2020社保缴费时间,你是不是个优秀的管理者，看这

管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。

我们都知道彼得?德鲁克（Peter F. Drucker）是现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。

早在半个世纪之前，彼得?德鲁克就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理，注重组织的有效性，右手信仰，强调组织的正确使命，两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来，社会企业在全球的兴起，似乎也应验了德鲁克的思想。

我们学习着彼得·德鲁克大师的思想，想要在企业管理或者个人管理中赢得一些成就。然而我们发现学习了却没有效果，徒留羡慕大师的才华，甚至有的人会产生负面的心理，觉得大师是大师，这些东西都是灌鸡汤没有实质作用，但其实不然，而真正的原因是：没有抓住实质，只做到了模仿。

之前人力君看到过这样一个图片，还有人给它加上了数字注脚。

看完你立刻明白了图的含义，管理中也是这样，如果管理者是第一种那就太可怕，我想大部分企业的管理者都不应该是那95%中的一员；如果你是一名属于第一种的职员，那么就只会看到企业的严格或者不人性化，从而排斥企业甚至抱怨并把这种情绪散布在企业的各个角落。那么应该从哪些方面提升自己，做到更好的管理企业或者管理自己呢？

管理企业：积极、实践。

作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，德鲁克的一生留给人们宝贵的精神: 

“除非能积极改变人们的生活，否则不去做。”德鲁克是告诉我们，做积极有意义的事情，才会提高我们兴趣，从小你就懂得“兴趣是最好的老师”，管理也一样，企业如果制定的规则并不会产生积极的动力，那就不是好的制度。

“管理是一种实践，不是理论。”告诉我们无论你有多丰厚、多完整的理论基础，不要满足或者只做规则的制定者，要去实践。比如(在此只是举个例子)，你鼓励大家加班，加班可以获得奖励，哪怕是口头奖励，但是并没有考虑到这些加班是否有用，要亲自实践过才明白，并不是所有的加班都有必要，这样还会降低员工的生活幸福指数。

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优秀管理者或自我管理者有自己的五项法则

德鲁克指出，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型、性格及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者或者想要成为优秀的管理者，必须具备以下五项主要习惯：

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善于利用有限的时间

时间是最稀有的资源，这个不用讲太多大家都明白。而任何工作又都要耗费时间，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用时间。

记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少琐碎事件占用的时间。这是管理的有效性的基础。

注重贡献和工作绩效

重视贡献是有效性的关键。每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。

这三个因素缺一不可，管理者既要保证现下的业绩成果，又可以对未来的价值进行把握，才可以让企业在快速发展变动的时代下生存的更好。

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善于发挥人之所长

有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么”，也不问“他不能做什么”而问“他能做些什么”。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

集中精力，建立有效的工作秩序

有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先后有序”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，时间却有限，而且总有许多时间非本人所能控制。比如一些突发性事件或者会议。

因此，有效的管理者，要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。这种有序的工作也会在无形中影响着自己的直接下属甚至其他职员。

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有效的决策

管理者的一个重要任务就是决策。无论哪个企业哪个岗位都需要一个可以做有效决策的领导者，因为这是整个部门甚至说整个企业的方向盘。好的决策可以影响整个发展方向，而且会对整个团队产生积极向上的动力。因此，有效的管理者可以做出有效的决策，当然这有很多原因来自于管理者自我的积累。

本文综编自彼得 ? 德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 &《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）- 1999