大各项指标都随着提升，最突出的就算是财务部门了，企业大了财务部门也就随之支出变多这样以来缴纳的税款也会增多，账目更是增加不少，很多公司开始找代理记账公司，财务一直是每个公司的重中之重，合理的财务结构，预防财政危机让企业越来越好。因为财务关系着一个企业的成功与否，那么如何预防财政危机呢?
第一步，对于企业实际生产经营活动中出现的问题，运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断，寻找造成企业财务状况恶化的原因，使经营者能够掌握风险控制的主动权。
第二步，将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时，提醒经营者提前做好准备或采取措施，避免风险的发生或将风险危害降到最低。
第三步，找出病根，对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去。
第四步，通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，以及处理后的反馈意见等，都作为未来类似情况的前车之鉴，经验和教训转化为企业管理活动的规范，以免重犯相同或者类似的错误，进而加强了企业的免疫功能。
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