将代理记账公司做大做强需要跨越几道门槛

来源： 作者：中右管理 发布时间：2017-02-20 热度：

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    我们都清楚的知道为，”代理记账公司”能够做得更大，但是在刚开始扩张的时候就陷入了困境：服务质量开始下降、客户有些流失、管理也跟不上，甚至还导致公司经常亏损。在这个时期中，另外一些业内人士却还一口气提出很多“做大”的众多好处：提高服务的品质、降低服务的成本、提高会计信息的质量、降低经营的风险、成为企业与政府的纽带。事实上，我们在做大的过程中需要跨越几道门槛。

    拥有两百多个客户的时候是一个门槛，如果跨不过去的话，代理记账公司就很难再谈发展。当拥有的客户数量达到了两百多家的时候，公司就一定开始实行分层管理，这就意味着需要加派人手了，但是这个行业的每一单业务都是微利，如果要加派人手的话，也就把公司逼到了亏损的边缘。

    自己干就会赚钱，如果要去设立专职主管和经理，让专人来管理的话，就可能会亏损了。很多负责人在把代理记账公司做大以后就会感觉到累，累了就不再愿意再往前发展了。这也是代理记账机构普遍都偏“小”的原因。

    还有另外一个原因，那就是在实行严格的借贷规则和遵循严密的逻辑关系以后，机构的负责人往往有些魄力不够，对什么都不太放心。设立分公司就需要下放权力，因为担心会有风险，负责人通常就不敢开分公司，也不敢放权。

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