中右管理(”www.shanxizhongyou.com”)是国内首家建筑行业垂直领域的服务平台，创立于2013年，资质代办，代理记账，社保代理，建筑招聘，工公司注册，财税代理，致力于为建筑行业创业者及中小建筑企业提供高效的、低价、专业的在线服务。

　　

    当前社会，”代理记账”业务飞速发展，对于小企业地位越来越重要，小企业要发展，要进步，财务问题至关重要，但是不得不承认，在发展的背后，代理记账业务的确存在很多问题，那么小企业代理记账自身存在问题的对策是什么?解决办法是什么呢?

　　

   一.强化内部管理，建立健全质量控制制度，做到程序统一、责任明确、严格监督、层层把关。

　　

    1，规范账务处理程序。专人负责审核企业提供的原始凭证，专人负责账务处理、编制财务会计报表，专人负责稽核工作。

　　2，制定质量控制制度，实行责任制管理。对核算的每个环节制订相应的标准与要求，各代理机构要定期对每位从业人员处理账务、稽核的过程及结果进行考核、评议，并将考核评议的结果与工资奖金挂钩，给予一定的奖惩。实行优胜劣汰制，对不适应工作要求的从业人员坚决辞退，提高从业人员的工作质量。

　　3，切实履行会计管理职能，提高服务水平。”代理记账机构”要严格按会计核算要求，做好记账、算账、编制财务会计报表等日常工作，并且还要协助委托单位搞好管理，当好参谋。

　　

    二.加强控制，规范操作

　　

    代理记账机构应制定健全的内部控制制度和具体的操作规范，并严格执行有关法律规定。严把质量关，按照严格的会计操作规范处理相关业务，执行严格的四级复核检查制度，录完凭证需要先记账再审核再复核，以明确经济责任，减少会计的差错，保证对委托单位及时、有效的服务。

　　

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